股权顶层设计与激励设计的步骤

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【课程背景】

当您的企业在艰苦创业中站稳了脚跟，事业蒸蒸日上，为了吸引和留住人才——给企业高级管理人员和高级技术人员工资也直线上涨，但……

为什么员工仍然有的跳槽去竞争对手企业，有的带走了一部分高级人才离开公司后自己创业，跟公司业务竞争呢？

为什么创业成功后员工们工作都没以前那么积极了呢？

为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为"巨无霸"，而您的企业却总是难以做大？！

为什么您的企业人才流失严重，"另立山头"现象屡次发生？

为什么您的企业员工一下班就走人了呢？

自古以来，让耕者有其田，都是安顿人心的法宝，有恒产才有恒心，当解决了挑水吃的问题时，人们就希望给自己挖一条引水渠，当自己某一天挑不动的时候，仍然有水喝！解决了人心问题，就解决了动机，解决了意愿，解决了积极性，解决了责任心，解决了源动力！

股权激励，是你非懂不可的大学问！是企业治理中的关键手段

欢迎走进中国管理科学研究院高思禄老师《经销商生态链股权合伙人》培训课程现场。

【参加对象】

企业家、股东、董事及高管、经销商、店长、及对本课程感兴趣的人士

【课程收益】

1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。

2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。

3、学会规避合伙人风险的4种方法。

4、掌握合伙人与股权设计的区别。

5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。

6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。

7、掌握不同机制的上下游业务链合伙模式

8、掌握合伙人模式中的股权激励方法

9、明确合伙人对象的选择与退出机制

10、掌握股权融资的八大方法

【课程特色】

现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。

【课程大纲】

模块1理解股权激励的本质

1. 为什么要做股权激励？

2.股权激励的基本概念？

3.何获得企业股权？

4.民企如何进行股权激励

案例剖析：华为联想的股权激励

模块2一次搞清那些令人眼花缭乱的股权激励模式

1. 通用模式剖析

（1）期权模式

（2）限制性股票模式

（3）股票增值权模式

（4）虚拟股票模式

2. 模式选用的策略

（1）上市公司适用的股权模式分析

（2）非上市公司适用的股权模式分析

（3）高科技企业适用的股权模式分析

（4）初创型企业适用的股权模式分析

3. 中国式股权激励模式介绍

4. 类股权激励模式分析

（1）全员持股计划

（2）利润分红计划

（3）虚股年薪制

模块3股权激励计划全程实战模拟演练

股权激励的操作与实施步奏（包括相关工具与文档）

1. 确定激励对象及内容/指标

（1）确定人员范围的原则

（2）确定人员范围的难点剖析

（3）催不同层级员工股权激励的原则

（4）如何确定不同人员的绩效与指标

（5）职业化公司的实践经验借鉴

剖析：如何留住核心员工？

2. 设计股权价格与数量政策

（1）设定股权价格—关于股权估值

如何给企业合理估值定价？

上市公司的期权定价模型

（2）设定股权价格—关于行权价格

如何给人员合理估值定价？

技术管理要素如何合理入股？

如何合理设计激励杠杆？

（3）设定股权价格要考虑的因素

（4）设定股权数量的模型及股票来源

（5）设定股权数量要考虑的因素

3. 行权的方式及条件设计

（1）行权的时间

生命周期vs行业特点

股权激励的长周期与短周期

（2）行权的身份

（3）行权的方式

延期支付与股权激励

8年限制期

（4）行权的限制条件

（5）权利的解除、转让与消失

（6）特别行权机制触发

剖析：金手铐是如何铸就的？

4. 财务操作流程及文件制作

（1）建立内部监管体系

（2）草拟相关文件

（3）报告与审批股权激励计划

（4）规范股权激励的日常管理

（5）确定信息披露方式

（6）股权激励方案的维护与完善

模板与工具：期权计划与协议

模块4股权激励方案的实施落地—操作细节与注意事项

1. 股权激励规划过程中要注意什么？

2. 如何营造股权激励推行的环境？

3. 股权激励方案应该包括哪些细节和文档？

4. 股权激励方案的有效沟通是成功的前提

5. 员工们对股权激励条件讨价还价怎么办？

6. 如果股权激励兑现的结果低于员工预期如何处理？

7. 如何应对股权激励中出现的不公平？

8. 股权激励方案在操作过程中要办理哪些手续？

9. 股权激励方案要获得哪些批准？

模块5股权激励实施的经验和技巧

如何应对各种不同情况和需求

1. 股权激励的目的究竟是什么？

（1）二次创业与升级转型企业股权激励的目的

目的1：回馈和留住老员工

目的2：吸引新员工和新技术

目的3：实现官爵两分离

目的4：公司拟上市

目的5：降低现成本

（2）非上市公司股权激励的目的

（3）上市公司股权激励的目的

（4）家族企业股权激励的目的

（5）如何确定股权激励的目的

2. 不同发展阶段的激励政策差异分析

（1）企业发展阶段分析

（2）员工资格问题

（3）创业期股权激励特点

（4）成长期股权激励特点

（5）成熟期股权激励特点

3. 股权激励与老板文化/企业文化

4. 如何避免把股权激励与绩效奖金搞混？

（1）股权激励与绩效管理

股权激励提升绩效管理

绩效管理是股权激励的强力支持

股权激励中如何建立考评体系

（2）变相的奖金激励原则

（3）正确理解分红权

（4）与股权激励相关的配套机制

（5）股权激励与薪酬机制

股权收入与薪酬体系的相互影响

薪酬设计—股权激励的基础环境

模块6解决股权激励中的难题

为什么股权激励达不到效果？

1. 那些被股权激励的对象是怎么想的？

2. 人们对股权激励的期盼与了解

3. 利益博弈与竞合游戏——性格左右命运

4. 分钱、分权：股权激励与权谋之术

5. 股权激励的负面效果

6. 基于信息和认知不对称而展开的股权激励陷阱

7. 人性与人们对利益的容忍度（马斯洛需求理论）

8. 控制权与股权激励的关系

公司治理与股权结构设计（控制权、伦理）

股权架构问题的重要性，真正理解股权

1. 关于实际控制人、大股东、创始人、发起人的概念澄清

2. 家族控股公司的作用和设置

3. 分子公司的股份让渡与善后处理

4. 员工持股平台结构的优缺点

