从中国革命战争史看新时期经营管理

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『课程概要』

新中国的缔造者，集哲学家、政治家、军事家于一身的毛泽东，是企业家最应该学习的伟人。有两个偏激的观点阻碍了我们向伟人学习。第一是神化毛泽东。不允许任何反对的意见，放大他的成功，拒绝他凡人的一面。

第二个是批评毛泽东。把他晚年的错误凸显出来，盯住他凡人的一面不放，以此否定他科学的一面。从神化的角度学习毛泽东以及拒绝学习毛泽东，真正的原因是不想学习，找各种借口掩盖思考的懒惰。如何克服两种极端，真正学习到伟人的优点呢？

学习伟人毛泽东，要把毛泽东放到中国革命战争史当中来，不是学习某个人，而是学习以英雄为代表的团队；不是学习一个片段，而是学习完整的历史。

就中国革命战争史而言，三个问题值得回答：红军如何以少胜多？毛泽东的队伍为什么战斗意志如此之强？解放军如何获得抗日和全国的胜利？通过分析革命战争的三个阶段的历史，我们能找到答案。

土地革命战争时期（1921-1937），学习中国革命团队求生意志，求生的方法，尤其是建立根据地，以弱胜强的生存智慧。

抗日战争时期（1937-1945），学习中国革命团队战略上、团队上、具体战役的团队方略。

解放战争及国际局部战争（1949-1990），学习我军大战略格局，政治与军事的搭配相得益彰，政治军事仗，军事政治仗。

从经营的阶段、管理的阶层、业务领域多个维度，中国革命战争史，都能提供成长的养分。

『课程提纲』

前言：毛泽东是学习和应用马克思主义，开展中国革命的

第一部分 土地革命斗争（1921-1937）

第一问：如何以少胜多，以弱胜强

1、十项军事原则

2、军事原则是歼灭战和运动战

3、将帅为何不能集中兵力

4、学习土地革命战争

任务：新民主主义的定位

根据地：寻找白色政权的空白地

战法：暴力革命与积极防御战争，以弱胜强的营销思想

第二部分 八年抗日战争（1937-1945）

第二问：如何锻造钢铁战斗意志

1、红军的建军思想

2、从管理者到经营者，从岗位到公司，准企业家思维

3、战略持久战带来希望，战术速决战带来士气

4、学习抗日战争

战争观：人民战争、智慧战争、正义战争

战法：游击战、运动战、持久战

方法论：战略眼光，整体长远的经营者思想

第三部分 解放战争及以后（1945-1962）

第三问：竞合关系如何争取主动权

1、抗日战争时期的战略和战术

2、解放战争的思路和打法

3、对外局部战争：朝鲜、印度、苏联、越南

4、学习解放战争之后的政治格局

规模化：政治与战争的结合，思想与经营的结合

有效性：以目标为导向的多样化经营创新

总结：《实践论》、《矛盾论》的哲学思想

金老师

讲师介绍

金树松，毕业于北京大学。20年企业管理实践，近10年受聘于清华大学、中山大学、华南理工、华南农业担任MBA、总裁研修班客座教授，主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等课题。

为企业实施过10万人次以上的培训服务。近5年尤其关注500强企业的中国本土公司，着重研究中国电力、通讯、银行、地产等优势国企，为中国企业参与世界竞争倾注心智。

学习业绩

1997年，广东外语外贸大学企业管理系，学士毕业论文《企业家对企业文化的影响》；

2006年，北京大学应用心理学系，硕士毕业论文《中国人思维方式与传统性关系研究》。

任职业绩

1997-2003：从事人力资源工作7年。任大型企业集团企业文化部经理、人力资源总监、管理顾问公司副总经理；

2004-今：独立培训师、咨询师，年均授课量180天以上，集中于通讯、制造、地产、金融。核心课程为《优势思维-问题分析与解决》、《管理心理学》，担任多家公司顾问工作。

授课总天数，2000+天，受众10万以上。

企业项目操作实践

1997年：广东美的集团，广州空调市场整合项目，负责人；

1998年：广东美的集团，营销体系人事重组，小组核心成员；

1998年：广东美的集团，与意大利梅洛尼技术合作项目，技术谈判组成员；

1999年：中兴通讯，事业部制机构改革项目，职能部门类调整组成员；

1999年：中兴通讯，薪酬体系改革之工作分析项目，负责人；

2000年：中兴通讯，企业文化规划推广项目（体系、宣讲、执行），负责人；

2000年：中兴通讯，高校招聘“联合收割机计划”，西北、华北片区助理；

2001年：中兴通讯，人事体系异地外派项目，重庆区人事部经理；

2002年：中兴通讯，公司培训体系6西格码提升项目，负责人；

2002年：中兴通讯，中兴通讯“依赛伦思”管理顾问公司，副总经理；

2002年：金地集团，金地—瀚威特绩效提升项目，主要成员；

2002年：金地集团，金地—华信惠悦薪酬体系与职位分析项目，参与成员；

2003年：金地集团，中层干部能力提升模型项目，主要成员；

2003年：金地集团，“开放·分享·共荣”（OSG）企业文化年（10项目），负责人；

2003年：金地集团，TOP10高级人才猎头招聘项目，负责人；

2004年：独立咨询师，深大电话培训体系建设项目，核心咨询师；

2005年：独立咨询师，深圳巴士集团薪酬体系改革项目，核心咨询师；

2006年：独立培训师，南方李锦记精英营销讲师提升项目，核心咨询师。

2007年，独立咨询师，陕西电信人力资源配置项目，核心咨询师。

理论探索作品

1997年：《美的集团企业文化体系建立与实施方案》，获科技月提案二等奖；

1998-2000年：《中兴通讯》内刊特约撰稿人，“企业文化”栏目主笔；

2001年：《人事干事模式》，中国人事年会论文三等奖，《中外企业文化》第12期；

2002-2003年：《金地》内刊特约撰稿人，“培训管理”栏目主笔；

2004年：独立讲师，原创文集1《培训运营五步法》；

2005年：独立讲师，原创文集2《学习的乐趣》；

2006年：独立讲师，《培训为何叫好不叫座》，发表于《管理e人》2006年第4期；

2007年：独立讲师，原创文集3《思考的乐趣》；

2008年：独立讲师，原创文集4《大历史与大管理》；

2009年，独立讲师，原创文集5《管理者的悦读课》；

2011年，独立讲师，原创文集6《未发现的快乐》；

2012年，独立讲师，原创文集7《解决问题：观念与方法》；

2013年，独立讲师，原创文集8《管理者的心理眼》；

2017年，独立讲师，原创文集9《用我的全世界遇见你》。

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