权责共担——构建驱动高效执行的安全领导力体系

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课程背景：

在全球经济结构加速转型的背景下，企业安全生产面临多重挑战。据国家应急管理部数据显示，2018年中国生产安全事故达5.1万起，死亡人数超3.4万。随着制造业智能化升级、能源行业高风险作业场景增加，事故类型已从传统高危行业向物流、建筑、科技等新兴领域扩散。企业安全管理普遍存在三大矛盾：

战略与执行的割裂：最高管理层重视安全制度建设，但忽视基层风险识别与过程管控，导致“上热中温下冷”现象。

责任与能力的错配：70%企业依赖安全部门单一管理，生产部门“重产量轻安全”，本质安全与行为安全失衡。

文化与技术的脱节：85%企业强调安全文化，但缺乏工艺安全、数字化风险预警等现代管理工具。

本课程基于杜邦安全管理体系、HSE管理原则及中国石油“六步安全责任法”，结合中车集团、万华化学等企业实践案例，系统构建“领导力驱动-执行力落地-文化渗透”三位一体安全管理模式，助力企业实现零事故目标。

课程收益：

战略层面：掌握安全领导力发展模型，明确中高层管理者在安全管理中的战略定位，提升企业安全绩效30%以上。

执行层面：通过“四化”管理（简单化、量化、流程化、标准化），减少员工不安全行为50%，降低事故率40%。

文化层面：构建“要我安全-我要安全-我会安全”的自主递进管理文化，员工安全意识达标率提升至95%，形成可持续的安全生态

工具层面：掌握LEC分析表、KYT危险预知训练、行为安全观察等实操工具，实现安全管理从经验驱动向数据驱动转型

课程对象：

企业中（高）层管理者

课程方式：

讲授法、案例研讨法、工具实操法、行动学习法

课程工具：

安全领导力测评：通过360度评估量化领导者安全影响力

安全观察卡：现场记录员工操作偏差，制定纠正措施

RACI责任矩阵：明确安全任务中的责任人（R）、审批人（A）、咨询方（C）、知会方（I）

课程大纲

第一讲：安全领导力的定位与内涵

一、领导力的3个核心概念

1. 通用领导力：影响团队达成目标的能力

2. 安全领导力的特殊性：预见性、责任意识、风险控制

3. 安全领导力外延：政策传达、文化塑造、应急决策

二、安全领导力的4个理论基础

1. 美国管理协会模型：凝聚人心、发展能力、经营企业、管理运营

2. 四维领导力模型：明道、取势、优术、树人

3. 解析马斯洛需求理论、海因里希多米诺骨牌理论

4. 鲦鱼效应与领导力特质

鲦鱼效应：也称“头鱼理论”描述了群体中领导者的关键作用及其对追随者的深远影响

——领导力的六项关键特质

1）预见性与风险意识

2）责任感与担当

3）决策力与果断性

4）沟通与影响力

5）公正与透明度

第二讲：安全领导力的三项关键能力

一、风险识别与控制

1. 风险预见性训练方法

1）危险预知训练（KYT）的4R法

2）系统性风险识别四步法

3）预见性思维培养与信息整合训练

2. 风险评估工具

工具1应用：LEC法-危性性分值

工具2应用：事故树分析(FTA)

工具3应用：事件树分析(ETA）

二、决策力与应急响应

1. 快速决策模型（时间压力下的安全权衡）

2. 应急预案的制定与演练流程

1）演练筹备阶段

2）演练执行阶段

3）评估改进阶段

三、沟通与影响力

1. 安全政策的高效传达技巧

1）分层级精准传达

a领导带头示范

b分级细化内容

c案例辅助理解

2）多媒介立体传播

a线下覆盖

b线上渗透

3）闭环式反馈机制

a及时反馈渠道

b效果追踪评估

2. 构建心理安全文化

1）AI领导力中的心理安全感指数

2）建立包容性沟通机制

3）系统性支持与能力建设

第三讲：安全执行力的定位与框架

一、安全执行力的定位

1. 执行力定位：战略转化为成果的能力

1）战略落地能力

2）操作实践能力

3）协同保障能力

2. 安全执行力的3大支柱

——意愿、能力、结果

二、安全执行力的框架三级要点

1. 基础层：制度与标准

1）严密的安全制度

2）标准化操作（SOP）

3）法律法规合规性

2. 核心层：人员与行为

1）员工三要素

a知识：掌握安全规范与风险识别能力

b技能：熟练操作设备及应急处理能力

c态度：树立责任意识与主动执行意愿

2）领导示范作用：管理者以身作则，强化“有感领导”影响力

3. 保障层：监督与改进

1）动态监管机制

2）激励与问责

3）持续改进循环

三、执行力与安全绩效

1. 执行力对事故率的影响

对比：行业数据呈现

2. 华为执行力文化的借鉴点

1）目标分解

2）责任到人

第四讲：安全执行力的提升策略

一、目标管理与责任落实

1. 安全KPI设计与量化

1）百万工时事故率

2）伤亡事故率

3）重大隐患治理及时率

4）安全管理目标达成率

5）应急演练完成率

6）法律法规合规率

2. 组长执行力打造

执行重点：角色与职责明确

二、流程标准化与工具应用

1. 操作流程简化（SOP优化）

2. 信息化工具

1）Deepseek团队管理平台

2）安全态势感知平台

3）统一身份认证系统（IAM)

