班组长现场管理

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课程背景

现场是企业各类产品的生产场所，是人员、设备、物料集中的场所，也是安全管理、环境改善、6s管理的重点场所。良好的现场管理是各类产品顺利生产的重要保障，现场各级人员都应做好自己的工作，确保生产有序进行。

现场管理水平体现着一个管理者的水平，决定着企业生产效率的高低和竞争力的强弱，决定这企业产品的成本、影响着企业在市场的竞争力。

课程说明

大量的企业成功及失败的案例分享和学员的高度互动演练，是本课程的主要特色。

课程收益

全面掌握——现场管理的基本方法及基本技巧

全面掌握——现场员工管理的十大要领

全面掌握——现场各类员工激励的十一种方法，让员工高热情高绩效投入工作

全面掌握——现场物料管理、 看板管理与目视管理的基本工具和方法

全面掌握——现场6S推行的原因、步骤、方法及如何纳入制度化标准化的方法

全面掌握——生产计划管理的原则、方法和技巧，作业工序管理的技巧和方法

适用对象

现场骨干员工、现场储备干部、现场班组长

课程大纲

第一天

第一讲：班组长现场管理职责

一、班组长现场管理的六大任务

二、现场管理的目标---OCDS

三、现场管理的基本内容

四、现场管理的基本原则

五、现场管理有效推进的步骤

六、提问互动，角色演练

第二讲：班组长现场管理的基本方法

一、班组长现场管理基本方法

1、三化法

2、三现法

3、巡视法

4、5why法

以工作中的实际问题用5why法分组练习情景模拟

第三讲：班组长现场管理的技巧

一、如何进行现场指导

二、如何进行交接班管理

三、工位需要顶替怎么办

四、如何做到让现场井然有序

五、交接班案例演练

第四讲：班组长现场作业管理

一、班组长现场作业前的工作

1、生产前的准备

2、作业速度与作业时间的确定

3、如何制定与管理作业指导书

4、如何进行生产线安排

5、现场演练：

二、班组长现场作业中的工作

1、生产进度控制

2、日常作业检查与巡查

3、作业切换管理

4、如何进行生产异常处理

5、现场演练：

三、班组长现场作业后的工作

1、如何进行日常工作的OCDS

2、如何进行作业日报管理

3、如何填写工作日志

4、现场演练：

第二天

第五讲：班组长现场物料管理

一、物料管理的任务与区分

二、物料供应流程

三、物料消耗定额管理

四、领料、发料与退料管理

五、呆废料处理技法

六、演练：发料员的烦恼

第六讲：班组6S管理

一、6S的起源

二、为何要推行6S

三、6S的内容

四、6S的作用

五、6S与制度化与标准化

六、企业优秀案例分享

第七讲：现场标准化作业管理

一、编制生产作业计划

1、生产计划的基本内容

2、生产计划安排的原则

3、生产计划安排的方法

4、生产计划安排演练（生产计划安排表）

5、优秀案例分享

二、作业工序制定、监督与检查

1、工序的概念

2、建立工序管理点

3、工序监控

4、工序检查

5、现场制作工序检查表，团队pk比赛

第八讲：课程总结及回顾

李老师

李启春老师

---中基层管理技能实战讲师

【讲师背景】

—北京理工大学本科 管理学士

—曾任某港资五金公司品质经理、生产总监及管理者代表

—曾任某鞋业集团生产副总、总经办主任及管理者代表

—曾任广东胜捷消防集团副总经理、安全生产管理主任

—广州城市之星物流及万发物流流程优化及制度建设项目负责人

—曾任等多家咨询、培训公司高级咨询师、总经理

—1996年获IRCA颁发的ISO9000国际注册审核员证书

—国内某品牌汽车新能源电池集团连续三年质量管理及工具主讲老师

—优卡斯国际认证（深圳）有限公司特聘体系审核员、培训师

—接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训

【个人简介】

在广东、浙江、江西、四川等地区港资、民营、台资等企业积累了二十多年的企业管理实战经验，曾历任企业品管经理、人力资源经理、培训经理、董事长助理、副总经理、咨询公司顾问、咨询公司总经理等职。

