有些企业，管理层是打拼出来的，管理水平粗放，只知道自己企业需要管理提升，需要改变什么，但基本说不出所以然来。所以就需要咨询顾问，通过访谈、资料收集、感受等来作出判断，从而梳理出真正的企业症状，从而设计咨询方案，对症下药。企业观念比较成熟，对各种先进管理理念方法均有相当的了解和接受力。

商场如战场。快慢之间、动静之间、进退之间，攻防之间，玄机无限；品牌营销之道，深不见底，岂是一个点子所能解决。只有把具体的营销行为放到大的竞争环境中，放到企业发展的大体系中去，辩证对待，才能真正起到创意的价值。一旦脱离了这个整体，而单纯去追求一个一夜暴富的点子，就成了舍本逐末，拔苗助长，不仅快不了，还可能彻底慢下去。

真正决定企业大成功还是大失败的是战略主导下的系统化作战体系的构建，是核心竞争力的打造，是品牌气场的构建。这其中，创意很重要，但履中国际讲的创意不是点子，而是真正为企业的健康发展负责任的，为企业的盈利最大化负责任的大创意，大思考。这个创意可以是战略性的，也可以是战术性的，也可以是一个很小很小的具体的点，比如广告语。但不管如何，这个创意一定是放在企业大竞争体系及运营体系中去的，是体系化的集体英雄主义，而不是点子式的个人英雄主义。创意必须服从于战略，必须服从于竞争和品牌营销的根本规律，而不能让战略迁就一个小点子，这完全是荒谬的。

企业管理体系基础规范、人员职业化素质较高、企业文化成型，等等，此时，企业要的可能只是管理某方面的提升，如某方面流程的优化、绩效的提高等。此时，咨询顾问，只需提供具体执行方案的设计、培训、实施即可。而对于管理观念方面的培训，则基本不需要或点到即可。此类企业具备较好的方案执行力，主要要的是药方，和服药方法。不需要太多手把手教他操作。这类企业基本上是现代化程度较高的大中型企业。管理人员能从工作中找到校对的内容，也就是自我反思和责任方式的建立。如果这样将会怎样的思考成为每一个管理人员的工作日志时，将从一步一个脚印中看到这种的变化，即是一种管理能力与价值的呈现。若然非要用什么管理套路或工具的话，那么最现实的感觉就是管理已经变成了一种艺术了。当游刃有余时，现场改善的状态将会越来越多。

从工作校对方面把握：要是一起分担目标业绩准能提高、要是以精简管理方式操作会快些、工作从接受到能够承担干劲好些、信赖下属可增加彼此的亲和力、要是从命式转为沟通效果会好些、管理人员的责任态度会带动下属、让下属畅言会找到解决问题方法、因为大家努力了回报自然就高了。

又比如：从改善状态上分享：能参与企业的目标制定而兴奋、被委任了工作觉得应该做好、大思想活跃了，投入程度也高、互相诚恳的态度关系改善了、工作成了开心事，何乐而不为、大家把压力变成动力多好、不进则退激发学习的热情、大家自觉了督导就成了鼓励了。一步一个脚印，自然就会感受到一点一滴的改变……

让员工各自想出一个好主意，怎样做、做得好，效果真的会好起来。比如，要摸准下属的心思，就必须了解他们各自不同的心理，洞察他们的内心需求，摸清不同的特点，然后采取不同的方式去解决。

从校对到改善，不能太急进，上级的支持是分不开的，员工的调合更是改善的关键，所谓趁热打铁，但又不能急于求成，一点一滴的改变……自然管理的价值就能逐渐体现出来，效果将更为真实。

员工都追求信赖，企望上级能够充分理解自己、信赖自己，把一些比较重要的工作交给他们，经常听取下属提出的建议和知心话。才能在企业规范与员工想法中找到平衡点，正所谓：原则规范，细则灵活。

对部属进行意识形态的指引和管理,俗称洗脑：主要是管理者结合自身的特点运用各种沟通方式和技巧，让部属认同管理者的理念、目标和执行事项，从而全力以赴的按管理者的要求做好本职工作。

对部属工作技能的提升：主要是通过管理者执行的各项培训工作、技能辅导、岗位授权，强化部属的岗位工作技能，从而能更好的提升工作绩效，共同完成团队各项目标。

重视部属的需求满足和发展规划:管理者在管理过程中要以人为本，要经常与部属保持较好沟通,及时了解各部属的不同需求,同时要能为不同的部属进行职业发展规划的指引和培养，从而创造团队的发展和效益最大化。

业务工作流程的执行和修正：作为管理者就是要严格执行公司的各项规章制度，同时在实际操作中能结合一线情况进行修正，提高经营绩效，最大化的为公司创造效益。

生意机会的发掘和创造：作为管理者就是要对公司的效益负责，无法为公司带来效益的管理者哪怕再优秀也会被公司放弃，所以管理者在管事的同时要善于进行业务经营分析和总结，从中找到生意机会点，最终为公司的经营带来效益。

业务资源的有效使用：作为管理者就是要优化各项资源的使用效益，用最小的资源创造最大化的收益回报，只有企业有发展了，才能有管理者的明天。俗话说：砍头的生意有人做，亏本的生意没人做，作为管理者只有深深明白其中的道理，才能与企业共发展。