由点到面：深度解析数字化转型的内在逻辑

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【课程背景】

企业数字化转型之所以失败，并不是创新或技术问题造成的。相反，其关键原因在于：缺乏明确的目标和实现目标的规范流程。转型不是去朝拜什么，也不是坐在玻璃房子里夸夸其谈，推动数字化转型的重点是“do”。数字化转型需要科学的方法论和路线图，沿着正确的路线图，了解它、掌握它，第四次工业革命将成为企业跨越式发展的难得机会，而不是潜在的威胁。数字化转型的根本，是如何持续提高效率，如何持续推动创新。传统企业数字化转型，只有紧扣效率提升和创新推动这两大目标，才不至于走偏。我们要辩证地看待数字化：对于互联网企业来说，生而数字化，当业务遇到天花板时，要思考怎么和实业相结合；传统企业的数字化转型，则要根植于自身固有的优势。

本课程结合丰富的一线管理经验和案例研究，提供了确保数字化转型成功的关键锦囊：经过验证的转型路线图、对应的指导准则和准则检查清单。本课程阐述了企业数字化转型的思考逻辑、实施路径和新实践，内容充实、可操作性强，可以帮助企业家和高管更好地理解与实现数字化转型和高质量发展。通过本课程，可以看到企业数字化转型各阶段可能遇到的问题以及具体的应对方式。

【课程收益】

“取势”：什么是数字化？为什么要数字化转型？

“明道”：数字化转型到底改变了什么？数字化转型的本质是什么？

“优术”：企业进行数字化转型时应该怎么做？有哪些成功的案例？

从价值创造、数据协同和组织赋能三个层面着手，提炼行之有效的转型方法论，助力企业商业模式的迭代升级与融合创新

让企业的领导者、战略设计者以更全面、更正确的视角理解数字化转型，设计自己企业的数字化转型之路

辅助企业定位所处的数字化发展阶段，规划数字化发展路径

帮助正在转型或想转型的企业家及管理者获得数字化重塑的领先洞见

【课程对象】

企业高层管理者：董事长、总裁、总经理、分管副总等

战略高层、战略规划、顶层设计负责人（CEO、CTO、CIO、CMO等）

各个条线的业务负责人和中高层管理人员

产品开发与创新人员、服务方案制定者

市场营销策划、客户经理、产品经理等

创新业务的负责人，创新创业导师及实践者

【课程大纲】

一、数字化对企业的新要求

1、数字化企业的核心竞争力

2、数字化转型的纵深推进，技术升级平滑行业周期性

技术升级对冲经济周期

技术升级平滑经济周期

3、数字化转型的愿景

数字化生产的普遍模式

数字化技术和平台的要素最优化：产品、体验、成本

4、数字化转型要解决的问题

效率/成本的问题

非云/数字原生企业的“围城”

5、数字化组织转型

构建面向业务数字化转型的“IT铁三角”

6、业务与数字技术的“双轮驱动”：回归业务，实时感知，为客户/用户创造价值

案例：

海尔自营体

Supercell小团队

二、数字化企业的数字化核心

1、老办法解决不了新问题-

2、企业的数字核心 — 持续创新的基础

3、数字经济时代的企业新核心 — 数字化核心

数字核心— 业务规划和预测

数字核心 — 即时结算

数字核心 — 实时响应

数字核心— 全新用户体验

数字核心 — 实时业务洞察

4、数字化核心与数字创新

不断完善客户体验

强化供应商协同网络

大数据与物联网

员工敬业与创新能力

数字核心，创新制胜

开拓市场，创新驱动降本增效

三、企业的数字化转型之路

1、企业数字化转型的四大战略

重新构造企业运营架构

打造数字化价值链商业生态

借助移动互联网客户驱动工厂

建立自主可控的基础架构实现IT精益运营

2、以用户为中心重构企业运营架构

以用户为中心、服务为导向

多渠道整合，提升客户感知

以流程为驱动、订单为导向

流程驱动组织、扁平化管理

3、建立数字化价值链

横向集成

纵向集成

4、建立移动互联平台

移动互联－业务模式创新

移动互联－客户驱动工厂

5、建立自主掌控的IT基础架构

IT精益运营是数字化转型的基础

6、数字化转型前后的区别

流程驱动的数字化转型前后对比

众多企业已在数字化转型的路上

四、数字化商业的应用支撑服务平台

1、企业级应用与强健的PaaS平台

2、未来的企业形态：数字化原生企业 & 数字化重生或者转型企业

3、数字化应用支撑服务平台“软件+云”

