工程项目一、二、三次经营操作实务

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课程大纲

一、建筑施工企业环境分析及竞争优势分析

（一）建筑施工企业环境分析

1. 建筑施工企业环境分析

2. 建筑施工企业竞争优势分析

3.影响成本的因素分析

（二）施工目前的主要问题

（1）外部市场竞争加剧。

（2）成本控制压力剧增

（3）转型升级遇到瓶颈

（4）依法合规经营要求

（5）履约风险日益提高

二、成本管理方法

（一）现代成本管理方法

1成本管理的四种方法

2成本管理发展的三个阶段

3成本管理的七大内容

4成本管理的三大程序

5工程项目成本分类及成本控制原则

6方圆图成本管理理念（四大效益、四大支撑）

7典型成本管理模式介绍（低成本管理，三大纪律八项注

意）

8.中国铁建“422”责任成本管理介绍

9.责任成本管理矩阵

10.两定额三标准

（二）大商务成本管理的核心与要点分析

1、大商务成本目前存的8个在问题

2、大商务成本管理的核心是什么

3、“大商务成本管理”具体内容

4、大商务成本管理的16个步骤

9、大商务成本管理的六大原则

10、大商务成本优化要素:(一个核心、两条线、两位数、三重点、铁三角、四个关键和五大优化法宝)

11、大商务成本管理要做到“五力提升”

12、大商务成本管理要做到“五个坚持”

13、大商务成本管理实施路径是什么？

（三）2024新清单核心内容及对成本管理的影响

1.新清单重点变化内容

2.对成本管理的影响及应对

三、一次经营

1.区域经营（双驱动）

2.标前管理（市场分析、经营策划）

3.标中管理（投标业务策划、现场踏勘组织、标前成本测算|投标文件编制）

4.标后管理（合同评审、经营交底）

四、二次经营

1.二次经营的概述

1.1二次经营的内容

1.2二次经营理念及做法（五个环节、十个切入点、八大理念）

1.3二次经营工作基本要求

1.4变更索赔的策划管理

1.5变更索赔的程序管理

1.6变更索赔的奖励

2．铁路、公路、房建和市政等具体案例

五、三次经营

（一）施工企业公司成本管理

1.建立健康管理体系：组织和制度

2.标前成本测算

3.合同交底与策划管理：双预控

4.责任成本目标：编制与下达

5.成本考评体系：基础管理和管理效果

6.基础管理工作

7.工程项目考核

7.1一般企业的考核

7.2模拟股份制的介绍等

（二）工程项目责任成本管理具体措施--“422”内容解析

1.工程项目责任成本管理架构（霍尔模型）

2.工程责任成本管理的做法-“四个阶段22个重点”

①标前阶段（包括：项目选择、标前测算和报价策略等3个环节）

②开工前阶段（包括：工程量预控、方案预控、单价预控、责任预算编制和效益 策划等5个环节）

A.项目策划：营销策划、项目管理策划和收尾策划。项目管理策划包括现场策划、技术策划、商务成本策划和财税筹划。

③施工阶段（包括：二次分解、临建成本控制、工程数量控制、劳务成本控制、材料消耗控制、机械成本控制、管理费用控制、变更补差索赔、成本核算与分析、考核兑现等10个环节）

④竣工收尾阶段（包括竣工决算、销户并账、余款清收和终期考评等4个环节）

3.八个创利中心：

（1）变更索赔创效：三个阶段管理

（2）工程数量创效：五量管控

（3）科技方案创效：双优化

（4）分包创效：量、价双控和效率

（5）物设创效：量、价双控，策划和方案

（6）现场管理费（工期）创效：标准化和均衡生产

（7）安全质量创效：防事故

（8）财税筹划创效：资金和增值税

六、工程项目增值税下全过程成本关键环节控制实操分析

1.增值税下如何投标测算，如何报价，如何确定分包单价？

2.项目如何做好上场策划，策划哪些内容（税务筹划）？

3.增值税下如何做好合同管理及变更索赔，合同重点有哪些？如何抓好变更索赔？

4.增值税下如何测算目标成本，测算方法、流程和内容？

5.增值税下如何抓好分包管理（准入、招标、合同、交底及价格比选）？

6.增值税下如何抓好物资设备管理（准入、招标、合同、结算及价格比选）？

7.增值税下如何收入、成本核算与分析？

8.如何抓好收尾项目管理？

七、工程项目责任成本管理经典案例剖析

1.某局责任成本管理办法介绍

2.某局工程项目前期商务策划模板及案例

3.某局工程项目责任成本管理分析模板及案例

4.某局责任成本管理核算18张表格介绍及案例

城老师

讲师简介：

城云老师

正高级会计师

获PMP证书，

一级造价师、一级建造师

中国成本研究会理事

中国铁建股份公司运营管理部成本管理处业务总经理

实战经验：

2020年被施工企业管理协会聘为建筑财税专家，中国铁建成本管理专家和变更索赔专家。施工企业工作30多年，境外工作7年。

起草了企业多项成本管理等方面的制度，参与财政部《企业产品成本核算管理办法》编写，北京交通大学经济管理学院兼职教授，被北京交大特聘兼职老师、《石家庄铁路工程职业学院》工商管理系聘为专业顾问、《天津财经大学》、《石家庄铁道大学》校外导师,清华大学职业经理训练中心特聘老师。

主编《建筑企业工程项目责任成本管理》由人民出版社出版和《2017建筑施工企业、房地产“营改增”政策操作指南》由中国财政经济出版社出版，2020年主编《项目责任成本管理典型案例汇编》，由中国财经出版社发行，2021年主编《建筑施工、房地产企业增值税业务操用实务》由中国财经出版社发行。

在施工企业管理等杂志发表二十多篇关于成本、财税、营改增等方面的文章，具有丰富的实践经验和独到的研究成果。在清华大学、人民大学、北京会计学院等高校或企业讲授营改增、成本管理、全面预算内控等课超过百场。一直开发建设中国铁建工程项目管理软件，对施工企业信息化有较深的研究。

主要研究领域为建筑施工企业会计、财务管理、纳税筹划、财务内控、责任成本管理、全面预算管理、工程项目成本管理信息化、房地产成本管理、PPP项目财税成本管理、EPC财税和成本管理等

主讲课程：

1.工程项目精细化管理操作实务

投资、房地产开发精细化管理操作实务

2.大商务成本管理实务操作以及结算管理

3.施工企业、房地产企业营改增后的成本管理

4.EPC项目管理成本管理（含工程总承包计价规范）

5.商务人员的财税管理知识

6.施工企业非财务人员的财务管理（项目经理如何管理财务）

7.施工企业资金管理（“两金”管理）

8.工程项目全过程商务成本策划实务操作

9.施工企业全面预算管理

10.工程项目变更索赔操作实务（二次经营）

11.工程项目一、二、三次经营操作实务

12.施工企业物资管理和设备管理

13.工程项目结算与计价实务

14.工程项目目标成本编制与成本核算分析

15.施工企业工程项目绩效考核（一般先进企业的考核介绍、模拟股份公司、虚拟股份公司考核）

16.施工企业项目管理

17.境外项目成本管理

18.PPP项目成本和财税筹划、风险管控

19.施工企业信息化管理或设计、策划

20.施工企业会计核算或成本核算、财务管理

21.施工企业内控管理

22.海外项目管理

23.建设工程施工合同司法解释及相关法律法规

24.工程项目成本管理与法律和税法

25.工程项目变更索赔实务

26.财务人员造价相关知识（业务融合）

27.施工企业工程项目三经营操作实务

28.商务人员职业道德和沟通谈判

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