用数据说话 · 数据可视化表达

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课程背景

在数字智能时代，数据极大丰富，企业管理者在日常工作中，越来越离不开数据，无论是日常的工作还是与同事和伙伴沟通，还是向上级汇报，数据已经成为必不可少的“沟通素材”，如何更好地利用数据来管理，用数据来决策，用数据来沟通，用数据来提高自己的管理能力和水平已经成为管理者胜任工作的基本功

用图形来表达自己的观点，用数据图表来呈现业务洞察的结论或者支持自己的论点，是基本职场技能，企业管理团队熟练掌握该技能，可以有效提升管理团队的沟通效率和沟通深度

培训对象

企业高层管理者

企业各层级管理人员

数字化转型领导团队、执行团队

数字技术全员团队

各业务板块的管理岗位人员

课程收益

熟练掌握数据可视化表达的方法：用正确的方法沟通正确的观点，提升沟通效率和沟通深度，而不是仅仅为了酷炫，不是为了炫技

熟练掌握结构化表达的方法：结构化表达也是非常重要的提高沟通效率的保证，现在在管理中，大家日常将面临越来越多的数据，越来越多的信息需要传递，用结构化的表达方式，可以快速传达需要传递的信息，减少在相互传递间的信息衰减

让大家都在用的数据图表更加专业，表达观点更加清晰，避免错误的或者质量差的数据图表，是工作质量的体现，更是用“数据说话”，用图形化表达的关键，本课程让学员掌握专业的数据图表设计方法，从而清晰化数据可视化图形，让美观的数据图表给业务沟通带来愉悦

课程大纲

一、数据与数据可视化表达

1、数据一旦多了，就看不懂了，如何看懂更多的数据？如何用数据图表表达你的观点和结论？

① 案例：“一图胜千言”，从复杂数据报表到简洁数据图表，看清结论，看懂逻辑，传达观点

② 数据可视化表达与数据报表呈现：让沟通更高效，让观点更有支撑

③ 同样的数据报表，不同的图形表达，不同的观点：表达你想表达的观点，让你的观点更有说服力

2、同样的数据，不同的观点：

① 结论是“画”出来的

② 画图人有表达观点的权力

③ 看图人要有识别“误导”的能力

二、数据可视化表达背后的分析方法

1、数据报表背后的七个看：更全面地看数据背后的业务逻辑，以解析出相关的结论

①看差异；②看结构；③看变化；④看关系；⑤看分布；⑥看特征；⑦看层次

2、数据图表的专业呈现方式：以愉悦地看懂为根本原则

① 通用朴素模式；② 美化生动修饰；③ 创意艺术表达

3、看图说话，数据可视化表达背后的意图：回答管理决策所需要的四个问题

① 发生了什么：发现问题，改善管理

② 为什么发生：发现规律，洞察逻辑

③ 将要发生什么：预见未来，发现机会

④ 该怎么干：制定策略和计划，确定行动方案

三、结构化表达，逻辑化架构，图形化呈现

1、在表达文字结论的时候如何避免大篇幅的文字，如何提炼Power Points从而更清晰化表达方式？

2、在呈现多个提炼的Power Points的时候，如何使用结构化的表达方式，让结论呈现更加清晰、易记忆？

四、数据分析与可视化呈现工具介绍

1、从Excel到Power BI

2、从界面化工具到编程工具

赵老师

专家简介：赵兴峰（Hilton） 实战数智化转型与数智化管理专家，智慧型企业架构师；

明悦数据&脉达数据研究院（MDA）创始人兼首席顾问；

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管；

前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人；

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士；西安交大学士；

畅销专著：

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉（部分）：

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授；

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问；

”数字中国论坛“（2021新年论坛） 特邀论坛对话嘉宾；中国财务管理协会特聘顾问；

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问；

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程（部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊）：

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导：数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴（部分）：

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。

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