房地产企业人力资源规划及绩效考核实务课程

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课程对象

房地产公司人力资源从业人员。

课程收益

认知人力资源管理的三大理念；

掌握人力资源规划编制的技巧；

了解四大绩效考核的工具特点及应用技巧；

掌握年终绩效考核实施的操作技巧。

内容提要

第一单元：房地产行业简析

1.视频：房地产激荡30年

2.管理的三个问题

管理的目的

管理的本质

管理的对象

第二单元：人力资源规划——衔接管理对象的重要环节

1.从公司战略视角看人力资源规划

（1）人力资源规划是战略目标实现的有效支撑

（2）读懂组织架构透露出的公司战略实施路径

组织架构与公司战略的关系

典型房地产企业组织架构

房地产企业组织架构设计

2.做好人力资源规划的前期准备工作

（1）信息的深度决定了规划的高度

（2）岗位分析的标准化决定了规划的计划性

（3）人力资源盘点的精确性决定了规划的可行性

（4）人力资源各模块之间的逻辑关系

3.人力资源规划及年度计划的编制技巧

（1）人力资源规划的基本要素及编制技巧

（2）人员规划推动输血向造血的转化

招聘计划——特色的引入渠道

发展计划——双赢的成长平台

激励计划——有效的保障措施

（3）制度规划为人力资源规划的实现保驾护航

第三单元：绩效考核——串联人力资源管理的PDCA循环

1.绩效考核简介

绩效考核的前世今生

房地产行业绩效考核特点

绩效考核的意义及价值

2.知名房地产公司企业文化及绩效考核理念

万科文化与其绩效考核剖析

龙湖文化与其绩效考核剖析

万达文化与其绩效考核剖析

思考：企业文化特点与考核理念

3.典型绩效考核工具介绍及应用

BSC特点及应用

KPI特点及赢应用

MBO特点及应用

360特点及应用

4.年终绩效考核有效落地实务

（1）年终绩效考核的内容

以经营目标为导向的组织绩效

工作绩效与发展绩效统一的个人绩效

（2）房地产企业不同发展时期的年终绩效考核实施技巧

初创期企业年终绩效考核实施技巧

发展期企业年终绩效考核实施技巧

成熟期企业年终绩效考核实施技巧

（3）绩效考核结果的实施及应用

案例分享：末位淘汰的风波

有效运用三大理念做好绩效实施

整体理念：人才地图解读

分类管理：有效的绩效反馈

用人之长：降低人力成本的最有效措施

5.备注说明

（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；

（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。

刘老师

讲师介绍：

专注于房地产人力资源管理工作10多年；

历任TOP20荣盛发展地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人；

知名上市公司泛海建设人力资源高级经理；

大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理（绩效考核与培训管理），多家快速发展期地产公司人力管理顾问；

讲课风格：

根据成年人学习特点，采取体验、案例、行为转化的形式，将理论与实践有效结合，充分激发学员参与热情。

经验与优势：

具有房地产公司不同发展阶段的人力资源工作经验，了解房地产公司不同阶段的人力资源特点和管理特性。

曾全面负责京、冀、吉、琼多个区域前期筹建，负责组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；

曾参与某知名地产集团（TOP20）上市前夕咨询成果落实实施工作；负责某地产集团公司后备管理干部建设工作；

开创性的开展房地产任职资格体系的设计研发实施工作。

多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行的理论与实证性研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

服务客户：

中海（南宁，南京，南通，长春，厦门）、阳光100、华润地产、星河湾、遵义天奇、广泽置业、山东鲁能、松原飞达地产、武汉兴和昌、融创、

主讲课程：

《房地产企业人才招募技能》 《房地产非人力资源管理者的人力资源管理》

《房地产从业人员助力课程之服务意识锻造》 《房地产从业人员助力课程之新人职业化课程》

《房地产从业人员助力课程之职场沟通 》 《房地产企业人力资源规划及绩效考核实务》

《房地产企业组织结构设计与岗位说明书》 《房地产企业培训体系建设与课程实施技巧》

《房地产企业绩效考核体系与落地实施技巧》 《房地产企业薪酬激励体系重构与落地实施技巧》

《打造房地产高执行力团队》《房地产管理者管理技能提升》

《房地产管理者管理技能提升-管人能力》

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