互联网时代传统物流思维转变

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【课程背景】

2015年，“互联网+”写入李克强总理的政府工作报告，“互联网+”成为国家经济社会发展的重要战略。

本课程深度解析了“互联网+”的内涵及其与云计算、大数据、新分工网络的关系。

世界正从IT走向DT（数据技术）。IT以自我控制，自我管理为主，DT以服务大众，激发生产力为主，未来属于DT时代。

“互联网+”的过程也是传统产业转型升级的过程，IT企业与传统企业的完美融合，将对人类经济社会产生巨大、深远而广泛的影响。

互联网的出现让中国移动成为了管道，京东的出现让顺丰恐慌，传统物流企业何去何从？

货代物流企业如何也赶上这场大潮，如何主动去+互联网，有效打通客户供应链。

为何宝供开始玩转平台，顺丰玩转商业，安得线上平台与线下结合，

【课程收益】

拥抱互联网、实现向互联网+物流转型、O2O与物流

【课程大纲】

第一部分：主流电商物流模式分析 2小时

a)京东物流供应链运营模式

b)亚马逊物流供应链运营模式

c)苏宁双线协同的供应链运营模式

d)垂直电商物流供应链模式

第二部分：聚焦4小时

1)移动互联网的爆发给传统物流企业的影响

2)移动互联网时代供应链发生了哪些变化

3)货代企业转型升级中必须要注意的几个问题

4)案例分析：2014顺丰互联网转型失败的核心原因

5)2015热点物流企业盘点

6)聚焦物流环节：互联网+运输、

7)互联网+仓储——如何玩转云仓

8)互联网+物流平台——让利润爆发

9)解密顺丰如何玩转O2O

10)不+互联网？物流走向何方——未来物流行业发展趋势

11)平台化供应链整合

12)O2O趋势下的电商物流

13)未来的电商物流服务营销

14)C2B模式对供应链的变革影响

燕老师

燕鹏飞老师

★前阿里高管

★互联网企业南方网通总裁顾问

★国内玩具上市企业奥飞动漫互联网转型顾问

★光伏行业爱康集团供应链顾问

★中国最大2手奢侈品电商平台聚奢网战略顾问

★小兵突击军旅文化连锁教育创始人

★中国物流体验式教学第一人

★宝供物流企业集团内训师

★加拿大皇家大学工商管理硕士

★现互联网商业公司集团战略顾问

★互联网整合营销落地理论研发者

★清华大学首席物流官（CLO）

★北京大学客座教授

★国家电网内训师

简介

拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验，曾任阿里集团高管，顺丰战略总监等，多家知名企业战略顾问

擅长领域：互联网营销、营销管理、供应链管理、物流管理

授课风格：主要授课方法是引导式实战法, 运用：原创营销理论+标杆案例+最佳实践+实战督导的教学模式，从而确保学员的学习效果和课后的应用效能。

主讲课程：营销类：《引爆核营销》（畅销书参与及课程讲师）、《面对面顾问式销售技巧》

互联网类：《互联网+》、《互联网思维》、《传统企业互联网应用》、《互联网+物流》

变革管理：《互联网下的商业模式重组》《企业商业模式分析》、

服务客户：中国移动（06年开始）、电信、联通、富士康、华为、中兴通讯、广州本田、富安娜、盛宇家纺、七匹狼、安踏、李宁、奥飞动漫、星辉等、都市丽人、娇兰佳人、屈臣氏快客、德赛集团、顺丰速递、圆通速递、河北移动、中国烟草、华晨宝马、国家电网保定培训中心、国药集团、通化药业、一致药业、海王星辰、广州本田、广州石化、香港益达、格兰仕集团、美的集团、中国电信广东、浙江诸暨邮政，广东联通、广东外运物流、广州港集团、都匀移动、毕节移动、广东移动营销、外运发展华东区、厦门建发集团、河北移动、贵州移动、富力地产、富士康成都、凯立德、南宁移动、南昌烟草、宜昌石化、中石化汕头、辽宁联通、飞虎乐购、泉州烟草、富安娜、馨而乐、邮政、汇通快递、福建顺丰、百世物流、圆通等快递企业

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