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情景教练高尔夫—向下管理

【课程编号】:NX16718

【课程名称】:

情景教练高尔夫—向下管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天(12H)

【课程关键字】:向下管理培训

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课程背景

如何将管理理论与学员实际工作问题相结合?

如何激发学员的学习兴趣,提升课堂的效果?

如何引导学员思维,将课堂所学知识落地化?

《情景教练高尔夫》课程关注组织背景、文化、场域等因素对组织绩效的影响,它是基于“建构主义”学习理论(建构主义认为,知识不是通过教师传授得到,而是学习者在一定的情境下,借助教师和学习伙伴等人的帮助,利用必要的学习资料,通过意义建构的方式而获得),结合梅瑞尔的五星教学模式(聚焦解决问题—激活原有认知—展示论证新知—尝试应用练习—融会贯通掌握),将管理理论知识与管理工具结合到学员的具体工作应用场景中,并聚焦学员在实际应用过程中遇到的实际问题,将这些问题设置成与学员相关的工作情景,在课堂教学中采用教练、引导技术的授课形式,借助高尔夫运动的操作积分流程,学员全程实战演练的情景教学项目。

《情景教练高尔夫》每一洞都是一个典型的工作问题,每一杆就是这个工作问题在实施解决过程中可能带来的子问题,针对每一个问题都设置了备选方案供学员作参考。这样整个培训课程都是由各个问题所组成的工作情景。每一洞是一个“大情景”,每一杆又是一个“小情景”,形成一个完整的实战演练,提升学员的课堂学习实效

课程收益

明确团队领导的角色定位

认知团队成员的行为特点

演练和操作团队管理情境

掌握团队管理的核心技能

提升工作团队的运作效能

授课方式

情景模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+工具指导

参训对象

适用于企业中高层管理人员

课程大纲

第一部分 管理的基本认知

一、管理的真正内涵

为了哪些目的执行管理?

我们要去管理哪些事情?

我们应该运用哪些方法?

二、管理者的任务矩阵

管理自己

管理团队

管理工作

管理战略

三、管理与人的行为

理解下属的行为

掌握下属的需求

辨别需求的不满

引导正向的思考

第二部分 做教练型的领导

一、管理和领导的区别

管理更关注事——秩序:计划、预算、组织、控制

领导更关注人——变革:方向、整合、激励、鼓舞

二、解析领导力的真正内涵

三、教练型领导的四种角色

四、领导风格的测试与解析

第三部分 情景教练高尔夫背景介绍

一、情景教练的GROW模型

二、情景教练高尔夫角色介绍

三、情景教练高尔夫规则说明

四、情景教练高尔夫团队建设

第四部分:情景教练高尔夫实战演练

第一洞:如何向下分配工作任务?

小 结:向下布置任务的四要点

第二洞:如何有效制定工作计划?

小 结:如何做出高质量的计划

第三洞:如何正确处理下属冲撞?

小 结:D型员工的领导之道

第四洞:如何矫正下属工作态度?

小 结:I型员工的领导之道

第五洞:如何处理下属工作拖延?

小 结:S型员工的领导之道

第六洞:如何管理爱较真的下属?

小 结:C型员工的领导之道

第七洞:如何有效培育辅导下属?

小 结:辅导下属的工具演练

第八洞:如何处理员工违规违纪?

小 结:制度有效推行的要点

第九洞:如何面对下属士气低落?

小 结:解析士气低落的原因

第十洞:如何激发员工工作士气?

小 结:激励员工的有效措施

第十一洞:如何加强员工关系管理?

小 结:增进员工关系四要点

第十二洞:如何进行科学的授权?