20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力；

曾经历品管、人力资源、体系运营管理者代表、常务副总经理、管理咨询师、培训师等多项管理实践工作经验，熟知制鞋、电子、化工等多种领域行业；在咨询工作中积累了丰富的企业问题诊断及调研经验，在华坚集团工作期间曾从2007年9月开始至2008年3月参与由台湾宝成集团顾问团队协助的一系列专案改善，对企业经营规划及优化改善积累了丰富的系统管理及体系运营实战经验及丰富的人力资源辅导及管理经验。

知识结构全面，思维敏捷，具有极强的全局把控能力、组织领导能力和沟通协调能力，身体健康，为人坦诚、务实，性格乐观、精力充沛，具备职业经理人应具备的综合素质和人格魅力。

具有敏锐的商业触觉，作风快速果断，喜欢接受具有挑战性的工作，能承受工作压力，具备出色的创新能力、领导才干、人际能力、社会活动能力。

【主要课程】

《MTP中层管理技能提升培训》 《高效部属培育与激励》 《高绩效团队建设与管理培训》

《如何打造高绩效执行型团队》《嬴在执行胜在团队》《6S管理》《嬴在执行：全员执行力提升》

《公共安全管理培训大纲》《树立安全意识，提升安全技能 》《管理人员有效沟通技巧》

《后备/储备干部管理能力提升训练》 《从技术/专业走向管理》 《跨部门沟通与协作》

《流程建设与优化》《优秀班组长综合管理技能提升》《问题分析与解决》《目标与计划》

【授课风格】

生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验，结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。

【曾辅导过的企业】

生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验，结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。

【客户见证】

汽车行业：BYD汽车、BYD电子、弗迪新能源电池、东风汽车、一汽锡柴、弘道汽配、长丰汽车沙发、宝井汽车钢板配件、南海瑜璟五金塑料制品、三都苍泰科技、森密汽车零部件、信强汽车零配件、特耐得车轴、康奈可模具（中国）、锐力橡胶制品、湖北巨隆锻造、十堰东风汽车集团、成飞集团、东磁新能源、振华新能源、中车时代……

食品行业：风行生鲜食品、西乐健康科技、众醉鲜食品贸易、太阳神集团、忠诚饮食、华宝香精香料、路博润添加剂……

家电电器：美的集团、格力电器、北元电器、华粤电器、艾美特电器、申菱电器……

服装、物业、地产：文熙拉链服饰、巴迪服装、英德实益长丰纺织、俏佳人服装、巴迪小虎服装、文昌拉链服饰、百嘉和物业、好景豪园物业、金帝物业、广州兆联经济发展、圣地地产、 荣超地产、全丰地产……

化工行业：广州市番禺区嘉俊化工有限公司、贵州瓮福化工集团、武汉青江化工黄冈有限公司、广州化工集团、广州小虎岛石化有限公司、同煤广发化学工业有限公司、青海盐湖工业股份有限公司、佛山市高明同德化工有限公司、东马（广州保税区）油脂化工有限公司、湖北世龙化工

其他行业：简一陶瓷、嘉拓智能设备、同煤广发化学工业、盐湖工业、城市之星运输有限公司、万发物流、华坚国际鞋业集团、胜捷消防集团、深圳平湖金进制品厂、兴利电脑制品、中荣彩色印刷、花城彩印、新科集团、百丽国际、大众眼镜、嘉隆高科 、得益乳制品、武汉凌云集团 、江苏三弦路灯、 江苏苏源彩印、 广州爱奇实业、奇利田用品、海纳信息技术、爱升科技、南海树和家具、快美加礼品、慈航玩具、实力模具、四川美捷通信、杭州大和热磁电子、东莞时运佳、贝特瑞（四川）新材料、广东鸿图科技、金信诺电缆……

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