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新国货、新机会、新品牌——品牌与产品创新

【课程编号】:NX19311

【课程名称】:

新国货、新机会、新品牌——品牌与产品创新

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:市场营销培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:品牌创新培训,产品创新培训

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课程背景:

2021年,是发展进步的历史新纪元。随着国家的日益富强,传统文化愈加得到世界的认同和尊重,中国风风头正劲。“国货”重新被提及,再次转世重生,这是一轮新的时代红利和机会,中国品牌频频被提及,完美日记、元气森林、李宁、华为、小米、茶颜悦色、江小白等等,他们的崛起是基于其产品经过创新演绎和独特的品牌建设,扎根于新一代的心智,成为年轻人信赖追捧的品牌。

而这些后起之秀对传统的企业带来了市场和心理的双层冲击!产品创新是为品牌赋能的,品牌是为了占领用户心智的,很多传统企业的产品创新脱离市场、脱离品牌战略、只是孤芳自赏,品牌只是一个logo,只是一个称呼或者代号,因此而走上了一条艰辛而又痛苦的发展之路。或许能意识到问题,但不知从哪里下手,不知产品创新和品牌建设为何物。《品牌建设和产品创新》由深圳市营销协会创始常务会长——吕海滨与副会长胡晓精心打造,根据几万名学员企业的产品创新和品牌建设案例,结合哈佛、斯坦福的产品创新思维与品牌战略理论,为传统企业的产品创新和品牌建设问题给出一个系统解决方案!

课程收益:

● 系统认识品牌,拥有品牌意识。

● 掌握品牌定位的方法,明确清晰本企业的品牌定位。

● 遵循品牌建设的要求,促进各部门意识统一度。

● 掌握产品创新的四个方法和三个步骤。

● 学会产品创新流程和体验创新。

课程对象:

产品经理、市场部经理、营销总监、总经理、企业主

课程大纲

导入:中国经济发展的拐点红利——国产品牌崛起!

第一讲:系统认识品牌

一、认清,品牌有什么用?

广义的品牌:是具有经济价值的无形资产

案例:同样一件白T恤,印上Nike的勾,价值和价格完全不同)

狭义的品牌:是系统化的识别系统CIS(corporate identity system)体系

案例:苹果手机

1. 品牌有差异化(人永远记住的是不一样的东西)

案例:霸王洗发水

2. 品牌有记忆点(记忆最有效的力量是重复)

案例:脑白金、伯爵旅拍

3. 品牌是宣传语(传播品牌形象的最佳方式)

案例:王老吉

二、明确,品牌有什么用?

1. 体现企业和产品的核心价值

2. 让客户快速找到并识别你

3. 质量和信誉的保证

4. 企业最具价值的“软实力”

5. 提高产品溢价的“摇钱树”

三、学会,品牌如何建设?

1. 品牌设计(VI、口号、行业、产品、企业价值、服务模式、售后、文化)

2. 品牌宣传(广告、营销模式、公关、推广)

3. 服务体验(消费体验、产品使用体验、售后体验)

四、规避,品牌建设哪些误区?

误区一:认为塑造品牌需要大量的人力和物力

误区二:忽视了好产品是需要好的品牌作为支撑的

误区三:有品牌意识却没有品牌运营技巧,市场变换运营方法

第二讲:品牌规划(定位)——打造立足点

导入:做品牌建设前必问得到三个问题

问题一:我是什么品牌?

问题二:卖的是什么?

问题三:客户买的是什么?

讨论:如何定位你的品牌?你清楚公司的品牌定位吗?

演练实操:内部调研和评估调整

一、对定位的建议:方向大致正常,组织充满活力

二、定位的十五种方式

1)比附定位 2)卖点定位 3)USP定位 4)目标群体定位 5)市场空白点定位

6)类别定位 7)档次定位 8)性价比定位 9)避强定位 10)对峙定位

11)重新定位 12)第一定位 13)文化定位 14)IP化差异化

案例:喜立兹啤酒、金龙鱼

案例:海澜之家——男人的衣柜

案例:采乐去屑特效药

三、定位四步法

第一步:分析整个外部市场,知彼知己

第二步:找到竞争对手强势中蕴含的弱点,确立品牌的优势位置

第三步:找到这个定位的可靠证明

第四步:整合进企业内部的方方面面,加大传播宣传力度,将定位植入顾客的心智。

第三讲:品牌建设——塑造对外形象

一、品牌建设的三大公式

1. 品牌=品类+品质+品味

2. 品牌=商标+信誉

3. 品牌=定位+超出预料之外的体验

二、品牌定位的整体差异化建设

1. 产品(功能,外观颜值,材质等等)

