共振：打造卓越团队

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课程背景

后疫情时代，外部环境变得越来越复杂、越来越不确定。在这样的外部环境下如何带领团队成员突破各种障碍，您作为团队负责人可能面临如下挑战：

业绩不理想，团队成员往往抱怨外部环境差？

成员士气涣散，缺乏斗志，如何凝心聚力？

怎样带领团队成员从外部环境的迷雾中发现新的新业务机会？

如何通过“共享的团队愿景”鼓舞而非说教提振团队士气？

如何制定获得团队成员高度承诺的业务方案？

化解协作内耗，真正实现协同增效？

课程收益

带领您的团队冲破迷雾，重振士气，共同打造一支士气高昂的卓越团队。

识别团队成员优势，澄清团队发展愿景，让愿景/使命激发团队成员活力与动力。

共创团队行为规范，促进团队成员对话，提升团队及团队间协作性；

扫描环境中的机会，正向思考业务问题的解决措施，找到团队发展突破点。

一句话，“让您团队一秒回血，战斗力满格！”团队建设新模式

课程对象

团队负责人、急需提升士气的团队、需要提升团队间协作性的团队

教学方法

情景演练、访谈、团队共创、小组实操等

课程大纲

一、 团队启动

1、工作坊开场

1）团队破冰活动

2）介绍“打造卓越团队“工作坊目的、产出及参与原则、停车场介绍

二、识别团队成员优势

1、高峰访谈

1）访谈示范及访谈注意事项

2）二人高峰访谈：卓越团队印象

2、识别卓越团队DNA

1）小组交流：提炼卓越团队的核心要素

2）团队共识团队优势DNA

三、共启团队愿景/使命

1、共创团队未来发展愿景

1）个人发展愿景练习：I Do

2）团队未来发展愿景共创： We wish

3）提炼愿景元素

4) 团队愿景描述

2、更新团队使命

1）愿景与使命描述的差异学习

2）更新团队使命

四、洞察环境发现机会展开行动

1、洞察环境

1）趋势分析：影响业务发展的重要趋势

2）机会识别：从趋势中找到可能的发展机会

3）竞争分析：模拟战争

2、展开行动

1) 共创团队实现愿景目标的可能行动清单

2) 制定团队发展目标

3) 制定个人发展目标，将个人目标与团队目标紧密关联

4）相互支持：通过提供支持，加深团队成员链接，促进行动落地

五、共创团队行为规范

1、制定团队行为规范

1）了解团队行为规范的重要性及要求

2）头脑风暴团队行为规范

六、收尾

1、个人行动承诺

2、结束圈

（以上内容安排为标准流程，可以根据企业实际需求进行调整，更有针对性、更有效地提升团队凝聚力，做好团队建设）

王老师

王磊 老 师—— 企业人才培养项目顾问,行动学习问题解决专家

19年甲方、乙方全景实战培训经验，专注企业人才梯队建设、高潜力人才培养、管理技能提升等领域。擅长根据客户需要，定制个性化的工作坊解决实际业务难题，设计企业人才发展项目，促进高潜力人力角色转型，提升绩效，赋能业务，发展人才。

讲师资历 :

-美国国际引导学院（INIFAC）CMF认证—专家级引导师（全球第45位）

-新加坡引导协会FNS认证-CCF资深引导师

-中国行动学习协会SALF认证—专业行动学习催化师

-阿里巴巴西安创新中心创业导师；

-担任西门子培训经理期间负责筹建西门子信号培训学院（企业大学）；

-担任新东方教育科技集团人才&学习发展负责人；

-在人才梯队建设、管理技能提升培训、课程开发等方面有丰富的实操经验；

-西北大学应用心理学硕士

-擅长行动学习业务难题解决、管理技能提升、敏捷内训式队伍建设

培训经验:

100+场引导工作坊实操经验，根据客户需求定制个性化引导工作坊，突破业务难题，促进团队融合，提升团队凝聚力。

20+个高潜力人才发展项目设计及实施经验，根据不同层面人员的特点，设计有针对性的人才发展项目。助力高潜力人才做好角色转型，加速人才成长，满足企业业务需求。

10+门课程开发经验，根据业务部门发展需求量身定制满足业务需求的培训课程，尤其擅长设计场景化的视频课程，通过正反事例对比让学员身临其境提升培训效果。

主讲课程:

