数字化商业模式创新

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

数字技术不仅仅驱动社会、经济进入数字智能时代，也在推动着企业生产方式、经营管理方式、资源组织方式和商业模式进行颠覆性变革。数字化转型已不是企业战略上做不做的问题，而是转什么、怎么转的问题。

从机械化时代、工业化时代和信息化时代，到数字智能时代，商业模式层出不穷，到底如何创新设计商业模式？如何利用数字技术站在时代前沿，构筑竞争优势而不被淘汰？

数字技术正在发挥行业整合的作用，跨界打劫的商业现象频仍；数字技术在产业链协作上正在发挥精准匹配需求、撮合交易的作用，从而衍生越来越多的平台化的商业模式和生态化的商业模式。

具备产业生态创新条件的企业或者有机会在数字化产业创新的企业可以考虑新的商业模式创新。但如何才能更科学地把握机会进行数字化商业模式创新？需要考虑哪些因素？如何构筑稳固的商业模式？

课程目标

理解数字技术的本质和底层逻辑，理解数字技术赋能企业的核心价值。

理解并利用数字技术闭环完善企业经营方式、管理方式、组织方式和商业模式创新升级

理解平台化组织和生态化业务模式背后的基本逻辑，掌握新商业模式设计的基本方法

课程对象

企业董事长、总裁及各业务群CEO高层领导团队

企业战略规划部门、商业模式创新或新业务创新部门

企业数字化转型领导团队、数字化转型技术团队

课程价值

了解数字化商业模式创新的新兴现象，洞察数字化商业模式创新背后的逻辑和机理，学习商业模式创新的方法

理解数字技术的本质和数字化闭环构建方法，掌握创造数字化商业模式的框架和方法，推动数字化商业模式创新

学习并掌握平台化业务模式的基本逻辑，理解背后数据全生命周期运作机制，构筑平台化商业模式

理解生态化产业平台的基本逻辑，识别产业生态创新的机会，掌握创造产业生态平台的框架和方法

课程特色

回归商业模式和数字技术的底层逻辑，用第一性原理来思考现象背后的本质，深刻洞察商业模式背后的基本规律

体系化、系统性：从全面的角度理解数字化，理清数字化下商业模式创新闭环，确保科学、有效、可持续

源自实践，回归实践：源自大量一线数字化专业咨询服务实践的深刻总结，既有专业深度，又有实战的案例；既有专业的框架，又有实战的方法，且在实战中进行了检验

课程大纲

模块一、从生活中的数字化现象到数字化商业模式的本质

从数字化创新商业模式现象看数字化的本质和底层逻辑

对数字化商业模式创新的现象总结：学习表象8化

员工社会化

客户员工化

流程在线化

资源共享化

服务智能化

管理数智化

业务多元化

组织平台化

数字化的本质：连接、认知、决策→高效匹配供需，精准满足需求

从线下到线上：数据

从连接到认知：分析

从认知到匹配：决策

数字化的基本模式：数字闭环（数据采集→数据分析→优化决策）

数字化模式的基本优势：高效、精准

从数字化商业模式的本质去理解商业场景中的数字化商业模式创新

模块二、数字化商业模式创新的意义与价值

趋势的力量→顺势而为，谋局而定：

商业模式从线下到线上：从传统模式到“互联网+”，提升效率

商业模式从虚拟服务到实体产品：从“互联网+”到“+互联网”，提高精准

商业模式从截面到链路：从“+互联网”到数字化（数智化），算法驱动

模式的力量→模式创造可持续的竞争力，构筑竞争壁垒：体系化、系统性、持续性

从单打独斗到团队作战

从游击队到正规军

体系化的力量

从复杂到简单

高维的力量：企业商业模式的动力源泉——竞争力之源

传统企业的才智驱动

信息化企业的流程驱动

数据化企业的数据驱动

数智化企业的算法驱动

模块三、平台化商业模式创新

平台的本质：匹配供需、撮合交易的场所

平台的分类：单边、双边到多边

京东平台价值分析：多快好省

平台的价值创造：高效匹配、精准撮合；低成本、高体验

美团平台价值分析：时间、空间上的高效匹配、精准撮合，低成本，高体验

平台的维度升级：截面平台化、链路生态化、协作线上化、撮合算法化

模块四、数字化商业模式创新设计方法

供需匹配、交易撮合的供需内容分析：信息、交易、支付、技术、产品、服务、产能、人才、创意、体验、情绪...从无所不包到无所不能

方式创新五化：数字化、线上化、数据化、数智化、平台化、生态化

商业模式设计工具：商业模式画布九要素

核心资源（我是谁,拥有啥）；

关键业务（要做啥）；

客户群体（我能帮助谁）；

价值服务（我怎样帮助他人）；

渠道通路（怎样宣传自己）；

客户关系（怎样和对方打交道）；

重要合作（谁可以帮我）；

收入来源（我能得到啥）；

成本结构（我要付出啥）。

平台化商业模式创新成功的四要素EBDM

产业数字化基础环境

企业行业资源禀赋

数据和算法能力（数字闭环构建条件）

资本的力量：资本决定速度、持续的资本决定发展

数字化商业模式创新实施的五个难题：

数据基础（数字化能力）

商业基本逻辑（技术实现能力）

组织建设（运营能力）

人才和团队建设（落地能力）

文化建设（开放的思想、理念的力量）

备注：课程案例及互动根据实际需求安排设计。

关键知识点

①数字化闭环中的五类技术；

②数字闭环三要素；


③数字化商业模式8化；


④数字化底层价值：连接、认知、决策；


⑤数字化模式的基本优势：高效、精准；


⑥数字化趋势的力量；


⑦“互联网+”和“+互联网”；


⑧“数字化”→“数智化”；


⑨商业的边界：截面到链路；


⑩算法驱动的优势；


⑪商业模式的维度（点线面体）；
⑫商业模式的四个动力源泉；


⑬平台的定义和本质；


⑭平台的分类：单边到多边；


⑮平台的价值创造：高效匹配、精准撮合；低成本、高体验


⑯平台云能力要求：时间、空间、密度；


⑰平台的维度：从截面到链路；


⑱平台供需内容：无所不包、无所不能；


⑲数字化方式创新五化；


⑳商业模式画布九要素

㉑平台化商业模式创新四要素

㉒数字化商业模式创新的五个瓶颈难题

赵老师

专家简介：赵兴峰（Hilton） 实战数智化转型与数智化管理专家，智慧型企业架构师；

明悦数据&脉达数据研究院（MDA）创始人兼首席顾问；

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管；

前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人；

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士；西安交大学士；

畅销专著：

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉（部分）：

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授；

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问；

”数字中国论坛“（2021新年论坛） 特邀论坛对话嘉宾；中国财务管理协会特聘顾问；

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问；

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程（部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊）：

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导：数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴（部分）：

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com