新基建-城市更新履约管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

培训对象：

城市更新项目经理、项目开发、工程管理、法律合规及相关部门负责人

培训目标：

全面掌握： 城市更新项目从前期报建到最终移交的全生命周期履约管理要点。

提 升： 项目经理在复杂多变的城市更新项目中规避风险、保障合同履行、

实现项目价值的能力。

学 习： 针对城市更新项目特点，制定切实可行的履约管理策略和工具。

掌 握 关键环节的实操技巧和案例分析，提高解决实际问题的能力。

课程大纲：

上午： 全程规划与前期启动

一、 城市更新项目履约管理概述与挑战

1.1 什么是城市更新项目履约管理？

(1)定义、重要性与目标

(2)与传统房地产开发项目的区别与联系

1.2 城市更新项目的主要履约风险点

(1)政策法规多变性、历史遗留问题、拆迁难度、社区沟通、资金压力、技术复杂性等

(2)不同类型城市更新项目（棚户区改造、老旧小区微更新、工业遗存活化等）的履约重点

1.3 城市更新项目经理的角色与责任

(1)法律、经济、技术、管理等多维度要求

(2)利益相关者管理与沟通协调

二、 前期报建与可行性研究阶段的履约管理

2.1 前期报建阶段的履约要点

(1)法律法规解析： 涉及的土地政策、规划许可、审批流程及关键条文解读。

(2)合同管理： 意向书、合作协议、委托协议等前期合同的风险防范与要点。

(3)信息收集与尽职调查： 地权、产权、权属关系、地上物、地下管线等的核查与登记，为后续履约奠定基础。

(4)案例分析： 报建阶段因信息不对称或合同约定不清导致的履约风险。

2.2 可行性研究阶段的履约要求

(1)技术经济可行性： 评估项目技术难度、经济效益、环境影响，明确履约的基础。

(2)政策匹配性： 确保项目符合国家及地方城市更新政策导向，规避政策风险。

(3)资金可行性： 融资渠道、资金成本、现金流预测，确保项目资金链的稳定。

(4)合同约定： 投资协议、合作协议的谈判与签订，明确各方权利义务。

三、 初步设计与手续办理的履约策略

3.1 初步设计阶段的履约要点

(1)设计合同管理： 设计单位的选定、合同条款的约定（设计深度、进度、质量、变更等）。

(2)技术标准的履约： 确保设计符合国家、行业及地方相关技术标准和规范。

(3)多方协调与审查： 规划、消防、人防、环保等部门的意见整合与设计方案的报批。

(4)风险预警： 设计变更可能带来的成本、工期和质量风险管理。

3.2 关键手续办理的履约流程与技巧

(1)报建许可： 建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等的办理要点。

(2)施工许可： 施工许可证的申请条件、流程及办理中的注意事项。

(3)其他审批： 消防、人防、环保、人防、土地审批等关键手续的办理要点和时间节点。

(4)委托代理： 如何选择和管理手续办理代理机构，明确其履约责任。

(5)实操演练： 某城市更新项目关键手续办理时间节点图与责任分解。

四、招投标与合同签订的履约基础

4.1 城市更新项目招投标的特殊性

(1)项目复杂性： 拆迁、安置、工程总包、专业分包等多元化的招投标主体。

(2)履约担保： 投标保证金、履约保证金、工程款支付担保等。

(3)合同类型： 工程总承包（EPC）、设计施工总承包（DB）、施工总承包、专业分包等合同形式的选择与风险。

4.2 合同核心条款的履约重点

(1)价格与支付： 合同价款的构成、支付方式、预付款、进度款、结算方式。

(2)工期与进度： 合同工期、关键节点、延期责任、进度款支付与工期的关联。

(3)质量与标准： 工程质量标准、验收标准、缺陷责任期。

(4)变更与索赔： 设计变更、现场变更、工程变更的申请、审批、补偿流程。

(5)风险分担： 风险责任的划分（不可抗力、政策风险、地质风险等）。

(6)实操工具： 城市更新项目合同核心条款风险防范清单。

下午： 实施推进与风险管控

五、 施工建设阶段的履约管理

5.1 工程进度与工期管理

(1)进度计划的制定与优化： WBS、甘特图、关键路径法在城市更新项目中的应用。

(2)进度跟踪与监控： 现场巡查、日报周报、视频监控等手段。

(3)进度偏差分析与纠偏： 识别进度滞后原因，制定纠偏措施。

(4)工期延误的应对： 合理的工期延误申请与审批，避免不必要的索赔。

5.2 工程质量与安全履约

(1)质量控制体系： 质量检查、样板引路、隐蔽工程验收、第三方检测。

(2)安全生产管理： 安全责任制、安全培训、现场安全检查、应急预案。

(3)材料与设备管理： 材料进场检验、设备运行检查，确保合格性。

(4)履约检查： 如何通过现场检查发现和解决质量安全隐患。

5.3 成本控制与计量支付

(1)成本计划与预算： 工程概算、预算的细化与执行。

(2)工程计量： 工程量清单计量、现场签证、变更计量。

(3)进度款支付： 严格按照合同约定进行进度款的审核与支付。

(4)变更签证与索赔管理： 规范变更签证流程，及时收集证据，依法依规提出索赔。

(5)实操演练： 某工程项目变更签证及索赔申报流程演示。

六、 竣工验收与交付的履约要求

6.1 竣工验收的流程与要点

(1)单位工程验收： 各分部分项工程的验收标准与流程。

(2)分户验收： 针对住宅类项目的户内验收要点。

