最后拍板的人，具有最后决定权。也有的说就是股东。不管怎么说，老板就是企业里的最高权力代表。因此老板对企业里的人和事都能左右，想怎么折腾就怎么折腾，但是在这里我要规劝老板们要明白自己的位置，就必须了解在企业的里存在的“位”，或许能够给我们一些警示。

“凡用兵之法，将受命于君，合军聚众，……军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。”这是《孙子兵法》里的《九变》中的一句话。说的意思是，将领统兵作战时，有当机立断处置的权力，不论什么都要来请示一国之主。同样作为老板要明白自己的位置，给自己一个明确的定位，哪些是我该做的，哪些是下属该做的，要划分的清楚，也就是我们通常说的职责要明晰，岗位要清楚。在其位谋其政，如果在其位不能谋其政的话，就会出现越位、缺位和错位管理。

对于老板来说就做三件事即可。一是定战略。给企业订立一个清晰的可以达到的战略目标，并保持战略的稳步推进和修正；二是用好人。围绕这个战略目标在合适的阶段请合适的人来帮助达成这个目标，并给予完成目标的人以重奖；三是理好财。老板不但要成为行业的行家里手和企业的管理高手，还有是一位能够让企业资产不断增值的理财高手。具有这样老板的企业才能享受到事业不断发展的快乐。

孔子曰“己所不欲，勿施于人”，说的是自己不想要的东西，切勿强加给别人。然而企业管理中我们常常能够看到这样的情况：一切以个人为中心，只顾及自身的感受，而忽略了他人的感受。这就要求我们的老板要进行“换位思考”。就像我写的本书一样，耗费了很多时间和精力来创作她，想给众多的企业老板提供点精神食量，能够更加轻松的驾驭自己的企业。这里需要您做的是尊重、肯定和理解。换位思考也就是将心比心的写照，只有换位思考才能真正的达到双赢，这时极其简单而有非常深刻的道理。明白了不行，一定还要做到，能够做到这点就是不简单，就是伟大。

老板经常换位是非常有好处的，我们从换位中获得更多我们想得到东西，如我们把自己看做是自己的产品的消费者，能使我们对产品的定价更加合理；如对自己企业的服务方式方法的改进，态度等；如在企业里把自己当下属来考虑员工的感受，我们在企业的管理人性化方面也就能改善不少。再如老板销售本企业的产品时的优势是显而易见，如果换成是销售人员可能差的不是一个级别，不能以自己的标准要求每个人都与自己一样，否则企业里的每个人都是老板了，干吗还要给你打工呢。如果老板经常性的换位思考，至少可以获得三个方面的好处：

好处一：视野开阔。换个角度看问题，就不会陷入片面的主观判断当中。如我们站在山脚下看山顶，看不清楚上山的路，到了山顶看山下，你会看到上山的路其实有很多。这就取决于我们在同角度看待同样问题会有不同结果。

好处二：理解到位。由于在企业里位置的不同，能够调用的企业资源也不同，老板不能用自己的位置来衡量下属的能力。老板只要一个命令就可以解决问题，如果是部门经理则没有这么幸运，他需要去协调。要是嘴巴再不会怎么说，甚至会得罪人，工作难以开展。

好处三：判断准确。就像我们站在山顶的人能够清晰的看清每一条上山的路一样，判断正确的概率比站在山下的人要容易的多。因为在山下是很难看清上山的路，那条好走，那条难走，那条路上山最节省时间。换位思考对看待问题多了一条判断的依据

越位，在企业的管理中我们通常称之为越权。就是越过中间人直接管理人或管事的行为。做了本不是自己的该做的事，有点狗拿耗子多管闲事的味道。管理的太多说明三个问题:一是老板怀疑员工确实没有能力完成工作；二是个性刚强，自以为是，什么都能干。三是滥用职权的行为。导致下属没有机会展示自己，并提升自己的能力，最终的结果就是离职或忍气吞声的碌碌无为。

老板经常容易出现的两种越位现象：一是决策越位。本来是有副总经理决定的事，老板说了算，总经理的威信没了。或者本来是部门经理就可以决定事，老板也管。二是工作越位。副总经理做的时老板做了，经理部门做的事老板做了。成都有家医药企业的老板就是这样，产品经理做的事，他也要做，广告经理的事他也做。

如果老板不能停止这种越位现象，将会导致企业的职责不清晰，推诿现象产生，不负责任的现象产生，对企业来说只有弊没有利。轻者影响情绪，重者影响上下级的领导关系，甚至影响企业的正常健康发展。

什么叫错位？一句话就是“种错庄稼耕错田，荒了自己的菜园”。在管理就是不干自己的本职工作，干了自己不擅长的工作。在企业里我们经常看到这样的怪象“老板们干着经理们的活，经理们干着员工的活，员工干着老板的活”。这绝非少数企业的现象，很多企业都是如此。这样的企业什么声音最大？抱怨的声音最大了，为什么？老板抱怨经理人没能力，经理人抱怨员工不干活，员工抱怨老板不给涨工资。企业里的人际关系氛围紧张，你想经理都把员工的活给干了，员工干什么去，那不是只有闲谈和聊天，当然是张家长李家短，最后聊到工作的企业，自己的老板。他们反过来给企业来制定战略和福利待遇了。

老板给的权力小，并且处处提防着，也没有给足够的时间来进行调整。这在某种程度上都是由于老板的本位主义造成的。不是吗？只是考虑自己的感受，不能考虑职业经理人的感受，凡事以自我为中心，对经理人不信任，经理人在自己的位置上不能很好的发挥自己的才能，在这样的氛围中，经理人的离去是正常的。即使你给予高薪也留不住经理人的心，迟早也会离开你的企业。

企业留住人才的基础是信任和能力，企业信任我，我有能力做，所以走到了一起。在这里要处理两个问题，一是文化观念的对接。二是道德价值观的对接。三是事业价值观的对接。老板要与职业经理人阐述自己的价值观，双方彼此相互认同了才可以一起共事。