配送管理

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【课程大纲】

一、2015年物流行业动态分析（0.5小时）

1.中国物流行业最新动态

2.关于最后一公里热门话题

3.互联网给城市配送带来的影响

二、配送的概念及特性（0.5小时）

1.配送的概念

2.配送的特点

三、配送的基本模式 （1小时）

1.配送方式的选择

（1）配送网络结构

（2）配送功能模式

（3）配送服务方式及演变

2.配送计划的制定与实施

（1）配送计划的种类

（2）配送计划制定的步骤

（3）配送计划的内容

（4）配送计划的实施

3.配货作业

（1）配货作业方法

（2）配送车辆的配装

四、配送计划的组织与实施 （1.5小时）

1.配送路线的优化

（1）配送路线的确定原则

（2）配送路线优化的方法

2.如何解决城市限行等难题

3.配送设备的维护与管理

（1）配送中心的主要机械设备

（2）配送中心机械设备的维护和管理

五、配送中心管理（2小时）

配送中心

（1）配送中心的作用

（2）配送中心的基本类别

（3）配送中心的主要功能

（4）配送中心的基本模式

（5）配送中心经营战略定位

（6）配送中心的运作类型

（7）配送中心的基本运作

（8）配送中心管理

（9）配送中心管理内容

（10）配送中心绩效评估

（11）配送中心绩效管理内容

（12）配送技术的现状及发展趋势

5.共同配送

（1）共同配送的概念

（2）共同配送的类型

（3）实施共同配送的决策过程

（4）物流共同化体系的构筑

6.越库配送

7.同城闪送作业

六、信息化与配送（0.5小时）

1.信息化对配送作业的影响

2.如何加强信息化建设

案例分析：顺丰为什么要不断升级信息化

燕老师

燕鹏飞老师

★前阿里高管

★互联网企业南方网通总裁顾问

★国内玩具上市企业奥飞动漫互联网转型顾问

★光伏行业爱康集团供应链顾问

★中国最大2手奢侈品电商平台聚奢网战略顾问

★小兵突击军旅文化连锁教育创始人

★中国物流体验式教学第一人

★宝供物流企业集团内训师

★加拿大皇家大学工商管理硕士

★现互联网商业公司集团战略顾问

★互联网整合营销落地理论研发者

★清华大学首席物流官（CLO）

★北京大学客座教授

★国家电网内训师

简介

拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验，曾任阿里集团高管，顺丰战略总监等，多家知名企业战略顾问

擅长领域：互联网营销、营销管理、供应链管理、物流管理

授课风格：主要授课方法是引导式实战法, 运用：原创营销理论+标杆案例+最佳实践+实战督导的教学模式，从而确保学员的学习效果和课后的应用效能。

主讲课程：营销类：《引爆核营销》（畅销书参与及课程讲师）、《面对面顾问式销售技巧》

互联网类：《互联网+》、《互联网思维》、《传统企业互联网应用》、《互联网+物流》

变革管理：《互联网下的商业模式重组》《企业商业模式分析》、

服务客户：中国移动（06年开始）、电信、联通、富士康、华为、中兴通讯、广州本田、富安娜、盛宇家纺、七匹狼、安踏、李宁、奥飞动漫、星辉等、都市丽人、娇兰佳人、屈臣氏快客、德赛集团、顺丰速递、圆通速递、河北移动、中国烟草、华晨宝马、国家电网保定培训中心、国药集团、通化药业、一致药业、海王星辰、广州本田、广州石化、香港益达、格兰仕集团、美的集团、中国电信广东、浙江诸暨邮政，广东联通、广东外运物流、广州港集团、都匀移动、毕节移动、广东移动营销、外运发展华东区、厦门建发集团、河北移动、贵州移动、富力地产、富士康成都、凯立德、南宁移动、南昌烟草、宜昌石化、中石化汕头、辽宁联通、飞虎乐购、泉州烟草、富安娜、馨而乐、邮政、汇通快递、福建顺丰、百世物流、圆通等快递企业

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