房地产企业人力资源规划及绩效考核实务课程
【课程编号】:NX21847
房地产企业人力资源规划及绩效考核实务课程
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【所属类别】:绩效管理培训
【培训课时】:2天,6小时/天
【课程关键字】:绩效考核培训
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课程对象
房地产公司人力资源从业人员。
课程收益
认知人力资源管理的三大理念;
掌握人力资源规划编制的技巧;
了解四大绩效考核的工具特点及应用技巧;
掌握年终绩效考核实施的操作技巧。
内容提要
第一单元:房地产行业简析
1.视频:房地产激荡30年
2.管理的三个问题
管理的目的
管理的本质
管理的对象
第二单元:人力资源规划——衔接管理对象的重要环节
1.从公司战略视角看人力资源规划
(1)人力资源规划是战略目标实现的有效支撑
(2)读懂组织架构透露出的公司战略实施路径
组织架构与公司战略的关系
典型房地产企业组织架构
房地产企业组织架构设计
2.做好人力资源规划的前期准备工作
(1)信息的深度决定了规划的高度
(2)岗位分析的标准化决定了规划的计划性
(3)人力资源盘点的精确性决定了规划的可行性
(4)人力资源各模块之间的逻辑关系
3.人力资源规划及年度计划的编制技巧
(1)人力资源规划的基本要素及编制技巧
(2)人员规划推动输血向造血的转化
招聘计划——特色的引入渠道
发展计划——双赢的成长平台
激励计划——有效的保障措施
(3)制度规划为人力资源规划的实现保驾护航
第三单元:绩效考核——串联人力资源管理的PDCA循环
1.绩效考核简介
绩效考核的前世今生
房地产行业绩效考核特点
绩效考核的意义及价值
2.知名房地产公司企业文化及绩效考核理念
万科文化与其绩效考核剖析
龙湖文化与其绩效考核剖析
万达文化与其绩效考核剖析
思考:企业文化特点与考核理念
3.典型绩效考核工具介绍及应用
BSC特点及应用
KPI特点及赢应用
MBO特点及应用
360特点及应用
4.年终绩效考核有效落地实务
(1)年终绩效考核的内容
以经营目标为导向的组织绩效
工作绩效与发展绩效统一的个人绩效
(2)房地产企业不同发展时期的年终绩效考核实施技巧
初创期企业年终绩效考核实施技巧
发展期企业年终绩效考核实施技巧
成熟期企业年终绩效考核实施技巧
(3)绩效考核结果的实施及应用
案例分享:末位淘汰的风波
有效运用三大理念做好绩效实施
整体理念:人才地图解读
分类管理:有效的绩效反馈
用人之长:降低人力成本的最有效措施
5.备注说明
(1)课程大纲为基本参考,讲师会根据实际课程需要进行局部变化;
(2)所有文字均有知识产权唯一性,请勿泄露或提供第三方使用。
刘老师
讲师介绍:
专注于房地产人力资源管理工作10多年;
历任TOP20荣盛发展地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人;
知名上市公司泛海建设人力资源高级经理;
大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理(绩效考核与培训管理),多家快速发展期地产公司人力管理顾问;
讲课风格:
根据成年人学习特点,采取体验、案例、行为转化的形式,将理论与实践有效结合,充分激发学员参与热情。
经验与优势:
具有房地产公司不同发展阶段的人力资源工作经验,了解房地产公司不同阶段的人力资源特点和管理特性。
曾全面负责京、冀、吉、琼多个区域前期筹建,负责组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;
曾参与某知名地产集团(TOP20)上市前夕咨询成果落实实施工作;负责某地产集团公司后备管理干部建设工作;
开创性的开展房地产任职资格体系的设计研发实施工作。
多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行的理论与实证性研究,将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。
服务客户:
中海(南宁,南京,南通,长春,厦门)、阳光100、华润地产、星河湾、遵义天奇、广泽置业、山东鲁能、松原飞达地产、武汉兴和昌、融创、
主讲课程:
《房地产企业人才招募技能》 《房地产非人力资源管理者的人力资源管理》
《房地产从业人员助力课程之服务意识锻造》 《房地产从业人员助力课程之新人职业化课程》
《房地产从业人员助力课程之职场沟通 》 《房地产企业人力资源规划及绩效考核实务》
《房地产企业组织结构设计与岗位说明书》 《房地产企业培训体系建设与课程实施技巧》
《房地产企业绩效考核体系与落地实施技巧》 《房地产企业薪酬激励体系重构与落地实施技巧》
《打造房地产高执行力团队》《房地产管理者管理技能提升》
《房地产管理者管理技能提升-管人能力》
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