在现代企业管理体系中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。它不仅仅是人力资源部门的职责，而是一个涉及整个组织各个层面和所有员工的综合性工作。仅仅依赖人力资源部门来做人力资源管理是不够的，因为这涉及到组织的战略规划、文化建设、员工发展等多个方面。以下是对这一观点的详细阐述：

1. 人力资源管理的综合性

人力资源管理不仅仅是对员工的招聘、培训、考核和薪酬管理，它还涉及到企业的长期发展和战略规划。这就要求不仅仅是人力资源部门，而是整个管理层和所有员工都要参与到人力资源管理中来。

a. 战略规划

企业的战略目标需要通过有效的人力资源配置来实现。这就要求高层管理人员在制定战略时就要考虑到人力资源的因素，而不是仅仅依赖人力资源部门来事后补充。

b. 文化建设

企业文化的塑造和传播需要全员参与。人力资源部门可能负责制定相关政策和活动，但真正的文化落地需要每一位员工的行为体现和日常实践。

c. 员工发展

员工的个人职业规划和发展需要与企业的目标相结合。这不仅需要人力资源部门提供培训和发展的机会，还需要直线管理者在日常工作中给予指导和支持。

2. 人力资源管理的全员参与

人力资源管理的成功实施需要全员的参与和合作。每个员工都是人力资源管理的对象，同时也是参与者。

a. 直线管理者的角色

直线管理者在人力资源管理中起着关键作用。他们直接负责团队的管理和员工的绩效，因此他们的决策和管理风格直接影响着人力资源管理的效果。

b. 员工的自我管理

员工需要对自己的职业生涯负责，主动寻求学习和成长的机会。这种自我驱动的能力是人力资源管理成功的关键。

3. 人力资源管理的外部因素

人力资源管理还需要考虑到外部环境的变化，如法律法规的变化、市场的竞争状况、技术的进步和个人价值观的变化等。

a. 法律法规遵守

企业必须遵守相关的劳动法规，这需要人力资源部门与法务部门紧密合作，同时也需要全体员工了解和遵守。

b. 市场变化适应

市场的变化要求企业快速调整人力资源策略，这需要销售、市场等部门与人力资源部门协同工作，共同应对市场挑战。

c. 技术发展应用

随着技术的发展，人力资源管理也在不断地引入新的工具和技术，如人工智能、大数据分析等。这要求技术人员与人力资源专家合作，推动人力资源管理的现代化。

结论

综上所述，人力资源管理是一个复杂的系统工程，它需要整个组织的共同努力和协作。仅仅依赖人力资源部门是无法做好人力资源管理的。每个部门和每位员工都应该认识到自己在人力资源管理中的角色和责任，共同促进企业的健康发展。