2. 包装(情感,差异化)

3. 价格(中高低档)

4. 顾客(职业、年龄、性别等)

5. 渠道(商超、电商、连锁)

6. 市场(地域市场、线上市场等)

7. 广告(地铁广告、电梯楼宇广告、公交广告、电视等等)

8. 公关(百度、营销论坛、新闻广播等)

10. 组织(扁平化、小组化、职能化等)

三、品牌建设的三个阶段

第一阶段:规划——诊断分析和定位

第二阶段:建设——合理的价值观建设

第三阶段:形成——具备品牌价值

品牌建设的建议

——上下同欲者胜,风雨同舟者兴

——聚焦,集中优势资源和兵力,凸显长处。

第四讲:品牌(产品)创新——再造生命力

导入:产品创新和品牌建设的联系

产品创新的价值:企业核心竞争力,品牌建设的基础,长期发展的保证

产品创新的定义:创造某种新产品或对某一新或老产品的功能进行创新

一、产品创新的四大法

1. 加减法

2. 替代法

3. 组合法

4. 逆向法

头脑风暴:产品创新演练

案例分析:公司如何实践产品创新

二、产品需求的三个层次

层次一:外部需求

层次二:内部需求

层次三:哲学需求

案例:洗碗机

案例分析:当下中国新国货现状和产品创新

三、产品创新的三个步骤

1. 产品创新的基础——用户场景

2. 产品创新的MVP——降低试错成本

3. 验证是否可行——用户愿意买单

四、产品创新常见的陷阱

1. 产品创新不要陷入知识陷阱——清空

2. 产品创新需要换种角度——纳新

五、产品创新的手段

1.如何抓住创新的尾巴——流行产品的创新机会

1)用户费力度创新(极简主义)

2)新的根本是符合人性(七宗罪:淫欲、懒惰、贪婪、暴食、虚荣和傲慢、暴怒、嫉妒)

3)产品创新的市场性(刚需、高频、痛点)

2.创新的三个层面(技术层面、应用层面、服务层面)

案例分析:JCG路由器(应用层面创新)360路由器、桑总的浮潜面罩(应用层面)、弹力绳(技术创新)、扩展坞(技术创新)

3. 流程和体验创新——服务也是一种产品创新(服务创新)

实操:用户价值体验路径图

案例分析:海底捞、钱大妈等等

小组讨论如何优化本企业的用户体验

六、从零到一的颠覆式产品创新

案例分析:苹果、汽车、抖音

胡老师

营销双赢谈判资深教练

20年市场营销实战经验

16年谈判实战经验

高级营销师/国家注册企业培训师

深圳市营销协会执行会长

深圳市福田区文化创意产业协会副会长

曾任:泰尔制药(美资)丨销售总监

曾任:达因集团(北京)丨市场部经理

■累计授课近600场,学员超40000+人,好评90%以上

■曾为50+家大型企业主导操刀营销项目:JCG路由器、跨境电商扩展坞、瓜子二手车、壳牌、吉利汽车、途虎养车等。

■曾主导举办营销经营大师论坛16届:所邀嘉宾:王石、董明珠、顾月月、石岩、皇明等知名企业家,并用自身强悍的谈判技能,让多位嘉宾成为深圳市营销协会专家团顾问。

■擅长领域:双赢谈判、大客户销售与风险管理、顾问式销售、系统营销、品牌打造……

实战经验:

胡老师是营销团队管理与双赢谈判王者,深耕营销领域20年,对产品的营销和谈判有全面的了解。曾服务北京达英集团、美国泰尔集团、香港胜道等近200+大型家企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。