《行动学习-群策群力业务难题解决》

《非凡时刻-强化服务意识，提升客户体验》

《蝶变-新任管理者成长地图》

《共振-打造卓越团队》

《采蜜-基于场景的岗位经验萃取》

《酿造-敏捷式课程设计与开发》

擅长通过引导技术、行动学习设计个性化工作坊，研讨主题包括：

点燃—年度业务发展规划工作坊、工作流程优化工作坊、复盘工作坊、开门红工作坊

聚能—团队融合工作坊、高绩效团队建设工作坊

塑形—企业文化落地工作坊（愿景/使命/价值观梳理及企业文化项目落地）

高潜力人才角色转型工作坊

授课风格:

实用：培训课堂提供各种实用的工具，帮助学员使用工具解决工作中遇到的真实问题，取得实实在在的效果。

有趣：将引导技术（参与的技术）应用于培训课堂及工作坊之中，通过学员的高度参与，营造积极的学习氛围，提升学员学习体验，符合年轻人学习习惯。

双赢：根据企业需求进行定制化的工作坊，既能解决客户业务问题，同时通过过程中的引导，促进学员反思，强化行动承诺，实现企业与学员的双赢。

学员评价:

王磊老师幽默，风趣，生动。教学内容实用性很强，案例分析很详细具体，授课思路清晰，高效，我们已经和王老师有过多次合作了，学员满意度很高。

——盒马鲜生服务中台经理

王磊老师根据我们的需求定制的问题解决工作坊，与学员拿到的业务难题紧密相关，既有效促进了业务问题的推进，也促使高潜力人员的角色转型，我们非常满意。

——平安银行高潜人才项目负责人

王磊老师敬业，专业精神值得敬佩。授课过程时时关注学员反应，与学员互动密切，完全能够抓住学员的注意力，注重学员对知识的理解和吸收。培训效果非常好，学员一致认同。

——西安杨森人力资源总监

第一次把行动学习加入新师培训中，整体效果反馈非常好，通过行动学习的方式让新师明白高中部工作职责并制定后期60天的行动计划，有目的有动作、有设计、有收口、有监有反馈，每个环节都设计非常到位。

——新东方师训负责人

王老师的课堂有若干实用的工具，通过课堂的学习、练习及有针对性的点评，让销售的伙伴系统化的整理了自己的工作经验，非常实用！

——中国通号集团西安通号公司销售部部长

王老师非常专业的点评，一针见血的指出了学员存在的问题，并给出了非常实用的改善措施让学员的表现产生质的飞跃！

——延长石油油田公司培训科科长

在王老师的带领下全体中高层共同分析了目前的竞争环境、对手竞争策略，制定了切实可行的年度发展计划。通过对愿景的升级进一步提升了团队凝聚力，这个开门红工作坊非常有价值！

——杭州创兆涂料总经理

客户见证 （部分:

1、电子、通讯：

广东移动、三星（中国）半导体、软通动力

2、医疗、金融、建设、能源：

西安杨森制药、平安银行、泾河生态集团、陕建集团、陕煤集团、山西东泰能源、延长石油、标普清洁能源、国机集团、陕西投资集团、西电新能源

3、制造：

中国通号集团、中国航空工业集团、青岛特瑞德充电科技、西门子（中国）、绿能慧充充电、西电集团、德国采埃孚、恒安集团、中国建材商学院、立邦大学、杭州创兆涂料、御品轩食品、云南昆钢嘉华、山东山水集团、徐州中联、云南新天山水泥、湖南中烟

4、服务

国联质检、空港新城、华侨城物业、曲江银座酒店、西安建筑设计研究院、曲江文旅、海南航空、H&M公司、西安城墙管委会、盒马鲜生、阿里商学院、新东方教育科技集团、旷世传声

5、公益服务

真爱梦想基金会、中国教育科学出版社、西安交通大学研究生院、西安外国语大学就业处

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