房地产微利时代下的产品力提升及品质优化策略

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课程大纲：

一．产品线及标准化研发策略

1.房地产企业产品线的概念和意义

1)产品线的概念

2)产品线的意义

2.产品线体系与配置

1)产品属性和客户需求

2)产品线形成过程

3)案例：金茂、世茂、葛洲坝

3.产品标准化研发策略

1)产品标准化的目的和意义

2)建筑外立面标准化研发方法、成果及配置标准 （案例：葛洲坝紫郡兰园）

3)大区景观标准化研发方法、成果及配置标准（案例：世茂璀璨系列）

4)精装标准化研发方法、成果及配置标准（案例：葛洲坝紫郡兰园）

二．住宅户型库研发思路

1.户型库的面积分段逻辑

1)面积分段逻辑说明

2.客户调研数据支撑：客户关注点及客户痛点

1)客户购房需求分析

2)客户对社区功能的关注点分析

3)客户对室内空间的关注点分析

4)客户的居住需求分析

5)目标客户需求解读

3.户型库的研发过程

1)标准化户型规划逻辑

2)户型库标准化户型范例

3)户型设计常见问题

4)户型的客户敏感点重要性排序

5)户型设计品质的细节体现

6)户型优化原则

4.收纳系统设计要点

1)收纳系统设计原则

2)入户玄关收纳

3)卧室收纳

4)厨房收纳

5)卫浴收纳

5.户型创新研发思路

1)家政阳台

2)次净储藏间

3)双玄关设计

4)LDKG一体化设计

5)主卧小家

三．产品标准化（示范区设计及项目精装交付）

1.住宅项目售楼处及示范区设计标准

1)示范区的作用和必要性

2)示范区的三大功能分类

3)示范区规划设计

4) 售楼处

5)样板间

6)示范区景观配置

2.住宅项目精装交付标准

1)成本限额下的分级精装房标准研发思路（案例：葛洲坝紫郡兰园）

2)精装交付标准的产品力设计亮点

四．产品力及价值发掘

1.架构及说明

1)什么是有效的设计品质？

2)提升设计品质的基本出发点

3)提升设计品质需要建立的六大思维

4)基本架构

2.总图设计管控关注点

1)用足指标（案例：金茂杭州项目）

2)货值最大化（案例：金茂丽江项目）

3)规划赠送率

4)挖掘高价值产品占比（案例：金茂南京项目）

5)控制地库

3.产品设计管控关注点

1)使用率 （案例：金茂上海项目）

2)体形系数

3)朝南房间数

4)厨房设计管控要点

5)卫生间设计管控要点

五．立面设计管控关注点

1.设计还原度

2.立面成本控制

1)客户敏感度与立面成本分析

2)立面细节设计与成本管控的关系

3)立面材料选择与比较分析

3.外立面率及立面风格

1)常规概念

2)立面风格演变概述

3)影响因素

4)外立面与成本投放的关系

4.外立面创新思路

1)公建化立面

2)BIM技术应用

5.现场实体样板

六．设计管理中的成本控制

1.设计品质与开发成本的关系

1)什么是有效的设计品质

2)设计品质的细节体现

3)溢价设计概述

4)成本预控

5)项目启动会

2.成本优化策略思路

1)开发成本基本构成中与设计相关的关键词

2)合理规划有效成本、严格控制无效成本

3.成本策划与总图的关系

1)多种产品组合实现总图最大化排布

2)总图排布应适用于大运营

3)总图排布应符合产品定位的基本需求

4)其他

4.提高货值及利润的集中常规设计手段

1)降低地下面积

2)提高地上可售面积

3)避免无效赠送

5.限额设计

1)“限额”对地产企业发展的好处

2)设计费的成本控制-设计费限额

3)建安成本的成本控制-设计限额

4)建安成本的成本控制-成本适配、成本不均衡投入

5)景观成本控制

6.其他

1)设计管理中的其他成本控制风险。

2)成本意识的培养与习惯养成

秦老师

讲师简介：

秦月老师

房企规划设计实战专家

47岁，21年甲乙方设计管理经历

曾任南京大学城市规划设计研究院分院副总

原中国金茂集团总部任职总部产品管理中心主任规划师

原金茂南京国际广场设计管理部总经理

原葛洲坝城市公司设计总监

原英国阿特金斯城市规划师/城市设计师/项目经理

学历资质：

华中科技大学建筑与规划学院的建筑系五年制建筑学专业

英国谢菲尔德大学城市规划设计与研究专业规划研究硕士学位

实战经历：

秦老师具备国际化的设计视角，国际国内名企（含甲方乙方）任职履历，涉及过设计领域全专业及各个环节，所管控的作品经得起市场考验；且亲自操盘过住宅、商业、产业、城市规划、城市更新等多业态项目类型，多年的项目操盘经历，使自已对各类项目均有自已独家的见解。

负责及参与过的部分项目：

东方广场（办公楼）、东方君悦大酒店、紫郡兰园项目、青岛蓝海新港城、重庆盘龙金茂悦、南京上坊城市开发、重庆空港金茂城、南京国际广场及超高层及配套商业、丰台科技园、大连开发区红星滨海社区规划、海南万宁奥特莱斯项目概念规划、天津市团泊新城2号岛居住区规划设计、青岛蓝海新港城/金茂湾项目、江苏淮安洪泽湖生态文旅经济区规划（洪泽区重点项目）、襄阳市襄州区物流小镇规划、山东省郓城县乡镇国土空间规划（6个镇）、广西鹿寨县国土空间总体规划和乡镇国土空间总体规划（9个镇）、青岛中心区完善与整治规划、北京通州商务园区概念性城市规划、成都市温江区金马河项目规划设计及投资分析、安徽芜湖城东新区概念性规划设计与商务文化中心城市设计、青岛蓝色生物科技产业园概念规划及城市设计、浙江嘉善“中国归谷”科技产业园概念规划及城市设计、内蒙满洲里新城概念规划与城市设计城市保护及更新规划、沈阳市和平区太原街区城市更新规划设计、上海芦潮港城市景观风貌设计、北京国际新文化产业试验区概念性城市设计、九江市城市总体发展概念规划、四川成都温江区发展战略及规划管理指引研究、内蒙古呼和浩特航空城概念性总体规划及中心区城市设计、山东济南百年商埠区保护及更新规划。

授课风格：

技术功底深厚，实战经验丰富，擅长结合实际案例，总结沉淀；

以客户关注点及成本优化角度出发，着重从设计角度以多维度分析产品力提升的方法；

细致耐心，能深入细致的讲解知识的内在逻辑，注重项目经验和技巧的分享；

主讲课程：

《疫情及后疫情时代的户型创新设计思考》

《EPC项目中设计总包如何做好全程管控及品质引领》

《房地产市场产品设计发展趋势解析》

《产品力提升五大维度——产品线及标准化研发策略、产品力及价值发掘、产品设计与产品品质及市场竞争力提升》

《房地产微利时代下的产品力提升及品质优化策略》

《基于客户价值研究的产品竞争力打造》

《基于设计价值及市场竞争力挖掘的产品力提升》

《房地产设计阶段成本管理与优化实战案例剖析》

《房地产设计阶段产品力提升及价值点发掘与成本优化（实战案例剖析）》

《产品力价值发掘及产品标准化研发策略》

服务客户：

佛山建投集团、太湖新城集团、济南国投、中铁置业上海公司、榆林朗阁房地产开发公司、南京奥体建设、银川桃李集团、上海二十冶……以及线下多期公开课和线上录制经验。

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