高绩效团队建设（王吉锋）

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【课程目标】

1.通过沙盘推演，建设一支具有超强执行力的高绩效团队

2.统一组织目标，制定切实可行的部门计划，合理配置资源

3.管理内部有限的资源，有效利用外部资源提升组织绩效并建立成本与利润意识

4.提高全局意识、增强凝聚力，促进跨部门之间的沟通协作，建立一支高绩效团队

5.沙盘模拟提升管理者综合素质：树立共赢理念、全局观念与团队合作、个性与职业定位

沙盘模拟演练课程价值：

体验：在快乐中学习

认识：在参与中学习

反思：在错误中学习

应用：练中学，学后用

【学员感悟】

【分享一】良好的开端就是成功的一半， 在游戏中各队一开始就需要合理利用资金、工具、信息、时间等条件，站在一个大局的角度全面思考，设计最佳的来回路线及决定携带的物资多少，其实成败在游戏开始之初就已隐隐埋下伏笔，不管游戏也好，工作也罢，态度很重要。

【分享二】这个游戏蕴含了不少组建成功团队的要素，例如正确分析市场环境及自身状况并设定目标，制定计划和实施步骤，期间需要合理运用资源、保持畅通的团队合作与沟通、管理目标和时间的优先次序，最终实现产出的最大化。

【分享三】本次课程的收获之一是使我们加深了资源两字的认识，同样的资源，分配合理与否，效率及产出都会有很大的不同，提醒我们在平时就要提高资源配置的意识和能力，才能更好地应对市场突如其来的变化。

【分享四】很可惜，本来开始是可以咨询智慧老人的专业意见，但是考虑到要花掉一天时间的成本，而且也不一定有用，所以就没问。事实证明，智慧老人的意见其实是可以帮助人们轻松赢得比赛的关键，但是六个队都没有把握这个机遇，说明对市场信息的重视不够，以后在项目操作中必须警醒。

【分享五】正如老师点评所说，游戏中大家普遍存在一个认识的误区，认为竞赛就是你死我活，别的队肯定不愿意在你存亡关头伸手拉你一把，因此游戏规则中有资源交换的机会而没有尝试，其实各队都是可以通过争取资源置换来达到互惠共赢，凡事在没有争取过之前不能预判没有可能性。

【分享六】做最好的准备，做最坏的打算。本次游戏，有的队伍过于谨慎，挖了一天的黄金就往回赶，相反有的过于冒险以至于魂归大漠，这都不可取；还有准备不足，渴了饿了才绕道村庄买高价食物，遇到沙尘暴才后悔没买指南针，这也是不善于事前计划、制定目标的表现。

【课程大纲】

导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利

第一篇章 沙盘推演

沙盘推演规则和任务

团队组建

沙盘推演

分享点评

任务VS结果

风险VS收益

团队VS团伙

计划VS变化

决策VS执行

投资VS投机

目标VS路径VS资源

冒进VS创新VS变革

目标设定&系统思考

从优秀到卓越

第二篇章 搭建团队

什么是团队&团队精神

高绩效团队核心原理模型

团队的梦幻组合

成员优势与岗位匹配度

协调作战

共同目标

第三篇章 团队生命周期

动荡期如何应对

团队融合

团队冲突与换位思考

无执行 无团队

没有完美的个人，只有完美的团队

第四篇章 沟通和激励

有效沟通

案例：所有人都在干什么？

脑力激荡——整合沟通

团队激励——爱和喜欢

思考：人为什么工作

授权与决策

第五篇章 团队文化

执行力打造的原则

组织愿景

西点精神：责任 荣誉 国家

第六篇章 跨部门协作

部门绩效最优VS组织绩效最优

管理的本质

系统思考的微妙法则

木桶理论之TOC工具

授人以渔，打造学习型团队

1+1>2，打造协作型团队

创新与发展，打造创新型团队

物竞天择，适者生存，打造竞争型团队

终语 THE BUCK STOPS HERE

案例：

《哈佛商业评论》中国最佳商业案例

《天下无贼》与唐-维克多

爱迪生与电灯发明

巴顿将军

业务“上网了”，银行“不见了”

