国家电网—电力大数据价值及电网应用

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课程前言

“大数据”的产生对能源系统将产生非常重要的影响， “大数据”将从增加清洁能源供应、控制能源消费、降低能耗，到绿色建筑和智能电网建设都将发挥巨大作用。 “大数据”与电网的融合可组成智能电网，涉及发电到用户的整个能源转换过程和电力输送链，主要包括智能电网基础技术、大规模新能源发电及并网技术、智能输电网技术、智能配电网技术及智能用电技术等。“大数据”为电力公共数据的整理及评估提供了一个平台，电力企业可以将实际的电力数据通过“大数据”共享平台共享给公众，公众也可以通过电力企业所提供的数据对自身有一个更深入的了解。电网企业在发电端、输变电端以及用电端都会产生大量的数据，而对于这些数据信息的处理，传统的数据处理技术显然已经无法应对。电力“大数据”技术的引入通过实时数据库、分布式存储和检索以及“大数据”挖掘技术对海量的电力数据进行有效的采集、存储以及分析处理，从而为电网的良好运行提供了有效保障。

“大数据”时代的到来是科技发展的必然成果，同时国家电网公司提出了更高的要求以及新的发展机遇。这需要国网公司不断的探索与创新，利用良好的数据管理技术，发挥“大数据”的作用，切实提高国网公司生产、营销以及电网运维等各方面管理水平，为使中国电力企业继续立于世界先进行列提供强大的信息技术支撑。

课程收益

1、通过学习深刻理解了 “四个革命、一个合作”能源安全新战略的和坚持清洁低碳导向，以改革促发展坚持推动构建人类命运共同体，促进全球能源可持续发展，共建清洁美丽世界的重要意义。

2、通过学习掌握了只有通过能源科技水平快速提升，能源治理机制持续完善，有效的改变能源综合应急保障能力显著增强

3、学习掌握了坚持节约资源和保护环境的基本国策，坚持节能优先方针，树立节能就是增加资源、减少污染、造福人类的理念和科学方法

4、深刻理解了生态优先、绿色发展和深化能源供给侧结构性改革，优先发展非化石能源，推进化石能源清洁高效开发利用的重要意义及实施路径

5、通过学习掌握了如何增强有效解决，能源科技创新能力，通过技术进步解决能源资源约束、生态环境保护、应对气候变化等重大问题的实施路径和方案

6、通过学习深刻理解了，充分发挥市场在能源资源配置中的决定性作用，努力实现开放条件下能源安全，推动高质量共建“一带一路”，应对气候变化国际合作，推动构建人类命运共同体的历史使命和深远意义

课程对象

1、电力企业中高层管理人员

2、电力企业基层管理人员

3、电力企业储备管理人员

课程形式

讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法

课程纲要

第一节：大数据开启信息化新阶段

第二节：数字革命与能源革命相融合

第三节：深挖电力大数据金矿

第四节：深入挖掘电力大数据价值

第五节：国网大数据中心数据价值挖掘实践

第六节：全面深化能源体制改革

第七节：全方位加强能源国际合作

第一节：走新时代能源高质量发展之路

一、翻开数字经济新篇章

二、数字经济的主引擎是产业数字化

三、数字经济成为推动经济发展新动能

四、发展数字经济需要因“业”制宜

第二节：数字革命与能源革命相融合

一、开启能源互联网新时代

二、能源互联网因多种因素驱动而生

三、能源互联网是新基建的典型代表

第三节：深挖电力大数据金矿

一、激发电力大数据活力

二、电力大数据特征鲜明

三、电力大数据是发展数字经济不可或缺的生产要素

四、电力大数据是建设能源互联网的核心内容

第四节：深入挖掘电力大数据价值

一、在打通数据壁垒方面

二、在激活数据价值方面

三、在发展数字经济方面

第五节：国网大数据中心数据价值挖掘实践

一、数据融通 夯实基础

二、科技创新 以人为本

三、抢抓机遇 激活蓝海

贾老师

【专业资质】

三十多年国内外龙头电力企业工作经验

中国质量协会注册 六西格玛 黑带大师

世界第一变压器特变电工精益高级专家

德国西门子公司20年生产运营管理经验

电力新能源技术/碳中和/碳达峰解读专家

中国电力转型/国家电网战略目标解读专家

2021年国家电网优化电力营商环境专家

10余年国网电力课程培训/项目咨询经验

【从业经历】

世界第一变压器特变电工股份有限公司精益高级专家

在职期间完成指导各经营单位精益实践者培训类项目182个。参与完成了特变电工股份有限公司各经营单位持续改进中心的建立，管理制度标准的制定和技能培训工作。完成特变电工股份有限公司持续改进、降本增效改善项目财务收益4860万元。完成目标的121%。

