穿越周期，智胜未来——华为数字化转型全景实战

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

我们正处在一个“旧地图找不到新大陆”的时代。技术迭代从“十年一变”加速为“一年一变”，跨界打劫者层出不穷——银行被支付宝颠覆，通信被微信重构，汽车被华为重新定义。在这个“只有时代的企业，没有成功的企业”的变局中，数字化已不再是锦上添花，而是关乎企业生存的核心战略。

然而，当外部环境发生巨变时，绝大多数企业却陷入了“知道必须转，但不知如何转”的战略迷茫。看似火热的转型浪潮之下，掩盖着四个残酷现实：

“看不懂”的对手：跨界者用数据精准打击您的核心客群，用算法重构您的商业模式，而您仍在用经验和直觉应对这场不对称战争。

“追不上”的投入：巨资投入信息化，数据却在沉睡，决策仍靠“拍脑袋”。数字化转型正在成为“只花钱、不产出”的无底洞。

“推不动”的变革：部门墙林立，业务与技术“两张皮”，所有人都希望变革发生，却没有人希望自己被改变。

“等不起”的窗口：政策在推动，同行在加速，巨头在布局。当行业格局被重塑时，掉队的代价是彻底出局。

更残酷的是：即便看清了方向，绝大多数企业的数字化转型仍然难逃失败。麦肯锡数据显示，全球数字化转型失败率高达70%以上——战略落不了地、业务与技术割裂、项目交付遥遥无期、价值迟迟无法呈现……每一个坑，都足以让转型之路戛然而止。

本课程来自华为——一个既是自身数字化转型的先行者，又是赋能千行百业的使能者。我们将毫无保留地呈现华为20年数字化转型踩过的坑、总结的法和打胜仗的术，为您提供一套从顶层设计到卓越交付的系统化战法，帮助您的企业在这场无可回避的变革中，穿越周期，智胜未来。

课程收益：

1. 认知破局：从历史必然性和经济底层逻辑的高度，深刻理解转型的本质，彻底厘清“信息化、互联网化、数字化”的根本差异，建立正确的转型价值观。

2. 诊断对标：掌握一套源自华为的“数字化转型阶段自查模型”，能够精准定位本企业所处的阶段，并识别出向下一阶段迈进的核心障碍。

3. 战法演练：深度解构华为已在千行百业成功实践的变革心法，通过培训演练，将其转化为针对本企业具体痛点的、可执行的行动计划。

4. 工具落地：首次系统学习华为“五阶65步”数字化转型项目运作法——从规划、设计、实施到运营的全过程精细化管控方法。学员将掌握如何将宏大蓝图拆解为可执行、可度量、可追溯的具体活动。

5. 成果产出：带走一份经过两天高强度研讨、导师点评、小组互评的《企业数字化转型初步蓝图》，包含转型愿景、第一突破口、SMART目标、跨职能团队构成、基于“五阶65步”的关键里程碑规划及关键行动项。

课程对象：

企业高层管理者（CEO、CIO、CDO）、各业务部门负责人、数字化转型项目核心成员、变革管理委员会成员，数字化转型从业者

课程大纲:

第一讲：洞见未来——数字化转型的战略必然

核心命题：为什么要转？

导入：为何全球超7成企业转型失败？

一、从“鲍莫尔成本病”看时代的选择

经典案例：摩尔定律背后的开发成本

二、数字化转型目标

1. 组织效率提升(数字化转型出发点)

经典案例：某手机产线C2M敏捷管理

2. 新的商业模式（既往变革起点）

经典案例：高科技企业联合传统车企造车新模式

3. 提升用户体验

经典案例：某机场数字化转型推动客户体验提升

三、数字化转型的原因

1. 外因

1）VUCA常态化

2）技术加速迭代

3）系统性风险频发

2. 内因

——寻找企业第二增值曲线（马利克变革曲线）

经典案例：某运营商社交APP项目回顾

分组研讨：转型驱动力诊断

工具：《转型驱动力诊断卡》

产出：明确本企业转型的第一驱动力（外部压力/内部瓶颈）与最迫切的业务痛点。

第二讲：正本清源——解码数字化转型本质

核心命题：数字化到底是什么

一、厘清概念：信息化、互联网化与数字化

1. 信息化：奠基

2. 互联网化：连接

——互联网发展的3个阶段

3. 数字化：重塑

二、数字化转型的三个阶段

1. 协同化

2. 智能化

3. 生态化

三、不同行业的数字化路径

1. 传统制造业

2. 零售企业

案例研讨：数字化水平阶段自评估

工具：《数字化转型阶段自查表》

产出：定位本企业所处的数字化阶段，识别Top关键改进问题。

第三讲：现状探析——数字化转型的中国图景

核心命题：别人在哪，我在哪？

一、整体态势：全面铺开，进入深水区

1. 投资规模

2. 行业渗透

二、重点行业数字化转型概况

1. 数字政府：从“建系统”转向“全周期运营”