(3)整体工程验收： 规划、消防、人防、质监、城建等部门的联合验收。

(4)验收文件准备： 竣工图、检测报告、备案文件等。

6.2 交付与移交的履约环节

(1)商品房/产权交付： 房屋质量、配套设施、公共区域的交付标准。

(2)工程移交： 施工单位向建设单位移交工程资料、设备、成品。

(3)档案管理： 完整的工程档案资料收集、整理与归档。

(4)业主沟通与服务： 解决交付过程中的疑问与投诉。

(5)案例分析： 交付阶段因工程质量或资料不全导致的纠纷。

七、运营期管理与最终移交的履约职责

7.1 运营期物业管理与维护

(1)物业服务合同： 物业公司选聘、合同条款、服务标准、收费标准。

(2)公共区域的维护与保养： 绿化、道路、管网、公共设施等。

(3)矛盾调解与投诉处理： 业主之间的矛盾，业主与物业的纠纷。

(4)风险预警： 运营期可能出现的安全隐患、设施故障等。

7.2 最终移交与项目结算

(1)产权注销与转移： 涉及的土地、房屋产权的注销和转移手续。

(2)政府部门的审计与核查： 确保项目符合相关规定。

(3)工程尾款支付与工程款结算： 依据合同约定进行最终的工程款支付。

(4)维权与法律诉讼： 应对可能出现的法律纠纷。

(5)实操工具： 城市更新项目全生命周期履约风险管控表。

八、 总结与答疑

8.1 城市更新项目经理履约能力提升建议

(1)持续学习、拥抱变化、注重细节、善于沟通。

(2)建立完善的项目管理体系和风险控制机制。

8.2 互动答疑与经验分享

(1)学员提问，讲师解答。

(2)鼓励学员分享项目实践经验。

孙老师

讲师简介：

孙健老师

工程项目管理专家

高级工程师

一级建造师（市政）

沈阳建筑大学道桥本科

江苏省南京工程类评标专家

曾任：中国水利水电第一工程局有限公司总工程师

曾任：中城建第十三工程局东北区域丨副总

曾任：江西宏发路桥有限公司 项目经理

曾任：抚顺通达路桥公司 副总裁

曾任：沈阳市政集团有限公司 项目负责人

现任：中电建江苏工程有限公司 项目负责人

→工程建设项目全过程管理，为企业制定工程项目管理、合同管理、工程变更索赔总额超7000万。

擅长领域：项目管理团队效能提升、企业战略咨询、项目策划、EPC、EPC+F、PPP类工程建设项目全过程管理、最低施工成本管控、工程建设合同审核、工程签证、索赔、变更管理。

实战经验：

孙健老师拥有23年的工程项目管理实战经验，曾任职于多家央国企，后自主创业从事市政工程施工管理。主持建造大型市政工程，高速公路，高速铁路工程，各类隧道工程，地下暗挖工程，实战成果显著。

▉曾任中城建第十三工程局东北公司丨生产经营副总：

》》》沈阳四环路PPP建设项目：任公司副总兼职四环路PPP项目经理，负责前期项目手续办理、合同谈判及投融资风险管控。

》》》沈阳市大东区智慧路网PPP建设项目：期间当任生产经理，为完成政府旅游节迎新任务，仅用时2个月完成17万平米的新建路网建设，并成功通过合同变更索赔2100万。

》》》江苏省盐城市滨海县水环境改造项目：期间当任项目总工，工程技术管理，结算工程量审定，设计成果优化及前期各类手续办理，交竣工验收及工程结算审计，在设计端充分优化设计成果，为项目增值超过2500万 。

授课风格：

实战实用：丰富的实战案例分析，以真实案例讲解，重塑过程；

幽默风趣：理论与实战案例与知识相结合，代入各门类知识，一切为实战服务；

寻找闭环：与学员充分互动，以实际施工中遇到的问题为主导，解决实际问题；

主讲课程：

《工程施工成本管控及核算要点》

《市政基础设施工程建设管理》

《EPC工程总承包项目管理》

《公路工程建设管理与实战》

部分服务客户：

中国水利水电第一工程局有限公司、中城建第十三工程局东北公司、辽宁建工集团、抚顺通达路桥建设工程有限公司......

部分授课案例：

《集成管理——EPC工程总承包项目管理核心要点》：中国水利水电第一工程局有限公司、沈阳市政集团有限公司

《攻坚克难——市政工程极限考验》：中国水利水电处一工程局有限公司、辽宁正兴建设工程有限公司、中建五局

《精准升维——公路工程建设管理与实战》：中国水利水电第一工程局有限公司、新领集团

部分客户评价：

孙老师的课程以真实案例为题材，结合工程实际，以最简洁直接的方式，带给我们最直观的解答！让我们在新领域，看到了一个新的方向。

——沈阳市政集团 李总

孙老师的课程生动有趣，理论结合实战的内容使我能够更清晰透彻地理解课程，发散性的思维 ，更加反衬出孙老师的底蕴！已经加了孙老师的微信，以后会持续关注孙老师！

——中建五局 张总

孙老师的课非常专业，讲解内容通俗易懂，课堂上与学员充分互动，解答实际问题，并给出建设性的指导意见，实乃良师益友。也是我们近年遇到的非常不错的老师。

——新领集团 丁总

孙老师的课程案例非常有特点，代入式的讲解，让我感觉身临其境。对于各类四新领域的知识及运用，更是凸显出老师的现代思维理念，在工程建设实践中有着非常好的指引性作用。

——中城建第十三工程局 刘总

孙老师的课程不止于科普的讲解，拒绝脸谱化，给人一种全天侯实战对决的错觉，思维模式系统全面，对于地方的经济环境、人文环境、营商环境有着非常准确的定位。对我分局新赛道的发展，有十分积极的推动作用。

——中国水利水电第一工程局 付局

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com