转型升级-数字化供应链管理

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【课程背景】

后疫情时代，企业面对的新的挑战越来越大。如：物料供应不及时，物料价格暴涨，运费上升，而利润且越来越薄，在这种情况下，企业如果还是以传统的方式来解决问题，效果会变得效果越来越差。因此一部分有战略眼光的企业已经开始从供应链管理的角度来思考并解决现在存在的问题，也就是大家所熟悉的一种说法，那就是：今天企业的竞争已经不是在单个企 业之间进行，而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。那么企业中哪个部门才能使企业与企业之间供应链被无缝连接起来，生产部门？销售部门？物流部门？……显然这些部门都不可能成为这样一个粘结供应链的部门，而只有端到端的数字化供应链管理才能够胜任这个要求。

本课程从传统供应链存在问题入手，通过数字化供应链转型的内外因素分析，从企业数字化供应链的战略，结构与方法度量层层展开，再结合知名企业数字化供应链成功案例分享，给您带来您想要的答案……….

【授课对象】

总经理、供应链/物流总监、IT总监，PMC、采购、物流、制造等部门经理等

【课程价值】

1、明确传统供应链管理定义，三大难点与常见问题

2、掌握供应链数字化转型的八大内外因素

3、掌握数字化供应链定义，目的与数字化供应链的发展趋势

4、掌握数字化供应链转型“驱动器与加速器”的具体内容

5、掌握数字化供应链转型的八大技术，

6、掌握数字化供应链转型的架构，策略与控制塔内容

7、掌握数字化供应链转型中计划，采购，制造与运营等具体思路与方法

8、掌握数字化供应链转型实施的具体方法与度量指标

【课程特色】

50%理论+50%案例讲解

【课纲内容】

战略篇：

第一讲：数字化供应链管理概述

一、传统供应链定义与管理

1、传统供应链管理定义与目的

2、传统供应链管理三大难点

3、传统供应链管理常见问题

二、供应链管理的“三流演义”

1、供应链的“正三流”与“副三流”