2. 智慧交通：打造“2圈3网”

3. 制造&大企业：信创替代带来新机遇

4．安平领域：从“事后打击”到“事前预防”，构建全域智能体协同。

5. 其他行业

三、传统企业 VS 互联网企业转型对比

分组案例研讨：行业对标与差距分析

工具：《数字化转型行业定位卡》（自我剖析清单+小组发表模板）

产出：本组织行业定位、核心优势与劣势、与标杆的具体差距。

第四讲：华为之道——数字化转型的实践心得

核心命题：华为是怎么做的？

一、华为数字化转型框架深度解构(1-2-3-4模型)

1. 1个战略（定方向）：愿景牵引、业务重构、高层挂帅（Digital First）

2. 2个保障（造土壤）：文化氛围+组织机制（变革委员会）

3. 3个原则（指路径）：统筹规划、双轮驱动、自主合作

4. 4个行动（控过程）：顶层设计、平台赋能、生态孵化、持续迭代。

分组研讨：设定我们的数字化转型框架

工具：《1-2-3-4框架诊断表》（含详细评分标准）

产出：本组织的数字化转型初步框架

二、数字化转型变革核心：五个转变

1. 转意识

2. 转组织

3. 转文化

4. 转方法

5. 转模式

三、数字化转型行动红线：六个反对

1. 反对“毕其功于一役”

2．反对“完美主义”

3．反对“数字化是IT的事”

4. 反对“新瓶装旧酒”

5. 反对“数字化成为新业务”

6. 反对“穿上红舞鞋”

分组研讨：设定我们的数字化转型地图

工具：《5个转变行动计划表》

产出：本组织的数字化转型的行动纲要

第五讲：智胜未来——数字化转型的落地指南

核心命题：我的企业怎么转？

一、数字化转型经验教训

1. 数字化转型十大挑战

2. 数字化转型八大失败原因

二、华为“五阶65步”数字化转型项目运作法

1. 咨询阶段

1）战略解码

2）成熟度评估

3）优先级决策

2. 规划设计阶段

1）技术架构选型

2）价值评估

3. 集成交付准备阶段

1）供应商管理

2）组织就绪度评估

4. 集成交付实施阶段

1）MVP验证

2）里程碑验收

3）变更控制

5. 运维运营阶段

1）转运维启动

2）价值持续跟踪

三、从方法论到落地：不同体量企业的行动指南

1. 大型企业

1）成立联合转型团队

2）统一底座

3）ROADS体验

2. 中小企业

1）SaaS优先

2）政策杠杆

3）聚焦集成

分组研讨：一个失败的智慧城市项目

总结与回顾

综合演练：本组织《数字化转型蓝图》绘制

工具：《数字化转型行动画布》

输出：包含“项目基础信息，目标，速赢项目，组织保障，基于五个转变的作战地图，基于五阶65步的里程碑规划，风险预案”等信息在内的数字化转型蓝图

沈老师

沈柳鹏老师 实战型项目管理专家

数字化转型实战专家

华为六级项目经理（最高级别，华为政企BG首位）

华为大学金牌讲师

华为项目管理协会专家

华为ICT专家委员会成员

PMP、CSPM项目管理认证

HCNP（华为认证网络资深工程师）

CCNP（思科认证网络资深工程师）

深圳未来机场/深圳龙岗智慧城市/光明数字孪生科学城等项目负责人

曾任：华为技术有限公司丨广州代表处政企服务部部长、全球交通业务服务部部长、公司PMCoE项目管理能力发展首席专家

擅长领域：项目管理实战方法论、跨组织协同与冲突管理、高绩效文化与干部管理、数字化转型、IPD、AI趋势洞察与行业应用、非职权影响力构建、组织级项目管理、项目组合与项目群管理……