企业、政府及公共组织服务的数字支撑平台

企业、政府及公共组织走向云端

4、云平台互联网中间件赋能

云平台的一站式支撑开发能力

案例：

中国建筑（破局技术及架构升级困境）

五、数字化转型的推动力

1、联合各方力量：共同打造数字化转型生态圈

2、宣贯动员：打造数字创意与传播矩阵，全维开展理念宣贯和全员动员

3、共建六位一体的数字化转型协同工作体系

诊断先行 —— 全方位开展数字化转型现状分析和行业对标

贯标推进 —— 导入标准构建以能力为主线的数字化转型工作体系

示范引领 —— 打造数字时代新型能力样板工程

服务升级 —— 提升数字化转型专业团队的服务能力

平台赋能 —— 搭建开放合作的能力协作和共享平台

黄老师

黄 辰 教授

——数字化转型及智能化创新技术领军人

湖北大学教授、博士生导师，香港理工大学访问学者

华中科技大学通信与信息系统，工学博士

国家工业与信息化部数字产业建设咨询特聘专家

湖北省智慧城市及工业互联网专家委员会主席

曾任创维集团（00751.HK）智能系统技术研究院：院长

曾任湖北省数字产业发展集团：总工程师

曾任中粮集团北方糖业：智能制造平台首席技术官

曾任粤海控股产业创新研究院：产业投资及政府关系专家

“数字湖北”及“数字广东”智慧城市重点工程首席专家

江苏省“双创人才”基金获得者

【个人简介】

1、黄辰教授，现为湖北大学计算机与信息工程学院教授，博士生导师。专注于人工智能、大数据、物联网等创新技术研究和产业服务推广，是智慧城市、数字化转型、产业咨询及科技辅导领域国内知名智库专家。

（1）主持完成国家及省部级的人工智能、工业互联网、物联网、云计算、智能制造、BIM/CIM平台相关重点科技攻关项目30余项，累计科研经费1200多万；

（2）主持城市级新基建示范项目8项；主持创维集团、中烟集团、联投集团、中粮集团、广州港集团的数字化转型大型项目12项；负责“数字广东”产业链、创新链重点科技攻关项目；负责“数字湖北”智慧鄂州、数智孝感、红莲湖智慧园区、华容国家级数字乡村重点项目；

（3）发表物联网及人工智能智能领域相关论文40余篇；获得湖北省科技进步2项、贵州省科技进步1项；国家优秀专利奖1项、美国专利2项、欧盟专利1项、第一发明人授权专利28项、专利成果转让13项、软件著作权43项；国家标准2项、国际标准2项；

（4）2010年以来，为国内10余家大型行业龙头企业的综合数字化智能服务平台重点建设项目提供解决方案并落地实施，为企业引入导入重大科技项目，总体经济效益超过60亿。

（5）面向政府主管部门、企事业单位和行业机构开展数字化、信息化、智能化相关产业分析、技术讲座和专项咨询80余场，获得各方好评

2、曾任创维集团智能系统技术研究院院长、首席科学家，期间：

（1）主持集团智能化业务版块以来，2019财年智能系统技术业务版块的营业收入为95.98亿元人民币，同比增长12.56%。较上年度的27.96亿元人民币增长39.4%；

（2）为集团带来政府资助超过5亿，建立国家级重点研发中心1个，省部级重点工程技术研究中心3个，获批各级政府科技立项20项以上，实现集团研发中心数量和级别的重大突破；

（3）集团产品智能化水平达到95%以上，实现新产品100%接入集团云平台，实现100%互联互通，产品智能化技术具备完全自主知识产权，集团年均新增智能化技术相关专利300项以上（含海外专利），智能设备技术成果数量和客户接入率大幅度提升；

（4）推动与谷歌及亚马逊合作，深度定制海外版智能系统，服务超过900万海外用户，建立了中国家电厂商在海外最大智能OTT平台，形成覆盖国内3800万家电用户的云云互联平台。

3、曾任湖北省数字产业发展集团总工程师、产业研究院院长，期间：

（1）牵头打造集团与重点高校的校企合作平台：与华中科技大学、武汉大学、武汉理工大学、湖北大学、中南财经政法大学、中国地质大学达成战略合作协议，产学研规模全省国企第一；

（2）代表集团为政府用户、产业建设方、第三方合作伙伴开展主题报告20余场，报告内容涵盖：企业数字化转型、智慧城市（顶层规划）、新商业零售、智慧社区、智慧医疗、产业大数据（云服务），极大提升了集团在数字化产业领域的影响力；

（3）负责指导国家数字乡村试点项目“鄂州华容区数字乡村”总体设计方案，打造湖北省数字乡村建设的示范工程；负责指导湖北省科技产业园重点项目“红莲湖大数据云计算产业园”总体设计方案，打造省内一流的科技生态产业园标杆；

