啤酒游戏——系统思考力提升

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

随着当今社会的快速发展和变革，企业面临着越来越多的复杂问题和挑战。而大多数管理者的思维模式会聚焦在直接解决这些问题上，这就是很常见的简单思维。管理者经常会遇到，简单思维难以解决的问题，比如：

工作重点应该放在人才的培养上、还是业绩指标的完成上？应该多花时间关注团队的业务骨干、或是帮助团队的落后人员？公司的产品研发更重要、还是市场营销更重要？离职的人员到底要不要用心挽留？是多花时间跟上级领导沟通，还是多花时间和团队成员沟通？等等。管理者们遇到的这些问题，都是复杂而纠缠不清的系统性问题，只有具备系统思考能力，才有可能带领团队杀出重围，取得卓越的业绩。

本课程通过沉浸式、参与式的沙盘模拟演练，让学员置身于一个供应链系统中，充分体验系统的潜在风险和挑战，以及团体决策与系统思考之间的关系。通过和团队一起研讨和决策，理解从局部到全局的系统思考模式，提升系统思考力。让学员锻炼其系统思维的核心理念和应用技巧，提升解决复杂问题的能力！

课程收益：

1. 深入理解复杂问题的本质：能够更清晰地识别工作中遇到的复杂问题，通过“5Whys分析法”等工具，能够深入挖掘问题背后的真实原因，从而找到问题的根源所在。

2. 培养系统思考能力：学会构建和应用系统思维框架，从整体、全面、动态的角度去分析问题，提高解决复杂问题的能力。

3. 掌握系统思维工具和方法：通过沙盘推演和时间延迟的案例学习，深刻认识到时间延迟对系统行为的影响，学会在决策中考虑时间因素。

4. 提升科学决策能力：学习根据资源和约束条件构建决策模型，设置合理的决策标准和权重，从而做出更加科学、合理的决策。掌握灰度管理、强弱易势、正态分布和上帝视角等思维模型，提高决策的灵活性和准确性。

5. 增强团队协作与沟通能力：通过沙盘推演中的角色模拟，学会如何在团队中明确分工、协作沟通，共同达成目标。

课程对象：

企业中层管理者、核心骨干员工、需要提升系统思考力的员工

课程方式：沙盘模拟、角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导

教室与分组：教室布置须岛屿式摆放。标准小组数为7组，小组数是固定的不可调整，因沙盘模拟角色的需要故为7组。如果学员人数特别多（如超过100人），可以安排14组或其它数组，需提前7个工作日与培训师沟通，准备相应的沙盘道具。每组人数建议4-7人，没有严格限制。

课程大纲

沙盘背景：

《啤酒游戏》是美国麻省理工学院史隆管理学院20纪六十年代开发完成，一门国际经典的沙盘课程。著名管理学家彼得圣吉，在其著作《第五项修炼》里专门用了一个章节来介绍这款沙盘，以阐述系统思考力对企业经营管理的重要意义。

沙盘模拟了一个品牌啤酒的产供销全供应链系统，让学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和生产商。他们每周只需做一件事情：决策订购多少啤酒，扮演好自己的角色，对库存进行管理，实现利润最大化（成本最小化）。三个类型角色间的物流，由卡车司机通过一张纸上的核对数字（订货单、发货量）来进行传递。

沙盘是在出货时间延迟、资讯不足的产供销模拟系统中进行。沙盘推演中，由于消费者需求的小幅变动，通过整个系统的加乘作用将产生很大的危机，即首先是大量缺货，整个系统订单都不断增加，库存逐渐枯竭，欠货也不断增加，随后好不容易达到订货单大批交货，但收到订货数量却开始骤降……如何预判系统变化并做出有效决策，这将是学员再杀盘中接受的考验！