——主导落地多个十亿级行业标杆级数字化复杂项目——

01-某一线智慧城市项目：斩获全球智慧城市博览会“数字政府创新奖”；

02-某国际枢纽未来机场项目（全球民航业数字化转型灯塔）：PMI（美国项目管理协会）评选为“年度杰出项目管理大奖”；

——输出多个项目管理和数字化核心方法论，形成标准化实操指引——

01-《智慧城市交付白皮书》：成为华为全球智慧城市项目官方标准化作战方法论与核心指导纲领；

02-《数字化转型项目交付红宝书》：广泛赋能全球交通、能源、金融等领域大型数字化顶层建设与全域落地实施；

03-《项目价值管理五阶十五步》：成为研发与复杂大型项目通用标杆价值治理基准与实操范式。

——培养800+项目经理，赋能50000+专业人才——：

01-华为项目经理职业发展体系构建者：主导优化推广华为项目管理能力模型与认证体系（HCPM），构建科学完善的人才评价与培养机制，累计培养800+精英项目经理；

02-华为大学金牌讲师：自主研发多门项目管理、数字化转型核心课程，屡获优秀课程开发奖项，精品课程覆盖数万名学员，实战授课累计100余场。

实战经验：

沈老师是20年+华为项目管理专家，深耕项目管理、数字化转型与组织能力建设全领域，兼具顶层战略布局与一线落地操盘硬实力。他牵头搭建政企、交通核心业务管控体系，助力业务实现百亿级跨越式突破，操盘智慧城市、未来机场等全球标杆项目，斩获多项国际重磅奖项；同时深耕项目人才培育，搭建标准化认证体系，沉淀高适配实战方法论，是业内兼具战略视野与硬核实绩的专家。

01-项目管理体系搭建：从0到1构建机制，支撑业务规模化跨越

>> 区域政企服务体系搭建：从零搭建华为政企客户服务与运营体系，构建区域项目管理闭环，支撑广东政企业务实现十亿到百亿级跨越，服务省内上百个核心政企单位，主导超数十个亿元重大项目交付，筑牢华为华南政企市场优势。

>> 全球交通业务管控体系落地：落地华为交通业务交付战略，依托PMO机制统筹战略项目群与全局资源，构建客户导向的服务管理体系，打通咨询-设计-交付全流程，向数十家核心生态伙伴赋能项目管理标准与质量体系，累计支撑数十个亿级项目落地。

>> 公司级项目管理流程优化：主导华为项目管理流程规划、优化与迭代，支撑多个新业务领域搭建适配复杂项目与数字化转型的柔性流程框架，提升跨领域项目交付标准化与协同效率，实现流程精细化治理。

02-数字化标杆项目操盘：全流程管控落地，打造多领域顶级示范项目

>> 某一线城市智慧城市：作为PD主导构建“一云二网三平台”数字化底座，打破30+委办局数据烟囱，建成全区统一IOC城市运行中心，统筹十余个子项目群交付，项目斩获全球智慧城市博览会“数字政府创新奖”、工信部与IDG评选为“中国领军智慧城区”。

>> 某国家级科学城数字孪生项目：牵头打造数字孪生标杆项目，依托“1+8+N”架构搭建CIM平台，覆盖8大领域、拓展N类场景应用。落地后实现多领域智能预警管控，220项政务事项“秒报”，规上企业数量增52.6%，赋能一流科学城建设，斩获“2024全球智慧城市大会大奖”。

>> 某国际枢纽机场数字化转型项目（全球民航业数字化转型灯塔项目）：作为PD负责数字化重构，落地“五个一”建设成果，实现全流程刷脸通行、智能机位分配，旅客安检效率提升30%、廊桥靠桥率提升5%，荣获PMI（美国项目管理协会）评选的“年度杰出项目管理大奖”，同时助力客户斩获SKYTRAX全球“五星机场”认证，

03-体系化人才培养：全链条赋能培育，筑牢企业项目管理人才根基

>> 梯队人才认证体系搭建：全面负责华为项目经理人才梯队建设，优化并推广覆盖公司全员的项目经理能力模型与认证体系（HCPM），建立科学完善的项目管理能力培养标准，年度认证规模超2万人；同时基于AI+RAG技术打造“项目管理认证智能助手”，年度使用量超4万次。