（4）负责指导实施武汉城市圈数字产业重点项目“光谷科创大走廊产业数字化协同平台”，建设产业大数据服务平台，实现武鄂政务服务互通、数据互通、资源互通、政策互通。

4、曾任中粮集团北方糖业：智能制造平台首席技术官，期间：

（1）建立了国内领先的智能制造生产平台，降低产品不良率超过50%。通过计划精准排程、缺料分析，高效整合生产资源，提升60%的生产计划准确率，提高生产效率40%以上，仅一条示范生产线每年就为集团节省成本超过5000万；

（2）湖北省技术交易所认定：科技成果整体达到国际先进水平，其中工业场景视觉精确定位等技术达到国际领先水平。

5、湖北省智慧城市及工业互联网专家委员会主席，负责起草一系列行业前沿重点分析报告和产业建设方案指南：

（1）“国家产业互联网白皮书（2017-2022）”；

（2）“湖北省互联网+产业发展研究报告”；

（3）“中国制造2025 湖北制造类产业规划”

（4）“下一代工业互联网通信协议标准白皮书”

（5）“下一代数字技术产业发展趋势大数据研究分析”

6、“数字湖北”及“数字广东”智慧城市重点工程首席专家

（1）指导平台企业开展智慧城市的全生命周期管理战略支撑及运营，满足客户特定场景要求，并挖掘新业务，提升政府体验，创造商业价值；

（2）指导国资委旗下的平台公司开展智能化、数字化的战略规划，指导完成数字中台整体解决方案，技术方案规划、互联互通协议标准技术等的各项工作。

【授课风格】

【视野广阔独到】：既有前瞻视野，又有丰富工具，更有翔实案例，为企业管理者提供极富借鉴价值的路线图和方法论

【道与术并存】：既有理论高度，又有实践经验；既有顶层设计思路，又有清晰的实施路线和实用的工具，让企业转型有路径可循、有方法可用

【行业背景深厚】从行业一线中提炼出深刻且有生命力的洞见，引导将先进的理念付诸实践，推动核心业务的全方位进化

【逻辑缜密、化繁为简】视角客观扎实、高屋建瓴、逻辑清晰、深入浅出、发人深思、

【技术及管理经验丰富】具有明确的目标、创新的方式和清晰的执行路径，避免空谈，实操性强

【严谨生动、大局观强】大局与细节兼顾，方法与案例互补，理论与实务结合，内部与外部并重

【主讲课程】

数字化转型系列

《数智革新：当代企业的数字化转型升级之路》

《互联网时代企业数字化转型的最优路径》

《由点到面，深度解析数字化转型的内在逻辑》

《数字化转型的指导准则、有效抓手和落地方案》

《数字化转型的道与术：平台思维支撑企业可持续发展》

《数字化转型与企业的战略可持续发展》

数字治理与大数据资产系列

《数据治理：工业企业数字化转型之道》

《数据治理：业务驱动的数据资产体系建设》

数据中台与云平台系列

《数字化转型的核心方法论：数据中台与实施方案》

《中台实践：数字化转型方法论与解决方案》

数字营销与新商业模式系列

《数字营销与商业模式革新：为客户创造全新价值的方法》

《数字营销革命：从战略思维到实施策略》

商业分析与统计决策系列

《数字解码：BI赋能企业数字化经营》

《企业数字化经营：从数字表象到经营真相》

数字化经营与战略规划系列

《精通商业智能数据分析》

《深度商业数据分析：大数据挖掘和统计决策》

智慧城市与新基建系列

《以人为本的智慧城市：顶层设计、建设思路与落地实践》

《新型智慧城市的设计、建造与运营之道》

智慧物流、智慧港口

《智慧码头与港口数字化转型》

人工智能及产业投资系列

《人工智能的产业融合之路：产业创新赋能与商业落地逻辑》

《人工智能赋能—驱动产业变革的深层次商业逻辑》

智能制造与工业互联网系列

《智能制造路线图：从大数据到工业互联网》

《智能制造的驱动力：从源头到本质，从方法到实践》

【服务客户】

数字化转型类：创维集团、创维数字、湖北中烟集团（武汉卷烟厂、三峡卷烟厂）、广州港集团、贵州省地税局、湖北省国资委、湖北省中西医结合医院、中南医院

智能制造与工业互联网类：三一重工、武汉钢铁集团、中粮集团北方糖业、新松机器人

智慧城市与新基建类：湖北联投集团、湖北省交通厅、湖北省经信厅、南昌市建设投资集团、鄂州市发改委、花湖机场

人工智能及产业投资类：三峡集团、中国银联、随州市科技局

数字化经营与战略规划类：东湖高新集团、海通证券

数字治理与大数据资产系列：中金数据集团、武汉东湖大数据交易中心、中科曙光、湖北省教育信息化发展中心

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