新质生产力时代的项目工期履约

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课程大纲

一 、以科技创新推动的新质生产力是工期履约的第一生产力：

1.1习主席关于创新、质优和高效能为标志的新质生产力的讲话

1.2全国经济工作会议和两会李总理政府报告中关于发展新质生产力的要求：

2024年九项工作、十项任务的第一项：

“科技创新”、“推进高水平科技自立自强。”

尤其是颠覆性、前沿性的技术

住建部：

“工业化、数字化和绿色化”

是提高效率、加强工期履约能力的根本出路（另详）

1.3数字经济：开展工期履约中的“人工智能+”行动，

二 工期履约是工程项目管理中至关重要的一环

2.1工期履约的定义

在工程项目实施过程中，按照合同约定的工期要求，

确保项目按时开工、按时完成的过程

要求项目团队在规定的时间内，

合理安排工程进度，确保项目质量，实现项目目标。

2.2 涉及项目的进度控制

资源调配

风险管理等多个方面，

直接影响项目的质量和效益

是合同履约的最重要法律责任

是索赔实践的最重要专业课题

工期履约往往面临诸多挑战。

三、 加强工期履约能力的策略和途径

3.1. 科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力

新质生产力催生建筑业的新产业、新模式、新动能：

新产业

（国务院发展研究中心

关于与AI、绿色生产力紧密结合的多种新业态等）

新模式的集约化多元化对于加快工期的重大影响

工程总承包、与投融资相结合、与投建营一体化、

全过程工程咨询、低风险工业项目的专项工程师设计负责制

新动能加快工期的工作坊（30分钟）：

（代表建设行业垂直分布岗位的前沿性、颠覆性科技创新成果

了解当前生成式人工智能的前沿动向

（ChatGPT4.0 turbo; 谷歌的Gemini1.5;

微软的必应；Grok开源对于时间管理的展望

课上教授国内能使用的各种生成式AI 工具

每个学员结合本人工作中的时间管理职责

必须学会ChatGPT的如下操作：

问生文案；

问生PPT

知晓文生图、图生图，

和AI视频

文生视频SORA代表了时间进展中的空间

3.2提升项目管理能力：

领导力、

自我时间管理原则和数智化工具

（管好自己的时间才能管好项目的时间、

自我情绪管理和压力管理，详第五章）、

团队建设

进度管理中的整合管理、范围管理、干系人管理

进度冲突中的组织协调、沟通斡旋、会务管理等（案例剖析）

3.3资源调配能力：人、财、物（设备、材料、设施）、

新信息、大数据大模型获得、

公共关系、政商关系等（案例）

3.4技术方案选择：常用和智能化时间管理工具（详第六、七章）、

3.5数据开源：互联网平台、进度管理方面的信息不对称

3.6解决认知不对称(三个不同案例的比较)：

进度、质量、成本、安全哪个第一

两个“最”的项目价值观

PMBOK第七版中的系统性实现客户的最终价值

四 工期履约的外部风险防范

（1）政策法规报批环境：当前加快一网通办报批进度的多种通道

（2）市场竞争和供应链：两个案例

（3）自然环境：投标时关于进度的风险4X4管理一个案例

（4）合同管理：

新民法典第17-18章关于工期的最新法律规定

现行GF2015版建筑设计示范合同中的工期条款、

现行GF2017版施工总承包示范合同中的工期条款、

现行GF2020工程程总承包合同中的工期条款等

工期的合理性和竞争性（城下之盟）

各方工期责任（常见工期责任误区）

基准期

计划开始和实际开始（常见争议）

关键线路和非关键线路对于工期索赔标的的

因果管理和法律责任

工期变更责任（法规和索赔）

不可预见和不可抗力

（各种合同、国内与1997版FIDIC）

工期索赔

五、 自我时间管理实操

5.1 时间是不可再生的首要资源

5.2只有管好自己的时间，才能管好项目的时间

5.3 个人时间管理的原则和方法

5.3.1知识工作者与体力劳动者的用时规律

5.3.2用时原则：

二八定律 一心不能两用 大事用大块

不是乱麻难解，是你没给时间

5.3.3 如何处理众多杂乱问题：

排序：轻重缓急 要事第一 First thing first （马经理的苦恼）

处理：定时 待办

学会省时提效的Weekly Calendar

吾日三省吾身：减压王道 找回快乐

六 、案例详解编制进度计划6阶段

6.1任务识别

任务分解WBS(Work Breakdown Structure)