>> 专业人才标准建设与评审把关：牵头制定华为政企项目经理能力分级标准，参与公司项目经理任职标准建设；长期担任专业任职评委，凭借专业评审能力，连续多年获评“五星级评委”。

>> 专业课程开发与智能赋能：自主开发多门项目管理、数字化转型专项课程，连续荣获华为大学金牌讲师、优秀课程开发奖项，曾为深圳机场、工商银行、国铁集团等主讲项目管理及数字化课程，累计培训100余场，赋能数万名专业人才。

主讲课程：

《从认知到成事的全员必修课——项目管理实战工坊》

《认知破局·能力重构——项目经理核心能力进化论》

《远征·共赢——国际化项目交付与跨文化协同实战》

《穿越周期，智胜未来——华为数字化转型全景实战》

《力出一孔利出一孔——华为高绩效文化实战工作坊》

《从“游击队”到”正规军“——解码华为组织级项目管理能力跃迁之道》

授课风格：

实战积淀：沈老师拥有15+年项目管理实战经验，主导项目总金额达数十亿元，他以亲身操盘的真实案例为教学核心，用一线踩过的坑拆解复杂难题，让学员在沉浸式项目场景中，快速掌握可直接迁移的实战能力。

体系构建：作为项目管理能力标准制定者及公司级项目管理流程负责人，他将多年体系化实践提炼为可落地的方法论框架，助力企业搭建可复制、可迭代的项目管理体系，帮助学员突破单点经验束缚，建立系统思维，实现从“凭经验做事”到“靠体系制胜”的本质升级。

成果导向：课程坚持“听得懂、拿得走、用得上”的实战原则，拒绝空洞理论与专业堆砌。通过真实案例深度拆解、场景化角色扮演、小组实战演练等方式，让学员在思考中掌握方法，在演练中输出方案，真正完成从“知识理解”到“落地应用”的高效转化。

部分服务客户：

深圳市腾讯计算机系统有限公司、美的集团股份有限公司、中国工商银行股份有限公司、招商银行股份有限公司、中国移动通信集团有限公司、中国电信集团有限公司、中国联合网络通信集团有限公司、中国国家铁路集团有限公司、上海国际港务（集团）股份有限公司、深圳市盐田港集团有限公司、中国铁路成都局集团有限公司、贵州习酒投资控股集团有限责任公司、深圳市机场股份有限公司、西安咸阳国际机场股份有限公司、元翔（厦门）国际航空港股份有限公司、云南机场集团有限责任公司、中共交通运输部党校、中国再保险（集团）股份有限公司、华中科技大学、杭州海康威视数字技术股份有限公司、山东省化工部、南宁东亚糖业集团、中国南方电网、亨通集团有限公司、京田精密科技有限公司、云南省大数据有限公司、北京铁血科技股份公司……

部分客户评价：

沈老师是真正从实战一线走出来的导师，拥有深厚的行业积淀与一线实战经验。他所分享的实战案例、系统方法论与深刻洞察力，帮助参训学员全面提升对数字化转型的认知高度与落地能力，收获极高评价。

——中共交通部党校 实训中心 张主任

沈老师课程互动性强、节奏紧凑，大量来自一线的实战案例极具参考价值。学员普遍反馈：课程内容一听就懂、一学就会、一用就灵，理论与实践高度结合，可直接应用于工作场景，效果立竿见影。

——华为大学 战略预备队 王总

沈老师的课程既有战略高度，又极具落地性，为单位 PMO 体系建设提供了清晰的实施路径与可直接复用的实战工具。通过体系化培训，团队项目管理能力明显增强，项目交付效率与质量得到显著提升，成效突出。

——成都铁路局 信息技术所 张总

沈老师授课不只传授工具方法，更注重底层思维与体系化能力培养。课程帮助我们搭建起可持续迭代的项目管理能力体系，从流程、方法到思维模式全面升级，为长期高质量发展奠定坚实基础。

——贵安新区 建设指挥部 赵总

Mr. Shen possesses extensive practical experience from Huawei, especially in large‑scale enterprise digital transformation, project, program and portfolio management. His systematic methodology and forward‑looking insights have helped us build a clear vision and in‑depth understanding of industry development and future trends.

——PRINCE2 Product manager Esther

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com