4）终端检测与响应系统（EDR)

第五讲：领导力与执行力的协同

一、领导行为驱动执行

——三大关键机制

1. 示范引领机制（以身作则）

1）现场可视化管理

2）决策优先级体现

2. 赋能支持机制（资源保障）

1）结构化授权体系

2）能力建设矩阵

3. 行为塑造机制（强化反馈）

1）实时数据联动

2）差异化激励设计

二、组织文化塑造

1. 安全价值观渗透的6个方法

1）领导示范

2）制度约束

3）分层培训

4）文化浸润

5）激励反馈

6）动态评估

2. 安全活动方案设计方式

1）安全文明之星评比

2）安全小组评比（颁发流动红旗）

3）安全知识竞赛

4）安全月活动

第六讲：政策法规与合规要求&未来趋势调与调整

一、策法规与合规要求

1. 国内政策解读

1）《中央企业安全生产监督管理办法》要点

2）三年行动计划的核心要求

2. 国际标准对比：SO 45001与国内标准的差异

二、未来趋势与挑战

1. 技术驱动的变革

1）AI在安全决策中的应用：风险预测算法、自动化应急响应、多维度决策优先

2）全球化下的标准融合挑战

——标准体系差异与兼容性问题、法律与监管框架割裂、产业利益与地缘政治博弈

2. 新生代员工管理

1）心理契约与执行力激励

2）目标导向与弹性管理

3）扁平化授权与参加感

4）及时反馈与游戏化激励

5）代际融合与文化适配

【案例与工具】

1. 案例分析

失败案例1：某化工厂爆炸事故的领导力缺失

失败案例2：天津8·12爆炸（依法治企漏洞）等典型案例

成功案例1：华为“铁三角”执行模式

成功案例2：航空业安全文化构建案例

成功案例3：中车集团、万华化学等企业实践案例

成功案例4：中国石油“六步安全责任法”

2. 工具与方法论

1）领导力评估工具：《AI领导力成熟度评估表》、360度评估量化

2）执行力提升路径：90天个人改进计划、PDCA循环在安全中的应用

【情景模拟与演练】

1. 危机决策模拟

1）突发事故应急响应演练

2）跨部门协作障碍破解

2. 沟通冲突解决

1）倾听优先：专注理解对方诉求，避免打断

2）数据说话：用事实和法规替代主观指责

3）换位提案：提出“安全+效率”双赢方案

4）分级协商：争议24小时内升级至安全部门

5）闭环跟进：书面记录共识并复查执行

课程总结与行动倡议

1. 核心知识点回顾

1）领导力与执行力关键模型图谱

2）安全管理的“根系与土壤”理论

2. 学员行动计划

1）个人领导力提升承诺书

2）团队安全文化共建倡议

结语：从“合规”到“信仰”的升华

1. 领导力终极目标：让安全价值观成为员工无意识的习惯（如杜邦“安全成为第二天性”）

2. 执行力检验标准：当无人监督时，员工仍能严格执行安全程序

王老师

王化锋老师 安全生产管理实战专家

——28年国企/世界500强/上市企业/民企实战经验——

曾任：中国建筑第二工程局（世界500强） 丨 华南分公司安全总监

曾任：湖南省隆回县小沙江粮食管理站（国企） 丨 办公室主任/站务副主任

曾任：东莞普克运动用品有限公司（外商/台资公司） 丨 安全主任

曾任：昊阳天宇科技（深圳）有限公司（台湾上市） 丨 安全主任

曾任：广西裕达集团（广西民营企业十强） 丨 安全部经理/工程副总经理

曾任：深圳市安科安全科技文化有限公司 丨 安全顾问

——6大专业证书加持，打造安全领域硬实力名片——

国家一级建造师（建筑+市政）

国家一级消防工程师

国家注册安全工程师

国家监理工程师

高级工程师职称

广东省安全生产教员

广东省综合库&应急库专家

——6000+安全隐患改善项发现——

→为中国建筑集团、中国石油集团、中海油建、华润集团等300+企业工厂进行现场调研，发现安全生产隐患超3000个改善项，取得安全效益超4000万元；

——200场安全专业授课，赋能80+政府&企事业单位学员近10000人——

→其中《新员工入职安全培训》100+场、《建筑工人、通识安全理论知识》30+场、《建筑行业隐患排查与事故预防体系构建》30+场、《职业病危害与预防》20+场；

——多次获评安全领域先进个人与优秀讲师——

→2次获深圳市区级安全工作先进个人、3次获来宾市市级安全工作先进个人；

→连续5年被评为隆回县粮食系统“年度先进工作者”；

→多次获评在职公司“年度最佳讲师”称号；

擅长领域：事故预防与应急处置、安全管理体系建立与持续改进、建筑行业项目管理、设备安全风险评估和改善、职业病预防和控制管理、生产安全事故应急预案演练……

实战经验：

王化锋老师拥有28年跨行业、多层次的安全管理实战经验，能够精准掌握不同行业安全监管要求与痛点，可快速为企业提供“行业适配型”安全解决方案。同时，他擅长从体系建设、事故预防、风险管控、应急演练到人员培训的全流程安全管理，为多企业开展针对性安全培训，提升安全效益。