5. 有限公司、股份公司、一人公司、合伙企业的优劣势辨析

6. 股权分配结构是什么样？

7. 创始人如何在不断融资过程中保持控股地位？

8. 拥有与获得公司控制权的不同情形

9. 上市公司与非上市公司关于股权的管制规范

股权激励实践操作中的税收筹划

1.转型升级企业及创业型企业的股权结构设计特点

（1）创业型企业如何设计股权结构

（2）如何调整转型升级企业的股权结构

（3）股权结构要适时调整

（4）调整股权结构的途径与方式

2.关于股权的历史遗留问题—国企改制、亲属借款、承诺股份、工商变更手续残缺

3.如何在历史遗留问题上重建合理的权利结构和利益结构

4.股权的法律问题是第一要务，股权清晰、股权代持、出资与股东身份、历史沿革（股权、分红变化）的合法性

5.如何防止股权激励跑偏

（1）股权激励结出的苦果

常见的"苦果"

结成"苦果"的原因分析

（2）如何实现真正的"财散人聚"而不仅仅是"散财"

莫把股权激励做成"股权奖励"

把股权激励提升到企业经营的高度

正面宣传激励方案，积极引导激励对象

（3）如何预防与消除"搭便车"现象

股权激励机制中的"搭便车"现象

股权激励不是人人都能享有的"福利"

如何预防与消除"搭便车"现象

6.股权激励的负面作用

7.滥用股权激励的典型情况

课程总结与现场答疑/咨询

高老师

绩效/薪酬/股权设计 高思禄老师

【专业资质】

中国管理科学研究院教授

国家高级人力资源管理师

国际职业培训师认证讲师

中国科学家论坛特约嘉宾

私董会教练/顶层设计专家

赛德控股（美资企业）集团副总

全球500强美国摩根大通人资总监

【工作经历】

全球500强美国摩根大通、中国移动、赛德控股（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企），从基层专员做起，历经10年磨练成长，做到大型生产制造企业的人资行政总监、运营总监等高管职务，具有上百家企业的咨询成功案例，担任多家大型企业管理顾问。

高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验，尤其擅长绩效、薪酬、股权等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行，成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据、铁富来机电、富邦商砼、祥盛苑酒店等众多大型咨询项目，培训人次达10万人以上，成功为阿里巴巴、万达集团、北京烟草局、中国铁路、中国电力、中国铝业、蒙牛集团、徐工集团、柳工集团、中建一局、良友集团、中国网安、红塔山集团等知名企业进行培训，均取得理想咨询/培训效果。

与大多数学院派教授不同，高老师有着丰富的实战经验；与大多数职业经理人不同， 高老师有着深厚的理论功底；与大多数知名的讲师不同，高老师更注重咨询/培训的实效性。

【精品课程】

《目标与绩效管理》 《如何打造适合自已企业的绩效方案》

《绩效定亏赢之分析设计策略》 《咨询式岗位薪酬设计落地方略》

《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》

《在职股权激活员工之利润再增长》《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》

《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

【品牌课程】

《你想知道的用工风险规避方法》 《高效沟通和团队执行力》

《中层干部职业化管理技能修炼》 《复盘-让企业目标达成的步骤》

《员工职业技能训练提升技巧》 《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

《员工选用育留之积极性激励要略》 《人才梯队建设之员工激励》

《非人力资源的人力资源管理》 《打造高效团队执行力的演练实务》

《高效能团队建设与管理》 《员工关系是企业胜败的大关系》

【授课方式】

程序教学

VHF法

头脑风暴

分组研讨

体验式培训

教练指导

七步阶梯教学法

六大核心优势：

优势一 培训效果直接落地

课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！

提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，提升绩效，对结果负责！

优势二 培训师认证权威

高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师。

优势三 企业实战派出身

曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。

优势四 先进有效的教学技术

多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！

集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。

互动体验式——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，现场教练纠正指导。

寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。

优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验

双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”

优势六 横跨多行业领域

领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

【授课特点】

现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。

【部分知名客户】

阿里巴巴、万达控股、中国铁路、中国电力、红塔山集团、百度、蒙牛集团、北京烟草局、宝马集团、北京海淀商业局、中国移动、中国网安、南昌人力资源局、上海华普、中国铁通、绿地集团、大理企业家协会、永创环保设备、中建一局、福田汽车、郑州日产、祥盛苑酒店、中国铝业、广州酒家集团、交广集团、长成集团、柳工集团、云和数据、浙江向阳渔港集团、常州丽华集团、都市丽人、徐工集团、良友股份、浙江老娘舅餐饮、铁福来机电、金地地产、华夏银行总部、中原银行、新郑银行、信阳银行、

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