2021供应链整合创新发展培训课纲

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课程目标

通过案例，就实际供应链整合创新发展中普遍存在的问题与需求，引用国际最前列的供应链管理战略战术，从供应链创新的实战角度出发，帮助学员理解供应链的协同优化与发展，在此基础上掌握不同情况下供应链管理的应对手段与处置技巧，以更好适应供应链时代的新机遇新挑战。

一、从物流到供应链的背后

1、供应链的起源 5R到7R

2、比慕模型

3、三大国际组织对供应链的定义的发展

4、供应链的三大议题

5、供应链竞争的横向与纵向

案例：小米扫地机器人的惨败

二、供应链整合与创新

1、需求的牛鞭效应

预测技术的发展与提高

宏观环境分析技术

市场竞争三大分析模型

波特的产业竞争优势来源

企业间的竞争走向供应链的竞争

价值流图谱分析

案例：特斯拉的临港建厂

2、什么是真正的需求

产品设计协同的三类途径

简化与标准化,VA/VE作用

供应商的早期参与与采购的早期参与

质量过剩与产品TOC成本

指定采购的破解

设计部门的职能协调：生产、质量、运输等

案例：腾讯与老干妈的案例告诉我们

3、品类采购、战略采购他们一回事吗？

供应源选择策略

供应商的准入与评审

供应商来源与五证合一

供应商的评估技巧

卡拉杰克矩阵与供应商偏好矩阵的结合使用

关系图谱的实际运用

一次性采购与常态性采购

ABC分析法与品类管理

MRO物资与平台的结合

案例：麦当劳改名金拱门的背后

4、生产过程的供应链优化

推与拉的难舍难分

从MRP走向ERP，走向未来

订单周期的理解与价值创造

需求波动在流程中的软化

大规模定制与C2M

精益、敏捷与看板

案例：福耀玻璃美国建厂的原因

5、库存是难以言说的痛苦

仓储的选择要素

仓储的布局流程

何谓安全库存

定量定期与经济订货批量

VMI的国内外不同理解

案例：保税仓的一日游业务

6、人工还是机械其实是能算的

购买还是租赁

TPM流程

常见的技术装备：集装工艺与自动化设备

供应链金融的常见手段

转口贸易与利润转移

案例：小黄车卖不出价值的背后

7、QC常见7工具背后的理念

质量管理与质量预防

供应商分级与分层

核酸检测告诉我们的抽样检测

能力与产能

产品质量、工序质量与体系质量

案例：标准工时的威力

8、运输与保险真的无所谓吗？

运输方式的选择

多式联运的兴起

国际贸易术语解释通则历史变更的背后

保险的认知与适用

海洋法规

国际货约与货协

进出关的实用技巧

出口退运的两难

案例：进口换单是因为船公司要收钱吗？

三、供应链的挑战与发展

1、乌卡时代供应链的挑战

2、逆向物流、冷链物流与社会责任

3、智慧供应链的兴起与难点

4、新技术的使用与将来

5、供应链的地缘政治与风险

胡老师

教育及工作经历

教育经历：

1997.01-2000.07, 上海华东政法大学 在职法学硕士

1987.09-1991.07, 上海对外经贸大学 国际贸易专业

1984.09-1987.07, 上海向明中学 高中

美国CPSM证书、英国CIPS证书、SCMP证书的师资授权

1996年中级经济师 2011年高级经济师

工作经历：

2015.09 - 至今 ： 上海某知名高校商学院 副教授

2002.02-2015.02 上海合资国际贸易集团 供应链总监、集团副总

1991.07-2002.02 上海港务集团 港区调度、局集箱处主管、局宝山码头生产经理

个人简介

20多年的跨国工作经历，曾就职于大型国有公司，外商合资公司，作为英国帝国理工、赫特福德等知名学府长期访问学者，对不同国家地区采购文化和采购管理有深刻理解。从上海港务集团港区装卸经理出身，担任过知名国际集团供应链总监、集团副总，主管全球采购与供应链，累积了丰富的供应链管理、商务谈判、市场营销、项目管理、成本管理经验。

曾获荣誉

多年上海港务集团新长征突击手荣誉称号

1999年上海市新长征突击手荣誉称号

2000年上海港务集团先进工作者荣誉称号

2010年兼任世博会项目总监，为上海世博会提供特许产品生产与销售，实现销售额4.8亿，名列700多家供应商前三，受到世博会组委会表彰

2016年上海市高校教师技能大赛专业组个人第二

2016年交流访学英国帝国理工三个月

2017年交流访学英国赫特福德大学半年

荣誉客户

中烟集团及部分下属集团、国家电网总公司及部分下属集团、中国电信集团及部分下属集团、中国中车及部分下属集团、中国核电集团及部分下属集团、福耀玻璃集团、宁德新时代集团、通用国投集团、用友集团、厦门建发集团、厦门国贸集团、厦门象屿集团、斯伦贝谢集团、上海公交总公司、美的集团、余姚舜宇集团、上汽集团、山东高速集团、晶科能源集团、芜湖新兴集团、绿洲实业集团、胜华波集团、昌辉集团、中秦兴龙集团、美固龙集团、威派格智慧水务、山西运城集团、东方有线、上海航交所、苏州汇思集团、上海轨交集团、新华联集团、欣捷供应链集团等

主要研究方向

供应链竞争、供应链设计、供应市场分析、供应链职能协同

供应链合规与风险控制、仓储与库存管理

供应商寻源与管理、供应链商务谈判。

主要社会活动

中国物流与采购联合会专家组成员

多省份供应链协会外聘专家

多家知名媒体年度论坛主讲嘉宾

多家世界500强集团外聘培训讲师

上海交通大学、浙江大学MBA供应链课程外聘教授

主要工作成果

2004年 美国美西集团供应链年度卓越奖

中物联SCMP改版教材主要编者之一

张家港物流园区改进方案、长沙保税物流园区申报方案参与审定

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