“EPC+社会投资人”模式下的项目前期风险评估与策划实战

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培训对象：

企业投资经营部人员

课程大纲

第一部分：EPC+社会投资人模式概述

模式定义与特点

定义：社会投资人与工程总承包商联合，共同完成项目的投资、建设与运营。

特点：资金方负责项目融资与投资，工程局负责建设，项目公司独立运营。

核心要点：特许经营权

模式优势

项目建设资金全覆盖，降低业主单位负债。

无政策合规性风险，规避政府隐性债务。

实际案例分析

分析XXX项目因前期策划失败，导致认定为政府隐性负债，项目被终结实例。

二、项目前期风险评估

风险识别

融资风险：再融资能力不足、融资预算不科学、外部环境波动等。

设计风险：设计方案不当、设计变更频繁、设计质量不达标等。

采购风险：供应商资信问题、原材料涨价、采购质量不合格等。

施工管理风险：施工组织不合理、分包商管理困难、施工成本增加等。

运营风险：缺乏运营经验、运营成本增加、政策干预等。

风险评估：

投资风险：资金链的变动，注入时点及资金监控风险

政策风险：国家政策变化引起的项目风险，政府换届带来的风险

其它风险：地方营商环境、项目所在区域风土人情、人文地理环境等

情景模拟：风险识别与评估

分组讨论：XXX项目为EPC+社会投资人项目，各学习小组识别潜在风险并进行初步评估。

汇报与点评：各小组汇报风险识别结果，讲师点评并总结。

三、项目前期策划

策划任务与目标

分析项目建设的定位与功能。

推荐项目建设方案，估算投资与费用。

分析项目的经济、社会、环境影响。

策划要点

项目定位：明确项目功能、目标市场与预期收益。

资金筹集方案：选择合适的融资方式，如股权融资、债权融资。

项目实施计划：制定详细的建设进度、质量控制与安全管理措施。

情景模拟：项目前期策划

分组任务：XXX项目采用EPC+社会资人模式，前期策划方案，包括项目定位、资金筹集与实施计划。

汇报与点评：各小组汇报策划方案，讲师点评并提出改进建议。

四、项目盈利测算

盈利模式分析

投资回报机制：如土地出让、资产回购、运营收益。

成本控制与收益最大化：通过优化设计、采购与施工管理降低成本。

盈利测算方法

现金流量预测：计算项目全生命周期的现金流入与流出。

投资回报率分析

情景模拟：盈利测算

分组任务：根据模拟项目的前期策划方案，进行盈利测算，分析项目盈利能力，与资金平衡分析

汇报与点评：各小组汇报测算结果，讲师点评并讲解常见问题及解决方法。

五、项目风评与包装策划

项目风评强化

风险应对策略：风险规避、风险转移、风险缓解。

风险监控与预警机制：建立风险监控指标，及时预警与调整。

项目包装策划

项目亮点挖掘：突出项目的经济效益、社会效益与创新点。

项目宣传与推广：项目宣发与赛道选择，将暴点具象化，达到引流新概念。

六、总结与答疑

课程总结

回顾课程重点内容，强调EPC+社会投资人模式下的关键风险与策划要点。

互动答疑

解答学员在实际工作中遇到的问题，分享实战经验与案例。

孙老师

讲师简介：

孙健老师

工程项目管理专家

高级工程师

一级建造师（市政）

沈阳建筑大学道桥本科

江苏省南京工程类评标专家

曾任：中国水利水电第一工程局有限公司总工程师

曾任：中城建第十三工程局东北区域丨副总

曾任：江西宏发路桥有限公司 项目经理

曾任：抚顺通达路桥公司 副总裁

曾任：沈阳市政集团有限公司 项目负责人

现任：中电建江苏工程有限公司 项目负责人

→工程建设项目全过程管理，为企业制定工程项目管理、合同管理、工程变更索赔总额超7000万。

擅长领域：项目管理团队效能提升、企业战略咨询、项目策划、EPC、EPC+F、PPP类工程建设项目全过程管理、最低施工成本管控、工程建设合同审核、工程签证、索赔、变更管理。

实战经验：

孙健老师拥有23年的工程项目管理实战经验，曾任职于多家央国企，后自主创业从事市政工程施工管理。主持建造大型市政工程，高速公路，高速铁路工程，各类隧道工程，地下暗挖工程，实战成果显著。

▉曾任中城建第十三工程局东北公司丨生产经营副总：

》》》沈阳四环路PPP建设项目：任公司副总兼职四环路PPP项目经理，负责前期项目手续办理、合同谈判及投融资风险管控。

》》》沈阳市大东区智慧路网PPP建设项目：期间当任生产经理，为完成政府旅游节迎新任务，仅用时2个月完成17万平米的新建路网建设，并成功通过合同变更索赔2100万。

》》》江苏省盐城市滨海县水环境改造项目：期间当任项目总工，工程技术管理，结算工程量审定，设计成果优化及前期各类手续办理，交竣工验收及工程结算审计，在设计端充分优化设计成果，为项目增值超过2500万 。

授课风格：

实战实用：丰富的实战案例分析，以真实案例讲解，重塑过程；

幽默风趣：理论与实战案例与知识相结合，代入各门类知识，一切为实战服务；

寻找闭环：与学员充分互动，以实际施工中遇到的问题为主导，解决实际问题；

主讲课程：

《工程施工成本管控及核算要点》

《市政基础设施工程建设管理》

《EPC工程总承包项目管理》

《公路工程建设管理与实战》

部分服务客户：

中国水利水电第一工程局有限公司、中城建第十三工程局东北公司、辽宁建工集团、抚顺通达路桥建设工程有限公司......

部分授课案例：

《集成管理——EPC工程总承包项目管理核心要点》：中国水利水电第一工程局有限公司、沈阳市政集团有限公司

《攻坚克难——市政工程极限考验》：中国水利水电处一工程局有限公司、辽宁正兴建设工程有限公司、中建五局

《精准升维——公路工程建设管理与实战》：中国水利水电第一工程局有限公司、新领集团

部分客户评价：

孙老师的课程以真实案例为题材，结合工程实际，以最简洁直接的方式，带给我们最直观的解答！让我们在新领域，看到了一个新的方向。

——沈阳市政集团 李总

孙老师的课程生动有趣，理论结合实战的内容使我能够更清晰透彻地理解课程，发散性的思维 ，更加反衬出孙老师的底蕴！已经加了孙老师的微信，以后会持续关注孙老师！

——中建五局 张总

孙老师的课非常专业，讲解内容通俗易懂，课堂上与学员充分互动，解答实际问题，并给出建设性的指导意见，实乃良师益友。也是我们近年遇到的非常不错的老师。

——新领集团 丁总

孙老师的课程案例非常有特点，代入式的讲解，让我感觉身临其境。对于各类四新领域的知识及运用，更是凸显出老师的现代思维理念，在工程建设实践中有着非常好的指引性作用。

——中城建第十三工程局 刘总

孙老师的课程不止于科普的讲解，拒绝脸谱化，给人一种全天侯实战对决的错觉，思维模式系统全面，对于地方的经济环境、人文环境、营商环境有着非常准确的定位。对我分局新赛道的发展，有十分积极的推动作用。

——中国水利水电第一工程局 付局

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