导入：一杯咖啡带来的思考

第一讲：啤酒游戏——沙盘推演

一、沙盘模拟准备

1．沙盘背景故事：啤酒游戏

2．三大角色情况介绍

3．沙盘目标：获得最高的利润（高绩效）

4．沙盘模式：产供销全链路模拟

5．小组模拟团队建设与角色分配

1）团队角色：零售商、批发商和生产商

2）成员角色：总经理、财务总监、运营总监、市场总监、产品总监

二、沙盘推演的活动程序

1. 各小组明确各角色任务

2. 模拟推演30个回合，30周的市场情况

3. 在存货量统计、订购量统计表上记录

4. 在登记表上计算公司销量及利润

5. 以小组形式，沿着供应链分析研讨

三、沙盘推演的操作流程

1. 接收delay1中的货物，入库

2. 接收上游的订单

3. 从库存中发货

4. 向上游下订单

5. 将本周期操作信息计入统计表

6. 库存计算公式

1）库存量=上期末库存量+入库量-发出量

2）库存量为正，说明持有库存（库存成本为1）

3）库存量为负，说明缺货（缺货成本为2）

4）由于有时滞，2周以前的订发货单才给与发货

四、沙盘模拟复盘

第一步：回顾目标：最初目标、实际达成

第二步：反思过程：亮点、不足、原因

第三步：总结经验：顿悟、规律

第四步：行动计划：停止、继续、开始（SCS计划）

五、沙盘推演后的反省

1. 系统中的结构容易影响个人行为

2. 系统中的结构是微妙而错综复杂的

3. 有效的创意解常出自新的思考方式

第二讲：系统思考力：解决复杂问题的利器

一、解决复杂问题是一种能力

1. 简单问题与复杂问题的区别

1）简单问题：消除现象

2）复杂问题：预防措施

2. 解决复杂问题的维度

1）因果关系

2）系统边界

3）可预测性

4）变量控制

3. 复杂问题的定性原则

二、修炼系统思考能力

1. 破除认知局限，解放系统思考力

1）达克效应：我们往往“不知道自己不知道”

2）认知盲区：思维定势形成认知的盲区

2. 系统思维注重思维的整体性、全面性、深刻性

3. 用系统思维-应用框架/体系进行思考

1）系统论是系统思维的基础

2）整体框架使思考更系统

3. 系统思考的三大思维模式

1）全局思维vs片面思维

2）本质思维vs表面思维

3）动态思维vs固化思维

第三讲：运用系统思维分析问题本质

一、准确定义问题

1. 问题的目标应该准确、清晰

2. 界定问题的“5W”与“六个问题”