2、供应链管理难题与“三流”的关系

三、供应链数字化转型的内外因素

1、供应链数字化转型四大内部因素分析

2、供应商数字化转型四大外部因素分析

四、数字化供应链定义与发展趋势

1、供应链数字化转型几个定义

2、如何从智慧供应链到数字化供应链

3、供应链数字化转型的发展趋势

第二讲：供应链数字化转型的战略思维与技术趋势

一、战略定义

二、驱动器--企业数字化转型战略

1、数字化战略转型的三个必要条件

2、数字化战略推动数字化成熟

3、明确数字化战略的范围和目标

4、数字化人才投资

5、数字化转型—必备的数字文化

6、如何实现价值驱动供应链数字化转型

视频案例分析：大秦帝国片段

三、加速器--技术创新

1、供应链数字化转型的技术战略思维

2、科尔尼的六大数字技术赋能供应链数字化转型

3、高德纳的供应链战略成熟度曲线

四、供应链数字化转型的战略性技术趋势

1、2018-2020年八大供应链战略性技术趋势分析

2、数字化供应链转型的八大技术分析

3、其它新兴供应链战略性技术趋势分析

架构篇：

第三讲：数字化供应链的架构,策略与控制塔

一、数字化供应链架构

二、数字化供应链协同策略

1、经典的供应链协同

2、数字供应网络协同

3、数字化供应链协同框架

案例分析：数字化供应链协同案例分析

三、数字化供应链策略

1、制定差异化细分战略

2、供应链细分的挑战

3、供应链细分的场景，案例及其策略

4、跨供应链细分的协同效应

四、数字化供应链控制塔

1、供应链控制塔产生的背景

2、供应链控制塔前世今生

3、供应链控制塔架构与成熟度模型

4、供应链控制塔价值矩阵

第四讲：数字化供应链运营转型与变革

一、计划的数字化转型与变革

1、供应链计划是数字化供应链变革的核心

2、数字化供应链计划的七个维度

3、供应链计划数字化转型的技术工具

二、采购的数字化转型与变革

1、传统采购的两大“痛“点

2、采购决策者对数字化采购五个核心关注点

3、采购数字化演进

4、数字化采购框架

5、数字化采购价值创造金字塔模型分析

6、数字化采购技术趋势发展分析

案例分析：海尔互联网采购平台分析

SAP Ariba数字化采购分析

用友数智化采购云平台分析

三、制造的数字化转型与变革

1、工业4.0和智能制造的生态系统

2、制造数字化转型之设计转向--从面向制造与装配设计到面向供应链管理设计

3、制造数字化转型之制造转向—从传统生产到3D打印工业革命

4、制造数字化转型之管理转向—从面向制造执行系统到面向制造运营管理

5、制造数字化转型之助力转向—数字主线和数字孪生助力生产

6、制造数字化转型之连接转向—下一代数字连接产品生命周期管理

四、运营的数字化转型与变革

1、当前企业供应链运营面临的六大挑战

2、数字创新型人才

3、数据洞察

4、应用智能数字技术

5、云赋能

6、智能数字化供应链运营生态系统

7、供应链物流的数字化变革趋势

五、数字化逆向供应链

1、逆向物流一座待挖掘的金矿

2、循环经济与循环供应链

3、逆向供应链数字化变革

案例分析：Optoro智能逆向供应链物流平台

智能电池回收

4、供应链可持续发展的数字化变革

方法与度量篇：

第五讲：供应链数字化转型实施方法与度量

一、数字化业务目标—转型还是优化

二、供应链数字意识指数框架

1、供应链数字意识指数框架分析

2、供应链数字意识指数框架基准

3、识别和管理供应链DCI优先权

三、供应链数字化转型制胜法宝

1、基于数字意识指数框架的供应链数字化转型方法论框架分析

2、供应链数字化转型执行框架

3、供应链数字化转型路线图

4、中小企业如何应对供应链数字化转型

四、供应链数字化转型的技术战略与执行框架

五、供应链数字化转型的双模战略

六、供应链数字化转型度量

1、传统供应链度量KPI指标

2、数字化变革传统供应链度量指标

3、基本数字化供应链度量

4、数字化供应链转型路径过程成熟度与数字意识成熟度评估指标

案例篇：

第六讲：供应链数字化转型案例分享

一、京东智慧数字化供应链分析

二、菜鸟数智化供应链分析

三、美的数字化供应链分析

四、联想数字化供应链分析

总结，答疑！

郭老师

郭涛老师 15年德资，日企，台资与民企生产管理经验

1000多家生产型企业诊断与评估经历

精益生产咨询师，高级讲师

班组长管理技能系列课程 版权认证讲师

北大，上海交大，浙大，华东理工等高校特聘讲师

【职业经历】

曾任：精捷技术（上海）有限公司（台资咨询行业） 资深咨询顾问与内训讲师

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行业NO.1) 改善经理,培训讲师，供应链经理/供应链总监

曾任：ASEM洁具（上海）有限公司（德资建材行业） 品质工程师与供应商管理经理

曾任：上海天时通实业有限公司（民企汽配行业） 品质经理/生产经理

【实战经验】

郭老师从工厂一线操作人员做起，历任作业员，QC，班长，QC主管，QC经理，生产经理，供应商管理经理，供应链经理/总监，持续改善经理与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。

一、精捷技术（上海）有限公司任职咨询顾问与内部培训讲师，取得成果如下：

1、诊断20个咨询项目，项目诊断成功率达60%以上。

2、主导8个咨询项目，项目咨询成果KPI指标达成率为95%.为企业创造利润近6000万元。

3、企业内训场数达80多场，培训人数6000多人，开发课程数达10门。

二、NTI（上海）有限公司历任SQE主管，改善经理与精益生产培训师, 供应链经理/总监,成果

如下：供应链管理方面成果：

1、订单满足率从80%-98%.

