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领越®领导力课程

【课程编号】:NX12265

【课程名称】:

领越®领导力课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:领导力课程培训

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咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

【课程背景】

将通过课堂讲授边做边学体验式学习可以调动大脑各个部分的活动,将学习成果“烙印”在成员的头脑中,指导下一践。

体验式学习认为经验是最好的老师。大卫·科尔布(David A. Kolb)曾从哲学家杜威、心理学家勒温(Kurt Lewin)、教育学家皮亚杰(Jean Piaget)的思想出发,建立了体验式学习的理论体系,使体验式学习可以广泛地应用与各种游戏、角色扮演、模拟练习、团队训练甚至冥想与反思中,在企业组织内训、管理学院课程设计、顾问公司客户服务中都得到了广泛应用。通过过这体验式阶段的螺旋式过程,可以使学员“面面俱到”地掌握“体验、反思、思考和行动”的循环。体验式管理培训效果显著,让学员影响深刻。

此课程用体验式培训来提升管理者的领导力的能力。每一次课程体验成功会引领管理者们向着更远大、更美好的目标前行!

【课程收益】:

在21世纪的今天,领导力成为判断一家企业未来的头号指标。研究表明,领导力直接影响到的员工敬业度、顾客满意度和顾客忠诚度。因此,领导力的提升刻不容缓。

领越®领导力作为领导力提升的最佳课程之一,其价值包括:

建立领导者的信誉,树立领导者的威信,使领导者的行动与组织共同理念保持一致,为团队树立榜样;

提高领导者共启远景的能力,鼓舞团队士气,感召大家向共同目标前进,推动企业目标的实现。

提高领导者带团队的能力,打造一支相互信任、团结合作、执行力强的团队,实现企业更高的员工满意度和敬业度。

培养领导者追求卓越的精神,创造有利于企业创新和企业变革的环境,打造锐意进取的团队;

提升领导者激励认可他人、构建人才体系的能力,增强团队凝聚力;

将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中,应对具体的挑战,带领企业团队创造卓越业绩。

提升管理者的情绪智商(Emotional Quotient),改善管理者的人际技能。学习如何通过觉察技术进行自我解压。缓解管理者压力,提升管理者工作效率。

【培训对象】

企业管理者

【课程特色】

分组讨论、体验互动,总结点评、头脑风暴

案例分析、角色扮演 ,引导技术、实景演练

【课程大纲】

第一篇章 :全面阐述一个企业概貌

【视频学习】人工智能对我们管理者的影响

领导者的希望与现状

领导力到底是什么?

团队领导力的解析

管理人员所涉及的因素

第二篇章:何谓管理者的“领导力”?

一:管理者的成功是可以复制的,领导力是可以学习的

成功领导者所必备的四大品质

领越™ 最新卓越领导力模型

【思考游戏】:领导力如何创新

二、管理者的潜在“领导力“在哪里?

1、 国际最新、最专业CAI管理者领导力测评的反馈与解读

领导行为的反馈与解读

【测评工具】:360度领导行为评估报告(CAI)

【案例总结】:受人尊敬的领导者的品质

第三篇、修炼卓越领导力的“五部曲”

1、以身作则 –——建立领导者的信誉,增强团队凝聚力.

【视频学习】:沙克尔顿的领导艺术

【测评工具】:达到员工更配合

【案例分析】:宝洁领导如何做到以身作则

2、共启愿景 – 提升领导着的前瞻能力

如何向员工描绘未来美好“蓝图“

让员工与你共同憧憬“明天会更好“

让员工带着无限期待与热情自发地全身心投入工作

案例分析:马云带领团队愿景

3、挑战现状 –培养领导者追求卓越精神,不断更新工作流程

压力通过自身不断变革创新、成长、从而带领团队走向企业发展的巅峰

鼓励员工不断主动尝试和创新,以推动企业可持续地高速发

面对现实的压力情况下现场管理、合理的调配的方法

4、使众人行 – 提升领导者带领团队的高效执行力

打造团队共同目标并为之共同奋斗

a)如何确定企业团队奋斗目标

b)团队目标分解与成员绩效评估法则

5、激励人心 – 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力

不激励无动力,选择恰当的激励方式与场合,会让效果好上一百倍。

完美的激励方式同样能吸引和留住更多优秀的人才

体验式项目:收获季节

行动目标

1、 领导力提升路径的成诺 – 把学习转化为行动

学习的最终目的是要转化成行动,进而成绩效,方能成为“有效“

【引导技术】:晒出你的行动计划,展现个人领导力魅力

【已有行业客户·部分】

河北中信银行 北京二商 银川金融企业研修班

【课程呈现】

课程采用组与组PK竞技式,小组间进行模块比赛;

