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产品与技术创新管理

【课程编号】:MKT000004

【课程名称】:

产品与技术创新管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【时间安排】:2016年12月09日 到 2016年12月10日3800元/人

2016年07月16日 到 2016年07月17日3800元/人

2015年12月18日 到 2015年12月19日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供产品与技术创新管理相关内训

【课程关键字】:广州技术创新培训,广州产品管理培训

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【课程收益】

1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2、拓展思维宽度、打破思维局限,深入剖析新产品成功的关键因素

3、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

4、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

5、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

6、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

7、分享研发绩效管理方面的业界最佳做法

【授课形式】

讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);

录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发);

现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的);

游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);

问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。

【课程大纲】

一、 产品创新管理体系简介

1. “微笑曲线”的含义

2. 做正确的事情(市场管理体系)

3. 正确地做事(开发流程与项目管理体系)

4. 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)

5. 技术开发与产品开发相分离

6. 商业决策同技术评审相分离

二、 驱动创新的需求之轮

1. KANO模型

2.收集需求的方法

a)演示:《需求说明书》

b)需求收集制度

3.用户访谈:抽象之梯法

a)客户陈述-需求描述

b)需求整理:亲和图法

c)客户需求的评估方法:$APPEALS、层次分析法

d)演示及演练:某案例公司的$APPEALS要素

三、 项目的立项管理与商业模式的创新

1.研讨:目前立项时遇到的问题

2.项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?……

3.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》

4.项目立项时应关注“四项基本原则”

a)市场可行性

b)技术可行性

c)商业模式-如何赚到钱?

d)风险管理:定性描述

四、 创新思维训练

1.创新思维导论

a)创新思维

b)创新能力

c)思维训练

2.妙用创新思维

a)创新思维的多样性

b)扩散性思维

c)逆向思维

d)想象思维

e)联想思维

f)换位思维

3.评估目前的创新机制

a)什么时候创新

b)怎么样进行创新

c)外部环境分析:PEST

d)创新是否清晰定义

e)有无创新的流程

4.建立产生思想萌芽的机制

a)允许失败

b)合理流动,组织激活

5.创新萌芽的筛选

a)让思维流动起来

b)头脑风暴

c) KJ亲和图

6. 设计具体的可操作的流程

7. 持续改进流程

a)专利奖、荣誉奖(案例)

b)鼓励员工提合理化建议(案例)

张老师

主要研究领域:管理技能、企业现场管理改善原华为公司项目经理

曾任职于华为5年 & 迈瑞3年,研发出身

8年研发管理经验、7年培训经历

上海交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家

国家科技部火炬中心特聘专家

深圳市电子协会及高新技术产业协会特聘专家、实效管理

资历背景:

实战派研发管理专家,长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会,主讲研发管理类的课程。

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业工作期间(1999.06-2004.01),先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。

在某生物医疗设备公司(迈瑞)工作期间(2004.02-2006.04),担任研发管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的研发管理实战经验。

后从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

张老师累计完成公开课程近300场,内训近百场,并成功完成了近20个研发管理咨询项目,累计培训过的企业有3000多家,培训并辅导过的学员已经超过万人,客户满意度均达到92%以上,实实在在为企业解决了产品研发、产品与产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理、产品研发管理工作价值。

擅长课程:

《新产品研发流程优化与研发项目管理》、《研发及技术人员绩效考核与激励》、《研发人员产品创新与思维训练》、《从技术走向管理》、《产品经理的五项修炼》、《卓越的项目管理运用与实践》

服务过的部分客户:

美的生活电器、平湖高劲电子、广东北电通信设备、中山市联众文具礼品、宁波兆生文具、上海宝信软件、上海腾讯、悉雅特万科思、华尔卡密封研究所、宁波欧琳实业、劲牌有限公司、浙江奇尚展示、扬明光学、埃莫森(中国)、埃斯顿工业、海南港澳资讯、好孩子儿童用品、浙江同丰医药化工、北京三仁宝业科技、浩光光电科技、上海科鑫电液控制、住友电工、深圳领步电气、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子……

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