2、交货准时率从90%-99%

3、L/T从90天-45天。

4、DC投诉率从0.5%-0.15%

5、店铺投诉率从0.05%-0.01%.

持续改善经理---某企业辅导成果:

1、DTD由25天下降到12天，从备货型生产转为订单型生产。

2、主生产达成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均产能由12.5件/人时提高到17.2件/人时。

5、出货DELAY由59件下降为17件。

6、报废率由3.5%降为1.5%。

7、检品通过率由81%提高到91%。

精益生产培训师----培训场次50多场，培训人数6000多人

三、阿赛姆洁具（上海）有限公司历任，品质工程师，供应商管理经理，取得成果如下：

1、构建公司从供应商分类，评估，选择与报价运作体系，供应商开发周期从60天缩短40天。

2、整合供应商，数量从20家—15家，下单周期40天缩短30天

3、人工成本降1/4,采购成本降低1/5.

四、上海天时通实业有限公司历任：操作员，QC员，品质经理，生产经理,取得成果如下：

1、一检通过率达到99%，废弃率降低为1%。

2、交货准时率从90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并实现5S常规化管理。

4、建立车间安全管理制度，生产线无严重伤残事故发生。

5、品质体系(检验体系与保证体系)优化，确保体系运行良好。

6、过程不良率由2%降为0.5%，返工率由1.5%降为0.3%，投诉率由0.5%降为0.1%.

7、主导公司ISO9002：1994体系推行和维护工作中，并成功通过认证。

【授课风格】

务实性：没有华丽语言，只有专业务实的讲解与问题分析解决。

丰富性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。

针对性：课前调研+针对学员问题授课+现场角色扮演+案例演练+点评+现场辅导

指导性：以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。

思考性: 重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。

实用性：结合企业实际，从理念讲解，工具运用，方法演练。

实效性: 学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现（工作中运用）。

参与性：讲授深入浅出，通俗易懂，互动性强，视频案例分析+现场演练，分析与总结点评。

满意度：目前为止培训满意度均在90%以上，被多家机构称为“实战型，专业务实型”讲师。

【主讲课程】

采购与供应链管理系列

《如何专业做采购》《专业采购职业素养与成长之路》《采购战略分析与采购策略制定》《供应商战略寻源，评估，选择与绩效管理》《采购成本分析与采购降本》《采购谈判技术实战》《采购风险管理与防范机制构建》《战略采购与战略十步法》《采购五大核心管理技能提升》《采购成本控制与供应商管理》《采购成本分析与谈判技术》《采购流程优化与供应商管理实战》《PMC-供应链环境下生产计划与物料控制》《物流与供应链管理》《物流设计与运作管理》《供应链管理实战》《采购与供应链管理》《库存分析与削减策略》

精益生产管理系列

《精益领导力》《精益思想管理实战》《七大浪费识别与消除》《精益物流规划与配送管理》《精益运营管理》《现代仓储管理与物流配送》《精益工厂成本控制与削减》《精细化管理》《精益现场持续改善》《精益价值流（VSM）图析实战》《卓越现场5S/6S/7S与目视化管理》《U型单元生产线设计与管理》《如何做好生产绩效管理》《设备综合效率（OEE）提升》《TPM之计划保全》

班组长管理系列

《班组长管理技能提升训练》版权课程《班组长角色定位与认知》《班组长自我管理工具运用》《班组长高效沟通技巧》《班组长高绩效团队打造》《TWI之工作教导/工作关系/工作改善》《精益班组长现场管理五大任务》《现场问题分析与解决》《技术能手到管理高手蜕变之路》《班组长职业化打造》《班组长管理五大剑法》《班组长一日管理》《卓越五型班组建设》《自控型班组建设》《班组管理五项职能》《班组长执行力提升》《一线主管培属培育与激励》《安全风险分级管控与隐患排查管理》《树立安全意识，提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨询客户】