INTEL——建设性对抗

中国移动感恩文化建设

《高绩效团队建设沙盘模拟》2天课程安排

日程模块内容时长

DAY 1引论战略 竞争 人 团队30分钟

第一篇章 沙盘推演

沙盘推演规则和任务

团队组建/展示

计划讨论沟通决策

沙盘推演

小组讨论

每组代表总结30分钟

30分钟

60分钟

120分钟

30分钟

60分钟

DAY2讲师分享+案例分析+点评120分钟

第二篇章搭建团队45分钟

第三篇章团队生命周期45分钟

第四篇章沟通与激励45分钟

第五篇章团队文化45分钟

第五篇章跨部门协作45分钟

结尾讲师总结+学员分享+颁奖15分钟

说明：根据学员推演进度，实际授课进程由讲师展开。

王老师

王吉锋老师

★ 高级经济师

★ 沙盘模拟专家

★ 美国项目管理协会PMI会员/ PMP

【个人简介】

历任中烟集团卷烟厂技术骨干，香港某通讯集团南中国区首席代表，浙江某智能信息系统公司总经理。十八年知名企业高层管理，兼具十五年项目融投资经验、八年创业企业辅导经历，曾访问超过200家上市公司。

专注于沙盘培训，擅长从系统思考的角度诠释企业战略规划、运营、营销、财务和团队建设，在企业核心竞争力构建和管理创新方面见解独到。

为人博学多思，具备宏观视野。授课风趣互动，引经据典，极具感染力。问题剖析精准，善于从繁杂表象中洞察本质，引导学员主动思考和管理应用。

【现任职务】

民建成员，浙江省高级经济师协会金融与经济专业委员会副主任，浙江省政府优秀创业导师，全国创新创业高端论坛专家评委，浙江大学/北京大学/清华大学/上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师。

【课程介绍】

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《集团管控与战略管理沙盘模拟》

《教练型领导者沙盘模拟》

《美第奇创新团队沙盘模拟》

《企业全面经营管理沙盘模拟》

《商贸企业全面经营管理沙盘模拟》

《实战项目管理沙盘模拟》

《系统思考沙盘模拟》

【服务客户】

【院校】浙江大学、北京大学、清华大学、上海交大、同济大学、中山大学、中科院、浙江工商大学

【政府】浙江省卫计委、湖南省金融局、永州市政府、贵阳国资委、青岛组织部、新疆自治区国资委

黄山市委党校、长兴县委党校、义乌市政府、宁国市农委、台州市委党校、攀枝花市政府

岱山组织部、无锡检察院、广西律师协会、宁夏律师协会、人社部、盐城人才金港、莱芜组织部

【金融】建设银行、工商银行、农业银行、招商银行、农业发展银行、民生银行、中信银行、安徽省农商行辽宁省信用联社、邮储银行、联合村镇银行、泰隆商业银行、龙江银行、齐商银行、齐鲁银行

湖商村镇银行、嘉兴农信、云和农信、汉口银行、上海证交所、长安银行、阳光保险、珠海金控

【能源】国家电网、南方电网、国电电力、长江电力、浙江火电、神皖能源、浙江能源、葛洲坝集团

中航油、中石化、中船重工、镇海炼化、西南能矿集团、国家电投、深圳能源

【通信】中国移动、中国联通、中国电信、交通枢纽平台、科达科技、中维世纪、卓望科技

【物流】长龙航空、东方航空、首都机场、中联航、宁波地铁、新疆民航、甬台温、荣庆物流、顺丰速运

中国邮政EMS、海港集团

【商贸】联华超市、长昊集团、赛尔集团、利泰集团、中电集团、VOLVO、中百集团、江苏烟草专卖局

【制造】广汽传祺、江淮汽车、东风集团、一汽锡柴、康奈可、矢崎集团、DELPHI、酒钢集团、天正电气娃哈哈、五粮液、汾酒集团、九天家私、DOOSAN、大明集团、海天集团、新溢眼镜、天能集团

欧普照明、木林森、德豪润达、昆明烟草、奥克斯、WAGO、金鱼集团、苏州高新、三星LED

舜宇集团、三棵树

【地产】佳兆业、冠鲁集团、阳光城、华润集团、青岛康大集团、沿海家园、星河控股、泰盛恒、国信建设

【医药】国药集团、人福医药、辉凌制药、泰兴医院、邵逸夫医院、上海医药、云南白药、浙江省疾控

【农业】中粮集团、国投中鲁、金正大集团、金锣集团、上谷集团、佳田集团、根源生物、益海嘉里

【科技】卓创资讯、成飞集成、GEC、拎包客、诺亚财富、BAT创学院、AACTP、PINGO国际、苏博特

中持股份、重庆水务、申昊科技、航天信息、联建光电、中科实业、盛波光电、小灵狗共享汽车

新睿智业、清晖项目管理

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