建筑工程项目管理

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授课特色：

全程案例驱动，无空话套话，所有方法论均来自50+项目巡检与抢险实战的”血泪经验”。

培训大纲：

一：全链条视角下的工程管理认知重构

1.从设计、施工到甲方管理的角色转换与思维升级

2.工程管理的本质：风险预控与价值创造

3.当前行业痛点：质量通病、成本失控、安全事故的根因剖析

二：工程管理体系搭建与落地

1.“总部—区域—项目”三级管控架构设计

2.制度模板化：让复杂管理简单化

3.飞检制度与强基行动的实战经验

4.工程标准化管理系统开发与应用

三：成本全周期管控与合约风险规避

1.目标成本设定与动态成本监控

2.合约规划、招标策略与结算争议处理

3.供应商全生命周期管理

4.甲乙方协同与”同责”机制设计

四：工程风险识别与应急处置

1.基坑工程、地下空间施工风险预警

2.险情复盘：涌水、滑移、结构偏斜等真实案例

3.应急决策的逻辑与取舍

4.安全领导力塑造与”护航者”文化建设

总结与问答

王老师

讲师简介：

王浩老师

教授级高级工程师

岩土工程博士 | 香港科大博士后 | 双注册工程师

广东省房协工程建设专委会常务副主任委员

上海市工程建设质量管理协会资深专家

上海市建科委深基坑评审专家

上海市建设工程评标专家

国家勘察设计一等奖

上海市科技进步奖

中建集团科学技术奖二等奖

中建八局科技进步成果奖一等奖

教育背景：

2004.3－2006.1 香港科技大学土木系 博士后

2001.3－2004.3 同济大学地下建筑与工程系 岩土工程 博士研究生

1998.9－2001.3 同济大学地下建筑与工程系 岩土工程 硕士研究生

1993.9－1997.7 同济大学地下建筑与工程系 水文与工程地质 本科

1994.9－1996.7 同济大学经济与管理学院 建筑工程管理 辅修

实战经历：

担任中国建筑第八工程局工程研究院副院长期间，主持十三五国家重点研发计划课题，负责重大施工项目技术支持与科技研发。拥有上海建工集团上海市政工程设计研究总院十余年结构设计、所长及分院副总工经历，主持世博轴、虹桥交通枢纽等标志性地下空间工程设计。担任碧桂园（地产）集团工程与设计负责人历任运营中心副总经理兼工程管理与技术部总经理，全面负责集团工程质量、技术、安全及设计管理工作。此前曾任中骏集团工程管理部总经理，统管120个在建项目的工程管控体系；2004-2006年于香港科技大学土木系从事博士后研究，专攻打入桩残余应力分析。2016-2017年挂职吉林省龙井市副市长，分管住建、交通与国土工作。

深耕工程领域二十余年，具备设计、施工、甲方管理的完整产业链经验，是业内罕见的”全链条”实战型专家。每年实地巡检50-100个项目，亲手处置过基坑抢险、房屋偏斜、地铁涌水、边坡滑移、系统性装修质量缺陷等各类复杂险急工程疑难杂症。在碧桂园推行”强基行动”，建立集团飞检制度，使房屋质量满意度大幅提升；在中骏集团搭建”总部—区域—项目”三级工程管理架构，开发工程标准化管理系统实现制度落地简单化；在中建八局研发基坑装配式型钢支撑体系，获多项省部级科技奖。熟悉工程成本全周期管控，精通目标成本、动态成本、合约制定及结算争议处理，具备供应商全生命周期管理经验。

授课风格：

案例驱动，问题导向：善于将一线抢险处置的真实案例转化为教学素材，通过”险情复盘—根因剖析—解决路径”的三段式讲解，让学员身临其境感受工程决策的压力与逻辑。

体系化思维，工具化输出：不满足于单点经验传授，擅长将碎片化实践提炼为可复制的管理模型（如”LCB安全领导力理论”“甲乙方同责管理体系”），提供可直接落地的制度模板与表单工具。

跨界融合，前瞻视野：兼具学术深度（博士后研究背景、40余篇高水平论文）与产业高度（千亿级房企集团高管），能将国际前沿技术（如机器人建造、BIM数字化）与国内工程现场实际无缝衔接，讲解既有理论高度又接基层地气。

参编规范及著作：

1、《建筑业安全领导力与安全文化评价标准》中国建筑学会标准（T/ASC 26-2022）中国建筑工业出版社，2022.4

2、《上海地下空间工程设计》，市政院部分编辑、编写，中国建筑工业出版社，2013.4

3、上海市工程建设规范《地基基础设计规范》（DGJ08-11-2010），挡土墙及边坡部分，2010.6

4、上海科技出版社《上海世博会建设》丛书市政分册，负责世博轴部分，2010.5

5、参编《土工细观模型试验与数值模拟》，北京：科学出版社，2008 年 4 月第一版

6、参编《桩基优化技术》顾国荣主编，编委负责沉桩环境影响章节，北京：人民交通出版社， 2008 年 4 月第一版

主讲课程：

《工程实战必修课：从基坑抢险到智能建造的全链条技术管理》

《工程运营管理数字化实战培训》

《建筑工程项目管理》

《智能建造与房建产业革新：技术趋势与管理实践》

《大型房企工程管理体系构建与强基行动实践》

《基坑工程风险识别、应急处置与抢险实战》

《复杂工程问题根因分析与系统性解决方法论》

《甲乙方协同管理与工程质量"同责"机制设计》

《房地产全周期成本管控与合约风险规避》

《地下空间与深基坑工程设计施工关键技术》

《建筑机器人与智能建造发展趋势与应用》

《工程安全领导力塑造与”护航者”文化建设》

《地下空间与综合管廊工程设计施工关键技术》

《装配式支护体系研发应用与绿色建造技术》

客户评价：

“王总的课没有废话，全是血泪换来的实战经验。他讲的基坑抢险案例，我们回去就直接用在项目上了。”

—— 某头部房企工程总经理

“难得遇到既懂设计又懂施工还懂甲方管理的老师，讲的成本管控不是财务视角的纸上谈兵，是工程师听得懂、用得上的方法论。”

—— 某大型建筑集团总经济师

“王教授把博士后级别的学术深度和工地现场的泥土味完美结合，听他讲机器人建造，既能看到未来趋势，也知道明天该干什么。”

—— 某省建科院技术负责人

“最值钱的是他处理过的那些’疑难杂症’，不是教科书里的标准答案，是真实的决策困境和取舍逻辑。”

—— 某央企工程研究院副院长

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