▲曾负责美国泰尔制药的医药和保健品项目,一周内在卖场外完成11场线下促销活动,产品单价为68元/个,单店线下促销活动销售额79万元,带动卖场当月突破五百万业绩。

▲曾代表美国泰尔制药参与广告谈判,运用自身高超的谈判技能,最终以700万元合同价格,拿到市场价值两千万的广告投入,为公司节约一千三百万的净利润。

▲主导手机摄像头企业BZ、HN辅导案,促使销售额从9000万3年提升至8.3亿,并协助该企业打造20人精锐之师,2017年销售额达到35亿。

▲曾负责北京达因集团药品、保健品项目,运用专业的市场营销知识和实操经验,促使所带的团队能迅速打开市场,业绩在行业有口界碑,跟KA卖场、连锁药店、连锁超市、经销商谈成现款拿货

部分授课案例:

→曾为百思泰讲授《双赢谈判策略》《顾问式销售技巧》等课程,累计20+期

→曾为光明集团讲授《商务谈判》《销售技能打造——王牌销售员》等课程,累计23+期

→曾为宝安集团讲授《商务谈判》《大客户营销与风险管控》等课程,累计18+期

→曾为安立信讲授《双赢谈判策略》《顾问式销售》等课程,累计17+期

→曾为沃森生物讲授《双赢谈判策略》《大客户营销与风险管控》等课程,累计15+期

→曾为创基精密讲授《大客户开发与风险管控》《狼性团队的打造》《新国货、新机会、新品牌——产品创新与品牌建设》等课程,累计14+期

→曾为贝特瑞讲授狼性团队的打造》《业绩为王训练营》等课程,累计12+期

→曾为七天酒店讲授《熟人市场——中国式关系营销》《双赢谈判》等课程,累计8+期

→曾为维也纳酒店讲授《双赢谈判策略》《顾问式销售》等课程,累计7+期

→曾为三星集团讲授《双赢谈判策略》《顾问式销售技巧》等课程,累计6+期

→曾为华强集团讲授《双赢谈判策略》《团队建设》《系统营销》等课程,累计6+期

→曾为华悦医美讲授《双赢谈判策略》《熟人市场——中国式关系营销》等课程,累计4+期

主讲课程:

《双赢谈判策略》

《王牌销售训练营》

《大客户营销与风险管控》

《熟人市场——中国式关系营销》

《顾问式销售技巧——掌握销售制高点》

《新国货、新机会、新品牌——产品创新与品牌建设》

授课风格:

源于实战:老师有20年实战经验,结合当下市场环境,中国式商务谈判的特性,结合实战案例梳理课程。

优雅风趣:老师会塑造幽默风趣的课堂氛围,真正把培和训做到落地实操,即培又训。

逻辑性强:老师理性严谨、逻辑清晰、有超强的课程设计能力,将企业问题、学员疑问、课程两点相结合,呈现课程。

部分服务过的客户:

金融/保险:中国银行、中信银行、招商证券、工商银行、中国邮政、平安保险、友邦保险、太平洋保险等

电信/通讯:中国电信、中国联合网络通信、宏达国际电子(HTC)、深圳市金立通信、深圳市泽信通信息工程等

汽车/电器:丰田汽车、大众汽车、美的集团、国美集团、创维集团、康佳集团、苏宁易购、老板电器、艾美特、苏泊尔、百思泰、西贝阳光电器、中益维康电子科技、鑫中洲科技发展、前海金凰国际供应链(深圳)、艾华集团、奥海电子、博皓健康等

互联网/IT:北京希沃科技、深圳市荣佳美科技、深圳市善一电子商务、深圳变异科技、深圳微智创想科技、广州飞标视觉传媒等

机械/制造:广东冠能压缩机股份、家家用激光设备、米克精密组件、深圳市鑫盛洋光电科技、冠力达科技发展、中壹明科节能科技(深圳)、芯仙电源芯片、斯可络压缩机(深圳)、德普微电子、凯特瑞科技、嘉车科技、富微尔科技等

家居/建材:广东金牌陶瓷、仁豪家具发展、立信办公家具、宝南国际、派瑞格家具(深圳)等

食品/烟酒:中粮集团、光明集团、伊利集团、蒙牛集团、晨光乳业、徐记食品、李锦记(中国)、安琪食品、益力多乳品、麦轩食品、深圳万泽酒艺、深圳市金源泰农业发展、广东法尊国际商贸、中醇酒业、九霄酒业等