课程容量:24-36人为佳

授课与体验式同样重要

讲师会加入很多引导技术,让体验式课程更丰富

李老师

李元滨老师

【讲师介绍】

国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家;

中国沙盘讲师联盟研究员、沙盘课程设计与研发专家

高级体验式管理培训师、 资深管理顾问

巅峰对决沙盘创始人、协同致胜课程创始人

美国领越®领导力认证培训师

美国培训认证协会(AACTP)企业高级培训师

中国人民银行培训学院,及各大著名院校特聘讲师

长期为中国银行,中信银行,工商银行,建设银行,中国平安,提

供管理和沙盘管理培训

【实战背景】

李老师曾在某科技集团担任总经理职位,有多年企业管理经验。基于在管理实践中收获的深刻理解和感悟,通过对沙盘管理培训、引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合,形成了独特的管理类学习体系。以知识领域跨度广、课程量身打造、个性化设计实战性强等特点受客户信赖。

李老师15年沙盘管理培训和管理咨询经历。课程与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及沙盘教学的方式,强调学以致用为教育训练的最终目的。每年在多家著名公司(银行)、知名学府成功实施培训获得众多伙伴的高度肯定和学员喜爱。李老师为人友善,配合度相当高。

【2019年-2020年经典案例】

2019年—2020年中国银行全国(北京,杭州,南京,山西,苏州,河北,长沙,哈尔滨,湖南,上海,厦门,赤峰,株洲,秦皇岛):管理者成长系列培训,30期。

2019年—2020年全国电力(天津,南京,昆明,成都,淮北,北京,河北,)11期。

2019年—2020年中信银行(北京,天津,青岛,拉萨,太原,沈阳,南京,石家庄,深圳,香河)。

2019年—2020年全国建设银行(北京,昆明,辽宁,浙江)《员工职业素养》《高效能组织沟通》5期。

2019年—2020年全国工商银行(《高效执行力》《全局思维沙盘》管理者储备系列成长培训10期。

2019年—2020年全国浦发银行(南昌,南宁,苏州,上海,广州)5期。

2019年—2020年中国平安(深圳,呼和浩特,杭州,银川,安徽,佛山,泉州)8期。

2019年—2020年太平洋全国(深圳,秦皇岛,石家庄)《创新思维沙盘》《赢在执行》4期。

2019年—2020年长春一汽《高绩效团队六大特征》4期。

2019年—2020年尚品宅配全国(武汉,北京,广州)3期。

2019年—2020年北京科威集团《协同致胜》2期。

2019年—2020年旺旺集团(泉州,杭州)《协同致胜》2期。

2019年—2020年中国电信(上海,杭州,河北)3期。

2019年—2020年广东美的《协同致胜——高效能团队沙盘》2期

2019年—2020年中国航发《协同致胜》2期。

2019年—2020年北京国药《协同致胜——跨部门沟通与协作》2期。

2019年—2020年创维集团《目标与计划管理沙盘》2期。

2019年—2020年北京中粮集团《巅峰对决——全局思维沙盘》2期。

2019年—2020年北京昆仑银行《团队建设与执行力提升》2期。

2019年—2020年武汉东风本田《协同致胜》2期。

2019年—2020年中海油(天津,河北,海口,北京)。

【品质管理课程】

《协同致胜——高效能团队致胜法则》课程

《协同致胜——高效组织沟通与协作》课程

《承上启下——管理者角色定位及认知》课程

《领越领导力——卓越领导者的五种行为》课程

【精品沙盘管理课程】

《团队领导力沙盘模拟》

《赢在执行沙盘模拟》

《跨部门沟通与团队协作沙盘》

《目标与计划执行》沙盘

《巅峰对决沙盘——管理者全局思维与决策》

《巅峰对决沙盘——团队建设与执行力》

【部分客户】

大学高校:北京大学、长江商学院,清华大学、上海交大MBA、中欧商学院EMBA、航天一院、中加国

际MBA(北京班2期)、国家行政学院、北京管理干部学院、河北省民营企业家研修班(2期)、保定青年企业家协会,沙丘学院(2期)、北京大学后EMBA,山东东营企业总裁班,北京人民大学(3期)浙江大学,东呈大学,福建师董会……