江苏华辰重工有限公司（精益生产），江苏捷安特（中国）有限公司(精益生产)，无锡友邦家居公司(精益生产)，江苏信隆机械有限公司(精益生产)，苏州达韦精密工业有限公司（精益生产），江苏居梦莱家纺有限公司（现场改善），天津富士达自行车集团有限公司（PMC），上海奔达机电(汽配)有限公司(PMC)，上海钢达车料有限公司（PMC），江苏润源经编机械集团(品质管理)，江苏某军工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日资（精益生产）、、、、

【部份培训客户】

汽车行业：上海霍富汽车锁具（3期）, 上海亚大汽车塑料（3期），上海高齐汽车零件（3期）, 东风德纳（2期），江苏毅合捷汽车配件(2期)，苏州诺克汽车模具（2期），中车集团成都公司，东风汽车，德国道依茨发动机（大连）公司，江苏摩比斯（韩资）汽配，一汽锡柴，一汽富维，一汽模具，安徽耐世特凌云驱动系统，安徽集瑞联合卡车，日产汽车日成化学，一汽大众成都公司，成都汽车产业研究院，一汽大众汽车长春公司，江苏万都底盘，东风悦达.起亚汽车，大连东风李尔汽车座椅，上海大众祥源动力公司，上海奔达机电,大连百炼铸造，长春派格汽配，中国重汽集团，安徽帝伯格茨汽配公司,江苏华达汽配，江苏新豪轴承公司，中车湖南湘电公司，中车南方汇通公司，浙江信质电机股份有限公司，锦湖轮胎长春公司，诸暨华云科技，大连常农集团，无锡威卡威汽车零件公司，胜华波集团、、、

机械制造：江苏江动集团（5期），中铝集团（4期），徐州重工集团（3期），上海贝斯特（3期），上海电气集团（3期），美国迪皮埃叶片（3期），无锡江顺科技（3期），中船重工风帆电池(2期)，河南天能电池集团（2期），大连THK轴承（2期），中铁建重工集团（2期），淮安威灵电机（2期）,岳阳高澜集团（2期），格力集团凌达电器(2期)，无锡新麦机械（中国）公司（2期），振华重工（南通）公司，德国双立人，德国霍尼夫机械公司，美国维蒙特工业集团，保利协鑫集团，国家电网平高集团，中航工业集团中航锂电，沈阳鼓风机集团，上海印钞有限公司，江苏华辰重工公司，江苏润源集团、浙江金洲制管集团，河南龙丰纸业，广东信源彩色印务，盐城纽威阀门，广东志高空调，开山集团上海维尔泰克螺杆机械，烟台强信机械，浙江安胜科技集团，江苏某军工企业，温州某知名眼镜公司，美国蒙维特工业（上海）公司，南都电源集团，中国易华集团，江苏智能自控工程，韩泰轮胎， 上海中洲特种材料, 上海烟草机械有限公司, 无锡天奇集团, 银川天地奔牛集团，青岛双瑞集团，墙煌新材料股份，无锡金工合金，深圳优力可科技，顺德民乐管业，上海特乐斯特机械，中核阀门（苏州）,山东达能环保机械，厦门雅瑞实业，无锡派克新材，杭州春风动力集团，杭州人本集团、、、、

电力能源： 神东煤炭集团（18期），上海艾郎风电集团（4期），松下能源（无锡）公司（2期），常州天合光能（2期），内蒙准能集团（2期），河北新华新热电（2期），中核集团汇能公司（2期），鄂尔多斯电冶事业部（2期），无锡国联集团（2期），骆驼电池集团（2期），上汽集团捷新能源动力（2期）,国家电网北京公司，国家电网辽宁分公司，国家电网青海公司，云南景洪供电局，华能集团伊敏河煤电，华电集团云南镇雄电厂，国家电网河南电网公司，北京丰台供暖站，广西来宾电厂，航天机电内蒙上晟新能源,华电集团（山西）公司，晋中太阳能科技有限公司，昆山兴能能源，国家电网太原供电公司，兴义万峰电厂、、、

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