负责特变电工（印度）能源有限公司生产体系持续改善项目的指导和培训。完成特变电工沈阳变压器集团有限公司、衡阳变压器有限公司、新疆变压器厂、天津变压器有限公司、鲁能泰山电缆有限公司、德阳电缆有限公司、新疆线缆厂、新疆众和股份有限公司、新疆特变电工集团有限公司等9家单位的生产体系，18个试点车间的培训，培训课时达880个小时。

全球电子电气工程领先企业德国西门子济南变压器有限公司生产经理

在职期间负责线圈车间和引线车间的全面管理工作；2000年公司引进了德国Kaizen持续改进的管理理念。本人被选为公Kaizen管理委员会成员；2002年通过参加Crosby质量管理的培训，懂得了质量是符合要求的、一次把事情做对、质量是通过预防来获得。2005年3月，完成“乔格线铁芯下料改进”6 Sigma的项目。2007年5月—2009年6月，参与、配合西门子（中国）管理学院开展精益管理体系课件开发工作。

【主讲课程】

《2021年国家电网优化电力营商环境——“深化创新年”活动》

《“十四五“规划中的”碳中和”目标与中国电力转型》

《国家电网——“碳达峰、碳中和”行动方案解读》

《2060年中国“碳中和”目标与新能源产业发展前景》

《实现”碳中和“目标与新能源可持续发展》

《新能源技术与“十四五”新能源发展前景》

《营商环境优化、业扩报装实施的工作》《营商环境优化与获得电力指标》

《“全能型”供电所建设》《“新电改”——供电所新型业务扩展》

《国家电网企业文化》宣贯 《新形势下电力体制改革》《智能电网设计与优化运行》

《安全管理——有效空间、触电和高处作业培训》

《电力系统安全生产工作票“三种人”》《电力职工安全警示教育培训》

《电能替代培训》《发电企业标准化管理与标准化作业》《有限空间作业专项培训》

《台区经理催缴电费、远程费控推广技巧》《班组长管理方法之安全管理》

《电力安全工作规程》——变电部分 《电力安全工作规程》——线路部分

《发电企业安全生产标准化》《系统全面安全管理专业知识》

《学“西点军校”精神——加强班组建设》《电力中高层管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供电企业》《智慧精益管理、提高生产效率——发电企业》

【授课风格】

课前调研：课前通过问卷调研、电话沟通等形式详细了解客户情况，以便针对学员问题授课。

现场诊断：找出问题，给予解决办法，管理技术全面，专业性强；大量现场图片和视频供学员分析和揣摩；信息量大，案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学。

有效落地：贾老师是一位极具个人魅力的实力型培训导师，所有课程内容均来自于生产一线，融汇实战经验，重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成；视野独特，思维开阔，可操作性强；不讲理论，内容通俗易懂，学会就用，实战性强；以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。。

【服务客户】

特变电工集团、国网安阳供电公司、烟台南山电厂、国网阳泉供电公司、国网台州供电公司、国网滨州公司、国网宜昌供电公司、山西运城电力公司、宁夏银川国网公司、国网信阳供电公司、国网安阳供电公司、国网三门峡供电公司、国网井冈山供电公司、新疆新特能源股份有限公司、山东爱普电器有限公司、沈变集团、衡变集团、亨通集团、新疆隆成集团、新疆泰昆集团、浙江江山变压器有限公司、湖北能源集团股份有限公司、鸡泽供电公司、保定满城电力局、国网新疆阿克苏供电公司、台州黄岩供电公司、运城供电公司、山东滨州供电公司、秦皇岛供电公司、杭州供电公司、西宁供电公司、河南兰考供电公司、太原供电公司、南阳供电公司、通化供电公司、沈阳辽中供电公司、沈阳于洪供电公司、沈阳苏家屯供电公司、乌海供电公司、成都供电公司、西门子变压器有限公司、内蒙古电网巴彦淖尔电业局

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