政府国企:央视七套(2期)、中海油,外交部、中组部、首都机场(2期)、中国航空,首都机场物业

高管,北京首都机场国航货运、中粮集团、北京地铁(4期),海口中油瑞飞,北京中石油(2期),天津中建六局,国家电子商务中心,国安控股,北京二商集团北京水产公司,贵州振华华联集团,浙江浙能燃气公司,北京水务局,中信国安,深圳粤海水务,中行国际,云南中交资管,中国兵器工业集团,北京京管头投资公司,深圳燃气,北京中交投资,城建控股,中建深装……

电力行业:岱海电厂,国家电网成都总电启明星,天津国家电网(7期),淮北电力,河北建投邢台热电,

北京国家电投,南京电力,南方电网,南京电气……

通信行业:中国联通北京分公司、北京联通八区(2期)、北京移动商学院,安徽移动,甘肃移动,临夏

移动,山西移动,哈尔滨移动、四川移动,北京山西天音通信、上海电信2期,惠州申泰电信,河北电信,中通服……

IT电子: 联想、蓝色光标(3期)、IBM、惠普中国、佳能(中国)公司、GE公司、神州数码、苹果、

苏州三星(2期)、北京华想互联、北京智联招聘(3期)、北京盛市联盟、北京MSN、北京,合趣网(2期) ,清源科技,网安科技

搜狐,北京阿里巴巴(2期),北京仪视科技,北京知妈堂,苏州天天电竞,珠海魅族手机,北京金银岛网络有限公司,科威中国,中国长城,北京中科新微特科技,高德地图,上海联创,北京创蓝公司……

金融保险:昆明建行(3期)、郑州信用社、北京中信银行(5期)、拉萨中信银行、杭州中信银行、郑

州邮储银行、青岛中信银行,天津中信银行,南京邮储银行,山西中信银行,中国银行山西分行,北京工商银行、武汉农业银行、宁波银行深圳分行、杭州建行、IB国家开发银行、河北中国人寿、北京中国银行、中国银行浙江分行(5期),中国银行江苏分行(2期)、农银大学湖北分校(5期),安阳信用社,江苏省农村商业银行,南京徽商银行,满洲里善林金融,国成金融,齐商银行,苏州浦发银行,南宁浦发银行,杭州银行宁波分行,武汉信达投资,富滇银行,辽宁白山建行,全椒农村商业银行(2期),招商银行重庆分行。平顶山银行,江苏泗洪农商行,江苏农村商业银行,赤水大方银行,广州农业银行,昆仑银行(2期),上海邮储,厦门民生银行(2期),柳州银行,新华保险,中国太平保险,深圳太平样,百年人寿,建信人寿(2期),上海交通银行,泰达宏利基金,平安人寿,民生银行,杭州农业银行,钦州农行,蔷薇投资,润邦财富……

地产行业:上海新城控股(2期),新世界地产、凯德置地、和弘地产、恒大、华美地产,中铁置业,深

圳鹏瑞集团,旭辉,深圳佳兆业,郑地,万科地产,中信地产,华侨城,龙湖地产……

药业行业:罗氏制药、雅培制药、北京东芝,拜耳医药、齐鲁药业,红日药业,广州司泰迪药企,中国国

药,丹娜生物(2期)。

汽车行业:长春一汽大众、太原一汽,广汽传祺,盖尔瑞孚艾斯曼公司,北京宝马、北京奔驰,北汽福田,

吉利,东风佛吉亚汽车,柳州五菱发动机,北京汽车,东风本田(2期)……

其他行业:北京东方童民族艺术教育培训学校、北京瑞思英语、嘉兴建材陶瓷、美赞臣、创业家、协鑫集

团、施耐德、博世力士乐、宝钢化工、利乐包装、GSK葛兰素史克、中国印钞造币总公司、杜邦(中国)公司、浙能燃气,戴姆勒集团、天津锦湖轮胎(6期),武汉大汉口数码城,天津博真,北京西山居,重庆砂之船集团,山东汉泰纺织,连云港COSCO远洋集团,联合能源集团,浙江明日集团,外企上海奇华顿公司,福建海源机械,阿克苏诺贝集团,北京瑞斯康达,四川双马,玉渊潭物业,龙湾物业,北京空港物业,美国环球影业,中太建设集团,广州联合交易园区,中国轻工集团,古井贡酒,中粮糖业,创维集团,广州某检验检疫中心,北京世通资产,全友家私,天津泰达中塘集团,山东金麒麟,北京北装公司,上海安硕信息,东方银谷,石家庄翰林投资,东莞世纪东宝,赣州虔东稀土,远洋投资,世通希达工程,广州木莲庄酒店,深圳金明发展,北京百合佳缘,扬州德屹智能,华辉人力,富奥威泰克,中船黄埔文冲船舶,北向大通道,中天智汇,金隅水泥公司,众行传媒……等等。

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