连锁:海王集团、深圳一致药业、南北药业、友和药业、永安堂药业、绝味食品、江西煌上煌、湖州织里卡文服饰、欧宝远东服饰、深圳市华悦医美等

外贸企业:翌丰国际、昱峰国际贸易、协鑫智慧能源、美丽风尚电子商务有限公司、易安达电子商务发展、六度贸易、广东法尊国际商贸、海灵达(深圳)贸易、睿远商贸、天天优鲜网络贸易、科丽美兰商贸、佳申源进出口贸易等

其他:深圳会丰文化传媒、深圳市裕翔国际货运代理、广东普罗米修律师事务所、深圳市玖毅科技有限、深圳市六度贸易、深圳市牛势广告、深圳市佳润隆包装、广东星辰律所、空港(深圳)国际旅行、润玉堂珠宝、前海国际新传媒、深圳市东方智造广告、湛江朗星体育文化发展、惠州市兴宇轩实业、深圳富族实业、新常态实业、兴欣科技、小猴子生态旅游发展、迷你屋智慧物业管理、海灵达(深圳)贸易、科华网络通讯、深圳大恒业资产管理、广州市埃克润化工科技、深圳市凯达莱实业等

部分客户评价:

做跨境常常要去供应商那里进行谈判,胡老师分享的“在对方地盘”进行谈判的方法就很有帮助,首先需要了解自己的目的,划分目标与底线,同时要符合谈判对方的价值观并设定“保质期”,准备好B计划,掌握对方的底线,了解对方的最佳替代方案,先评判可让步与不可让步的部分

做好坚持表与退让表,并将自己的条件“换算成金钱”,从而计到自己的目标并争取更多。

——跨境电商扩展坞 雷经理

非常感谢胡老师今天的分享!我今天学习了快乐法则,谈判先前我们先要做到知己知彼,充分准备,见面时我们要在商务里细节上做到给人舒适,正式谈判前先营造一个快乐的谈判氛围,谈判过程中我们尽量按照我们先前预做的坚持表和退让表来做底线,如在谈判中出现僵局的时候我们要不断的修复双方的关系,聚焦未来最后让大家都能达到双赢的目的。

——贝特瑞 张总

老师的课程给我的最深的感受是,谈判整个过程中每个环节都是至关重要的。首先要预设好自己的目标,做好谈判前的准备,事先准备好坚持表和退让表,要抱着共赢的态度去沟通。之前的我,太想赢了,往往会赢了一场争论,却失去了很多,给人咄咄逼人的感觉。我要把胡老师在课程里讲的知识运用在实战中,不断的修练与打磨自己,只为赢得双赢甚至多赢!

——徐记食品有限公司 林总

感谢胡老师的精彩分享:经过今天的学习,认知商务谈判背书准备的重要性,需制定明确,清晰的目标,并对目标进行量化,权衡利弊,针对性做好坚持表及退让表。设订AB方案,团队协作,寻求助力,聚焦未来,以共赢为目标!

——博铭科技有限公司 李经理

非常感谢胡老师的精彩分享,这门《商务谈判》对于我们初入社会的职场新人来说,听完胡老师的课真的受益匪浅,就今天所学的感悟:谈判无处不在,与每个人都密切相关,1:首先商务礼仪教会我们如何去注重自己的仪容仪表,言谈举止,不仅是代表自己自信的表现,还代表的是一个团队和公司的形象以及礼仪文化,这是谈判从始至终的一个视觉呈现,2:我觉得不管是企业间的,国家间大型的专业谈判,或者和父母交谈的生活中的小谈判,都是一个确定目标,了解对手,所谓的知己知彼。因时因地制宜地运用今天所学的七大秘诀以及沟通的四要素,坚持表,退让表,主场优势等策略来最终达成目标的过程,为了这个目标服务,赢得更多,目标至上,越具体越好。

——欧宝远东服饰有限公司 高学员

部分授课案例

宝安集团

《双赢谈判》光明集团

《商务谈判》

创基集团

《双赢谈判》亚马逊跨境电商

《销售技能打造》

华强集团

《大客户营销与风险管控》安立信

《商务谈判》

百思泰

《顾问式销售》贵州航天凯山石油仪器公司

《双赢谈判》

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