《组织执行力》 ------企业目标与战略有效落地的能力
【课程编号】:NX23325
《组织执行力》 ------企业目标与战略有效落地的能力
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【所属类别】:执行力培训
【培训课时】:1天,6小时/天
【课程关键字】:执行力培训
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课程背景
为什么要学习组织执行力?
美国财富杂志统计,在美国约有70%企业失败,并非缘自低劣的企业战略,而是因为战略没有被有效地执行。
当今中国,从宏观经济、产业政策到企业经营竞争状态,正在面临着急速变化!
面对复杂的经营环境,很多企业管理人员迷失了战略路径,质疑组织目标;
有一些管理者失去领导者应有的激情,战略执行的意愿开始下降;
严重的企业,甚至陷入习得性无助状态!
受益:
了解组织执行力的成因及其困难
掌握激发管理者使命激情方法
激发管理者直面现状敢于挑战的勇气
提升市场洞察形成正确业务理念,以及共启团队愿景的能力
掌握组织目标协同、利益关联、流程驱动等系列组织执行力的方法。
适合对象:
企业高管、业务总监、分公司领导、部门经理
课程大纲:
一:组织执行力的困惑、成因与思考
导入:这是一个急速变化的时代,在我们沿着战略通往目标的过程中,会有各种干扰因素!
财富杂志关于战略与执行的统计数据
案例故事:联想在在咱执行中遇到的困惑
案例故事:华为是在欧洲市场拓展中是如何坚持战略最后赢得胜利的
反思:我们企业在战略目标执行中遇到的困惑
困难是如何迷惑我们业务视野、挫伤我们士气的
管理者的使命是什么?
如何重建团队信心
如何带领团队执行好战略与目标
组织执行力的金字塔模型
二、直面现状:管理者的使命、激情与担当
研讨:我们面临的现状与最大的挑战
视频:勇敢的心
案例故事:看华为客户是如何突破现状的
传统企业管理者与领导者的影响力差异
能够突破现状管理者的四项优秀品格
四项优秀品格展现的五项行为
形成理念、共启愿景、突破现状、使众人行、激励人心
优秀品格的管理者如何突破业务瓶颈实现组织目标的?
三、形成正确业务理念 ,共启组织愿景
1、形成你的理念
你的理念是影响他人的旗帜,领导者必须有自己的理念!
正确的理念是怎么形成的?
华为理念与价值观
业务理念:市场洞察与机会分析
案例:正确理念与前瞻性研究
市场洞察:
客户需求的变化
与业务相关的技术进步
行业竞争态势
社会经济环境对业务影响
机会分析
归纳你的业务理念
2、共启愿景
当你在大雾弥漫的路上开车,你会有何感受?
没有愿景,员工就没有执行动力
组织愿景、领导的愿景与员工愿景的关系
共启愿景:
洞察利益链上其他人的诉求
描绘愿景:领导要会讲故事
3、共启业务愿景
研讨:在小组业务理念明确以后,尝试展望业务的前景。
四、协同运营:提升组织执行力
影响组织执行能力的五个要素
1、建立目标协同机制
组织效能来自于协同
企业各部门目标协同设计的原则:
战略承接原则
目标垂直一致、水平协同
案例:从战略地图推演看组织目标协同
2、建立利益关联机制
发现了共同利益,但是不愿意多付出
案例:客户对产品的投诉所引发的各部门踢皮球运动
企业的整体利益与关联设计
部门间的利益链与KPI约束考核机制
案例:产品研发与市场销售的关联KPI设计
3、建立合作流程机制
发现工作中的责任模糊地带
相关者期望目标
协调利益
合作流程的建立与优化
案例:合作流程设计的关键要素与技巧
4、建立团队工作机制
虚拟团队工作方式的益处
组建虚拟团队要考虑得5个因素
虚拟团队管理的典型问题
研讨:本企业虚拟团队的工作收获与困惑
5、文化价值观与协同执行力
协同文化的核心价值观理念
价值生态圈:全局意识
利益同心圆:以客户为中心的价值观
由理念到行为落地
谢老师
【现 任】咨询顾问合作讲师
【简 介】华为资深顾问讲师。
华为对外咨询培训名师之一,连续三年授课数量最多老师之一。主讲高管培训课程。
先后20余年在通信行业、港资集团、专业咨询公司工作,历任运营总监、销售总监、人力资源总监等职,积累了丰富的企业管理实操及咨询经验。
【研究主题】
战略业务规划、战略解码与协同执行、商业模式、竞争策略
领导力模型与最佳实践、业务领导力
华为铁三角协同营销最佳实践;
解决方案销售的流程方法与工具.
优势思维模式研究,领导干部的问题分析与解决能力提升;
企业协同运营研究
【授课方式】运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式,通过大量实战案例点评启发学员,促进学员思维观念的改变,引导行为技能的提升。
【培训特点】
谢老师培训以联系实际见长,善于实战案例分析,现场模拟引导学员进行演练,调动每个学员都要参与练习,结合学员的表现进行分析、指导。学员在课堂即能基本掌握所学的知识与技能,效果明显。
授课的最大特点是能很快体会到学员现实存在的问题,并能完美地结合学员公司的实际情况授课。
另一个特点是从不回避学员的提问,能一针见血地回答学员的问题,让学员从问题的回答中得到大的启发。
【课程专长】
向华为学战略
向华为学战略之一:《战略业务规划设计与协同执行》
(适用于在企业业务转型,或者需要增加新的战略业务设计)
向华为学战略之二:《战略解码与执行》
(企业已经规划好战略业务,需要加强各部门战略协同执行能力)
向华为学商业智慧
向华为学商业智慧之一:《业务规划与商业模式设计》
向华为学商业智慧之二:《市场洞察与业务领导力》
(詹姆斯-库泽斯行为领导力与业务能力的融合训练)
向华为学商业智慧之三:《企业协同运营》
向华为学营销
向华为学营销之一 : 《解决方案销售导向型组织与“铁三角”运作模式》
向华为学营销之二 :《 解决方案销售模式与实践》
向华为学营销之三 :《 行业分析、需求挖掘、解决方案设计与呈现》
【授课经验】
华为、万科、蒙牛、顺丰、中核、中广核、中电投、特变电工、益海嘉里、
中远集团、柳工、携程、沃尔核材、中粮油脂、中车集团、上海电气、上汽集团、
杉杉控股、正星科技、裕同科技、格特拉克、
中国人寿、中信银行、招商银行、中国平安、大地保险、联创金融、
招商地产、中航地产、京基地产、仁恒地产、皇庭国际、应力地产、云星地产、
华润三九、红日医药、康弘药业、驼人医药、
广联达(行业软件龙头)、新国都(电子支付)、东方网力
广东机场集团、南方航空、深圳航空、东海航空
小鸭集团、美联英语、德诚珠宝、新通教育
广东移动、上海移动、浙江移动、江苏移动、河北移动、四川移动、云南移动、
上海联通、山东联通、吉林联通、湖南联通、
浙江电信、福建电信、江苏电信、湖北电信。
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