金字塔原理-思考写作篇

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课程目的

◆清晰结构化理论在PPT中的应用；

◆掌握PPT从题目-摘要-目录-内容-收尾的职业要求，让对方清晰思路并认可

课程特点

通：讲-练-评的闭环设计让学员当堂学会

实：所举案例大多来自企业实际案例

课程介绍

一理论：金字塔思维

1.1解开金字塔的面纱1.5H

什么是金字塔原理:序言，横向和纵向的互动关系

金字塔原理在职场中的应用：构建思路，表达呈现以及搭建解决问题思路

金字塔原理的使用原则

纵向：结论先行，上下一致

横向：分类清楚，排序逻辑

练习：找出逻辑搭建的问题;

1.2庖丁解牛谈金字塔 4.5H

序言：SCQ让你开场清晰且吸引听众

练习：尝试找出案例SCQ

纵向：让你的结论和观点如影随形

自上而下：回答疑问

自下而上：提炼结论

纵向两种方式对比

横向：让你的论证更加有效

演绎：从普遍到个体

推理：从个体到普遍

横向两种方向对比

练习：各组拿出一个工作话题，请现场学员搭建横纵结构并点评

二综述：商业PPT的234

商业PPT的2大分类：阅读型和演讲型

演讲PPT的3大设计原则：以讲者为主；让对方少思考；减轻对方眼睛的负担

商业PPT的4大要素：魂骨肉灵案例

三魂：确定主题和目标

主题确定原则ABS

主题和副标题确定的方法

职场写作目标4要素：知-信-激-动

序言的搭建发放：SCQA的4种变形

练习：主题和副标题确定；案例+练习

四骨：确定写作主题结构框架

演绎的结构：先后顺序

常见商务演绎的案例

归纳的结构：总分结构

常见商务归纳的案例

PPT目录包装方法：类比，引用，整合

练习：结构确定案例+练习

五肉：确定每页的PPT内容

搭建每页的结构化：主题，标题和内容

图片在表达的要点:照片图-符号图-概念图-数据图

文字表达的要点案例+练习

六灵：确定如何收尾

总结：重点结论

升华：告知价值案例

宋老师

15年授课经验，学员超过8万

曾就职于外企和民营企业，合资企业，曾经工作的世界知名公司有惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田，担任过部门经理和高级总监．他结合企业实际情况，研发出以问题解决系列课程，教学内容强调务实可落地执行的原则，现场就企业实际问题进行展开。所教授内容经过自身多年经验开发并结合企业实际案例，客户给予高度认同，课程选择率持续保持第一，所到之处客户评价为实在有干货，同时给予“宋工具”的美誉．在思维导图领域，曾最早在企业领域探索，并结合企业实际情况，开发出相关课程，为誉为职场思维导图第一人。常年与罗辑思维合作，与罗粉现场互动交流，进行思维提升在行动学习领域，他参与有李宁，kappa，腾讯，百度，北京电信的行动学习建构和授课，并带领实际问题现场演绎，当场产出成果，讲授风格直奔主题，体系化并指向成果导向。

服务过的客户：

三星、松下、诺基亚、法国电信、益普索、拜耳、辉瑞、诺和诺德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、东风日产、现代汽车、奥迪、路虎捷豹，中国一汽，台塑、奥托立夫、正新、海尔、苏泊尔、方太、腾讯、联想、百度、小米、滴滴，奇虎360，搜狗、四维图新、京东方、李宁、鄂尔多斯、中国移动，移动管理学院、中国联通，联通管理学院，中国电信、南方电网、浦发银行、工商银行，中国银行、世界银行、广发银行、招商证券、广发证券，安信证券、新华社、央广传媒、中粮、伊利，光明、蒙牛、嘉里大通、大田集团、中集集团、深高速、中外运、中石油、白沙物流、中航油、国家核电、东方电器、中航工业、三一重工、中航信、首都航空、王府井集团、百丽、新东方等众多全球500强公司及清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学等国内顶尖大学及商学院 

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