案例研讨：公司的业绩下降，请你找出对策

二、本质思维：探究问题的本质

1. 问题的复杂性导致本质被掩盖

2. 现象背后的真实原因才是问题的根源

3. “5Whys分析法”分析问题的真因

4. 区别问题的本质与初步方案

5. 思考问题背后的目的与利益

三、系统思维：洞察事物运行发展的规律和趋势

1. 对比问题的构成要素，分析原因

2. 假设思考与验证，找到主要原因

3. 整体、系统的看待问题：目标、要素及关联

4. 洞察系统运行的基本模式

5. 找到问题的关键点和杠杆解

案例研讨：新制度发布后，结果大预测

第四讲：系统思考问题的解决方案

一、系统思考问题的三个要素

要素一：增强回路

要素二：调节回路

要素三：时间延迟

二、构建全局性思考框架解决问题

1. 思考框架的构建

1）发散思考，产生想法

2）归类分组，全面思考

3）搭建框架，构建方案

4）检查框架，完善方案

2. 综合应用框架解决问题

第一步：搭建基本框架

第二步：发散思考/水平思考寻求方法

第三步：MECE/逻辑优化框架

第四步：重复上述两个步骤

三、系统思维的八大应用场景

1. 关键转折点

2. 成长上限

3. 富者愈富

4. 共同悲剧

5. 延迟反应

6. 饮鸩止渴

7. 目标侵蚀

8. 恶性竞争

小组研讨：根据沙盘推演，发现时间延迟对系统的深度影响

第五讲：系统思考力赋能科学决策

一、构建决策模型：决策标准与权重

1. 解决问题的资源和约束条件

2. 决策标准与权重设置

3. 综合考虑方案的风险、收益、时间、成本

4. 决策模型进行高效决策

5. 决策需要达成共识

二、系统思维的四个高效思维模型

1. 灰度管理思维模型

2. 强弱易势思维模型

3. 正态分布思维模型

4. 上帝视角思维模型

三、系统思维与科学决策

1. 决策逻辑——归纳法VS演绎法

1）归纳法的效率及局限

2）演绎法及推理基石

2. 分辨问题的性质

1）U型思维

2）动态思维

3）商业场景

3. 决策的边界条件

1）全局思维

2）动态思维

4. 确定正确的决策

5. 决策的有效执行：反馈闭环

课堂练习：沙盘推演中，团队的决策逻辑

行动学习：结合沙盘推演过程与课程学习，请投射到实际工作中，进行反思领悟总结，形成改善与行动计划

周老师

周良老师 沙盘管理应用专家

16年企业培训管理实战经验

ACI国际沙盘模拟培训师

国际注册IPA职业高级沙盘讲师

中国管理学会体验式（高级）培训师

AACTP国际认证培训师/促动师/翻转教练/复盘教练

IPP国际绩效（中级）改进师

日产训MTP-TWI管理认证讲师

人保部一级人力资源管理师

武汉软件工程学院优秀企业讲师

曾任：有家实业有限公司（行业领先企业）丨商学院执行院长

曾任：平安保险（世界500强企业）丨培训经理/荆州分公司副总经理

曾任：中金高科金融（国资企业）丨人力资源经理

曾任：华康保险（行业龙头企业）丨组训讲师/宜宾分公司总经理

擅长领域：团队协作沙盘、管理沟通沙盘、团队管理沙盘、领导力沙盘、思考力沙盘等

【2000+场沙盘管理培训讲师】：周老师是团队变革领导力、高绩效团队等多门沙盘课程认证讲师，曾为国家电网、中国石油、东风物流、中国银行、平安保险等企业进行沙盘等体验式培训，累计授课2000+场，受训5W余人，解决企业的经营管理与战略发展等问题。

【8000+名企业管理人才培养导师】：针对企业管理问题，设计研发了沙盘模拟课程15门、剧本杀情景课程5门，给200+培训师提供了课程研发与交付技术辅导，3年内培养了8000+名企业各层级管理者，其中为国家电网进行《穿越战国——团队沟通与协作沙盘》、《列车藏宝：团队问题分析与解决剧本杀》等课程培训，培养了1000+名青年贮备干部。

部分实战经验：

周良老师拥有16年企业管理深耕经验，擅长将企业经营管理的实战经验提炼成为沙盘、剧本杀等体验式学习项目，主导过30+个管理沙盘、剧本杀式培训项目，在企业经营、团队管理、人才发展等多个方面有丰富的实战经验，针对企业管理问题逐一精准施策，助力企业破局前行。

01-曾在平安保险任职期间，精准聚焦目标达成与执行力提升两大关键领域，通过模拟场景训练，激发团队潜能，增强各分公司业务执行效能，助力13家分公司业绩提升，使湖北省公司业绩排名连续2年全国第一。

02-曾为有家实业连续3年主导总部业绩沙盘培训，以实战模拟为桥梁，深度剖析市场趋势，优化销售策略，有力推动企业营业额突破10亿元大关；建立完善的门店“新人-店长-督导”人才发展体系，导入剧本式场景教学法，让学习与实践无缝对接，培养出2000+名门店管理人员。

03-任职于中金高科金融期间，精准对接企业实际需求，通过沙盘推演“战略-组织-人才-结果”人力资源变革路线图，成功领导并完成了企业整体重组，核心团队人员结构优化调整比例达60%，直接驱动企业当年度业绩提升150%。

部分授课经验：

01-沙盘《从规划到执行战略落地——新沙漠掘金》，累计授课210余期

曾为国家电网、中国电建、中国银行、中石化等多家企业量身定制主题沙盘，深受企业欢迎。

02-沙盘《打造高绩效团队——勇攀高峰》，累计授课160余期

曾为每日每夜、仙人寿司做年度专项培训，公司业绩增长率达到45%，达成率超过120%。

03-沙盘《跨部门沟通与协作——模拟联合国》，累计授课50余期

曾为天马微电子、西索教育授课，培训后核心管理人才流失率降低3%，中后台管理部门服务满意度提高8%。

04-剧本杀《新晋管理者的技能修炼——职场局中局》，累计授课80余期

曾为中油燃气、南国绿化、蓝迪教育、书亦烧仙草等企业授课，获得学员一致好评，培训满意度保持99.5%以上。

主讲课程：

《啤酒游戏：系统思考力提升》沙盘

《模拟联合国：跨部门沟通与协作》沙盘

《速度与激情：高绩效团队领导力》沙盘

《新沙漠掘金：从规划到执行战略落地》沙盘

《列车藏宝：团队问题分析与解决》剧本杀

《职场局中局：新晋管理者的技能修炼》剧本杀

授课风格：

教学过程形式多样→老师注重学员在课堂上的学习体验和感受，教学过程遵循“体验-分享-新知-行动”的体验式教学流程，让学员在新知输入、技能训练之前，通过多种不同的学习形式，增强体验感、代入感，充分调动学员学习的积极性和热情，使得教学效果倍增。