6.2 资源配置

人财物等7+1

6.3 单项任务工期估算

乐极生悲

6.4 各种工作的逻辑排序

四种依赖关系及

6.5 关键线路

定义及电脑计算原理（人工计算略）

6.6 初排进度的优化：

最快或成本最低

6.7（工作坊及沙盘推演）

七 、项目进度控制的数智化趋势：

7.1 最新国标和规范关于进度控制提倡哪三种办法？

赢得值、网络计划、信息化

与传统横道图、里程碑的概念

7.2 什么是赢得值管理？）

7.2.1 为什么首先提倡赢得值管理？（案例显示）

7.2.2 如何绘制赢得值图表？

7.2.3 如何一秒钟判读进度和成本是否正常？

7.2.4 如何预估发展趋势？

7.2.5如何预测竣工日期？

7.3什么是网络计划的进度管理？

7.3.1网络计划的好处？有哪几种？

7.3.2 MSP与P6的区别：

我和舒伯特的故事

上海第一批学员

P6对接BIM的故事

7.3.3 MSP 最新版与版本的区别以及今后的AI趋势

7.3.4学会看懂MS Project基础进度计划（工作坊）

A 熟悉MSP各种界面表达（工作坊）

B 在甘特图上导入工作分解WBS任务信息，并进行大纲编排，（工作坊）

C根据估算数据，设置每个任务的工时，将任务设置为固定工时

D 对任务进行相关性链接（工作坊）

E 人工智能显示出进度计划的关键路径（工作坊）

F 对关键资源和关键路径进行分析，对每个任务进行资源分配，

分配后Project自动生成工期。

G 看生成工期是否满足进度要求，资源是否充分利用，

H 根据关键资源和关键路径进行优化（工作坊）

I PERT\TRACK图讲解（展示并讲解）

J MSP实战案例图示（展示并讲解）

K微软的MS Project(以下简称MSP)在上海花博会的使用情况？（实战案例显示）

7.4 数智化的进度管理

7.4.1 进度管理的信息化技术

7.4.1.1 BIM的可视化进度模拟（优任工程总承包项目）

7.4.1.2 激光扫描模模叠合的进度验收（食品一店）

7.4.1.3 沉浸式的进度体验

A虚拟现实VR

B增强现实AR

C混合现实MR（3号线安全监测速度及预测）

7.4.2国内外最通行的信息化进度软件有哪几种？

4.2.1 Vico 5D

4.2.2 Synchro 4D

4,2,3 RIB的ITwo 5D

4.2.4外滩SOHO

及上海近十年四大超级项目进度控制软件实战案例

7.4.3 最新的基于5G、BIM、全息加进度Synchro4D软件的HoloLens 2

7.4.3.1 5G的三大特点

7.4.3.2 BIM显示里程碑模型

7.4.3.3全息的沉浸式效果

7.4.3.4 Synchro进度界面的人性化操作案例

梁老师

讲师介绍：

曾任上海现代工程建设咨询有限公司总经理、董事长

现任华东建筑设计研究总院资深顾问

现任上海现代工程建设咨询有限公司资深顾问

上海市建筑学会注册建筑师分会专家委员会主任。

皇家特许测量师学会RICS中国区前主席。

BSc MBA正高工，曾分别担任大型施工企业、房产公司总经理、华建集团上海现代建筑设计集团副总经济师和现代工程建设咨询有限公司总经理（该公司承担了上海中心、世博会总体的和国际金融中心的前期策划和设计管理，迪士尼乐园全过程工程咨询业务，以及市委市政府300号大楼、世博局、迪斯尼总部大楼的EPC业务）现仍担任该公司资深顾问、华东建筑设计研究院资深顾问。皇家特许测量师学会RICS中国区前主席兼全球考官的执证培训师（LAT）；曾任中国建设监理协会理论研究及技术进步全国专家会副主任，及上海设计审图专业委员会主任多年，现为上海建筑学会注册建筑师分会专家委员会主任，中国建设造价协会资深会员，国际项目管理协会中国区理事，澳大利亚项目管理学会项目导师（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA复旦BMA中心《项目管理实践》系列课程教授六年，现为天津理工大学MBA中心《战略管理》、《项目管理》系列课程教授，清华、北大、上海交大、浙大、同济、中央党校、国家行政学院、中央民族干部学院、中央团校、上海市委党校、武大、重大、华南理工、华中理工、昆明理工等高校及多个培训机构的客座教授，曾在美国、英国、澳大利亚、新加坡、印度、东盟（马来西亚）发表学术演讲

国内全国会议演讲二百多次

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