小 结:进行有效授权的技巧

第五部分 课程回顾与总结提升

王老师

【专业资质】

企管金融双硕士

国家高级经济师

高级人力资源师

高级企业培训师

二级心理咨询师

AISA COACHING认证教练

埃里克森国际教练学院认证教练

美国(ACI) 注册国际职业培训师

美国(ISOL)注册国际职业培训师

清华、北大、武大、上海交大、上海财大等多所知名院校总裁班特聘讲师

《4D领导力》《领越领导力》《教练领导力》《情商领导力》日产训《MTP》

《The Leader′s Edge –问题分析与解决》等多门国际版权课程认证讲师

《绩效改进魔方》课程版权所有人、《情景教练高尔夫》课程版权所有人

【从业经历】

近20年的企业管理工作经历,10多年大型企业集团中高层管理工作经验,曾在国家大型制药企业集团、地产投资集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。

长期从事企业管理工作,具备丰富的企业实战经验,负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。

【培训特色】

★实战派,课程实用性强,案例丰富;

★语言生动、激情、幽默,有感染力;

★课堂气氛活跃,适合学员的学习与知识的吸收;

★互动性强,强调学员参与和过程可操作性,注重培训效果的转化。

【擅长领域】

认证课程、中层管理课程系列、TTT课程。

【品牌课程】

1.领导力课程系列

——4D领导力

——领越领导力

——教练领导力

——情商领导力

2.《情景教练高尔夫》系列课程

——向上管理

——向下管理

——横向管理

——团队管理

——高效执行力

——非人力资源经理的人力资源管理

3. 《The Leader′s Edge -问题分析与解决》

4.《绩效改进魔方》

5.TTT课程

《内训师授课技能提升训练》

《课程设计与开发能力提升》

【服务客户】

金融类行业:

工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、中信银行、招商银行、广发银行、中原银行、邮储银行、光大银行、华夏银行、民生银行、浦发银行、兴业银行、宁波银行、温州银行、厦门银行、上海银行、杭州银行、天津银行、泰安银行、郑州银行、昆仑银行、天津农商行、内蒙古农信社、河北农信社、平安保险、太平保险、华夏人寿、太平洋保险、中国人寿,人保财险、农银人寿、中意人寿等

医药类行业:

中国医药集团、哈药集团、云南白药、扬子江药业、重庆医药集团、贵州泰邦生物、亿帆生物、华大基因、长城医药、国药集团、汇仁药业、康缘药业、昆药集团、三力制药、天方药业、方晟药业等

建筑地产类行业:

招商蛇口、保利地产、富力地产、绿城地产、银亿股份、电建地产、中铁地产葛洲坝集团、天津中建集团、深圳天健集团、荣盛地产、深圳SM集团(菲律宾)、金隅集团、中南集团、南京嘉盛建筑集团、南通四建、中建一局、中建三局、中建四局、中建八局、中国建筑设计院、中建交通集团、青岛亿联集团、云南齐星建工集团、北京住总集团、北京金第地产、河北润江集团、中广物业等。

能源类行业:

国家电网、南方电网、内蒙古超高压电力局、华能电力、大唐国际、中电投集团、华电国际、国电集团、中国能建集团、浙能集团、神华集团、中国铝业集团、驰宏锌锗、中石油管道通信局、中石化、上海燃气集团、合肥燃气集团、贵州兴义电力、新疆能源集团等。

通信行业:

中国移动(北京公司、河北省公司、浙江省公司、四川省公司、安徽省公司、贵阳省公司、重庆公司、杭州分公司、湖州分公司、嘉兴分公司、甘南分公司、贵阳分公司、遵义分公司、文兴分公司、西安分公司)

中国电信(铜仁分公司、新疆公司、武汉分公司、西安分公司、重庆公司)

中国联通(北京公司、云南省公司、昆明分公司)、中国铁通(湖北分公司)

大唐电信

其它企事业单位:

海尔集团、风帆电池、中航商发、沈阳飞机制造厂、四川航天集团、中国电子科技集团27、54研究所、中国核工业第5研究设计院、三星电子、苏泊尔电器、德力西电气、奥普电器、奥克斯电器、博西电器、富士通将军空调、微密科技、莱尼电气、SM集团、荏原电产、韩华集团、神龙汽车、东风商用车、长安福特、中国重汽集团、长春一汽、一汽解放、中车集团、爱信汽车、远东控股集团、天津荣程钢铁、天津新伟祥(台资)、北京光耀能源、哈尔滨铁路局、太原铁路局、西安高新区管委会、天津市社保局、连云港方洋集团、红星美凯龙、中国华信集团、中兴智能汽车、凌云汽车、海纳川、周大福、中国国际航空、中国南方航空、吉利集团、物产中大、腾讯、汽车之家、Welab、等。

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