课程内容专业权威→老师对课程内容中的每一个知识点都细致考究，对知识点的理论依据、科学性、实用性都做翔实的考察和充分的应用之后，方会引用到课程内容中。充分体现出严谨认真、务实敬业的教学态度，在课堂和学员的接触中，以身传教，受到广泛认可。

工具表单落地实用→老师来自企业管理的实战一线，高度关注学员在课堂学习后，是否能真正在工作中应用所学，改善做事结果和工作业绩。课堂上充分设计练习环节的同时，给予学员工具表单，让学员可以课后应用于工作中，达到改变行为、改变绩效的目的。

部分服务客户：

国企央企：国家电网武汉/襄阳/长沙/仙桃/黄石/恩施/京山分公司、华南电力广州公司、中国石油武汉公司、中国石化武汉公司、湖北能源集团、武汉地铁、湖北襄阳重工、武汉东风物流、湖北电信武汉/荆州分公司、中国一冶集团湖北公司、中国电建华中总部、中建八局上海公司、中油燃气武汉公司、南国绿化武汉公司、武汉核电、武汉市汉阳社区书记办、天禄华美达酒店、苏州软件园、上海人力资源协会、武昌区人力资源局、中南财经大学、武汉软件工程学院等

金融保险：中国银行襄阳/恩施分行、工商银行武汉分行、交通银行荆州分行、邮政储蓄银行武汉分行/宜昌分行/咸宁分行、农村商业银行十堰分行、南洋商业银行武汉分行、湖北银行总部、汉口银行总部、平安财产保险湖北分公司、平安集团上海电销总部、泰康人寿四川分公司、华康保险四川分公司、鼎和保险武汉分公司、湖北消费金融公司等

民企/互联网企业：启瑞医药、健合集团、东方电气、格蓝若生物科技、惠之美物业、一道新能源、高德红外、天马微电子、蜜蜂科技、中天交通、蓝迪国际教育、石创科技、有家实业、藏龙集团、每日每夜、仙人寿司、能麦科外贸、行芝达设计、美团、腾讯教育、58同城、易佰网络、湖北楚金所、武汉西索教育、武汉一览科技、成都景成科技等

部分客户评价：

周老师的管理沙盘课程非常有趣，学员参与感都很强，整体的反馈非常好！课程内容专业实用，所展示的案例和企业的实际情况很一致，一针见血的揭示出存在的问题。所给出的解决方案落地实用，我们已作为培训要求，保证学员在课后落实应用。

——书亦烧仙草 李总监

组织过许多次管理培训的课程了，周老师的管理沙盘是最为精彩的一次！学员全程都很投入，甚至下课时间都不愿意离开教室。在讲解管理实战应用的时候，内容非常贴合银行的实际情况，学员参与积极热烈，这是多年未见的情景。

——汉口银行 张总监

这是一位非常有授课天赋的老师！周老师一站上讲台，就能马上抓住学员的注意力，他的控场能力极强，不管是公司高管培训，还是人数多的基层干部培训都轻松掌控。

——南洋商业银行 柳经理

周老师的管理课程很棒！整体的培训场域营造得非常好，老师讲课风趣幽默，课程内容严谨科学，课堂演绎谈笑风生，同时给出的应用工具很实用，参与的学员反馈都很好！

——中油燃气 何总监

周老师在管理方面特别专业，公司的管理团队培训后一致反馈，要在管理方面重新学习，认真的学习科学的管理方法，不再执迷于过往的经验，这种改变真太难得了！周老师的管理理念和方法，专业权威，落地实用，让我们得到切实的帮助。更重要的是，周老师严谨的工作态度，以身作则的敬业精神，给我们带来了领悟！从周老师的课堂，我们学到了知识；从他本人，我们也学到，做一名管理者的责任！

——南国绿化 黄经理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com