>>>>〖4000万安全效益与0重伤0伤亡目标达成〗：

☞ 生产设备升级与消防应急改进同步进行：对东莞普克运动用品有限公司消防应急检测系统进行了全面改进，实现多点迅速联动检测，同时对各类大型设备电气控制系统进行了优化改进，从消防应急与生产设备两方面提升企业安全生产效益，累计减少工伤保险费支出近300万，实现0重伤及以上工伤事故；

☞ 擅长提供高效的安全效能提升工具：主导为广西裕达控股集团有限公司总部编制《施工现场安全生产标准化图集》，《员工安全手册》等，成功推广安全培训多媒体教学，大幅提升公司全员的安全意识及操作技能，实现安全效益超2000万，连续3年实现（致命严重伤害）0事故目标、公司连续2年获评《来宾市安全生产先进单位》；

>>>>〖2个安全施工项目获媒体刊登报道与重要奖项〗：

☞ 【景福花园片区棚户区改造项目】：建立和完善项目安全生产规章制度与操作规程，成功组织项目施工现场灭火与疏散应急救援预案演练，此次活动的成功举办受到政府主管部门及业主、监理单位的一致好评，并被多家国家权威报刊媒体登载报导。在职期间排查重大安全隐患20余项，一般隐患80余项，整改率100%，管理人员及一线工人安全生产培训合格率100%，实现0重伤及以上事故目标。

☞ 【东海富汇豪庭主体工程项目】：在职期间，督促安监部严格落实公司及项目各项安全管理制度及操作规程，严格落实一岗双责、安全一票否决制。真正做到安全工作人人有责，人人参与，形成良好安全文化氛围，成功实现各年度安全生产0工亡重大目标，安全效益超2000万元。期间该项目荣获【深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地奖】、【深圳市优质结构工程奖】、【深圳市建筑业新技术应用示范工程称号】等奖项。

主讲课程：

《防患未“燃”——消防实战能力提升与安全防线构筑》

《权责共担——构建驱动高效执行的安全领导力体系》

《筑安思危——建筑现场安全通识与零伤害实践指南》

《建安立策——建筑行业安全生产管理》

《防微杜渐——企业安全隐患排查与事故预防体系构建》

《筑牢防线——管理者安全意识与风险防控能力提升》

授课风格：

严谨：强调教学态度的科学性和系统性，能对教学内容保持精准把控，注重知识传递的逻辑性和规范性

启智：侧重思维引导与能力培养，通过课堂互动、情境创设等方式激发学员自主思考，实现知识内化

精到：体现教学方法的精细化和个性化追求，既包含对教材内容的精准提炼，也涵盖因材施教的策略。

致用：注重知识迁移与实践应用，强调将理论转化为解决实际问题的能力。

部分客户评价：

市总工会农民工学校组织的第六期《深圳市初级安全主任》培训考证圆满结束，这是由王老师主讲的第一期，今天学员考试成绩出来了，通过率比往届提升约20%，感谢王老师的耐心细致教学，让学员真正做到听课不枯燥，理论联系实际，学以致用，为更多企业输送适用型安全管理人才，后续的培训班期继续邀请王老师来学校授课。

——深圳市总工会农民工学校 叶主任

王老师的课程直击行业痛点！王老师为期一天的《施工现场常见安全隐患与作业规范》课程授课中，他将复杂的法规条款转化为施工现场可落地的实操方案，特别是脚手架、高空作业等高风险环节的管理要点，让我们管理人员真正学得会，用得上。

——华润置地未来城项目 韦经理

十年听过的最高效安全培训！由王老师主讲的《提升消防安全意识，筑牢公司安全防线》课程，案例剖析震撼人心，大量真实事故影像和三维动画演示，让枯燥的安全规范“活”了起来。课后团队安全意识得到显著提升，投资这课程太值了！

——中建五局龙优数创大厦项目 李经理

颠覆对安全教育的刻板印象！特邀王老师主讲的《建筑工人-通识安全理论知识》系列课程，语言风趣，互动性强，竟能让一线工人全程专注听课。他的“安全心智模式”理论，让我们明白：管安全先要管好人的意识！

——特区建工人力资源部 孙总监

王老师主讲的《空调安装维修人员安全专项培训》课程，在“高空作业、电气安全、制冷剂操作”等实操环节讲解非常到位。王老师手把手教，纠正了很多不规范动作（比如安全带双重悬挂点、万用表精确使用），特别是新冷媒（R32/R290）的安全操作规范讲得非常清晰，包括泄漏处理、专用工具使用，解决了安装维修人员的诸多痛点！

——龙岗区平湖街道应急办 熊主任

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