设备备品备件库存控制与仓储管理

设备备品备件库存控制与仓储管理

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课程介绍

根据生产企业面临备品备件采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定，设备故障与备件需求的不确定性，导致备件计划不准确，不是积压就是缺货，导致客户或维修部门抱怨；备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；有关部门对随机件及呆料处理不及时，加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符；备品备件的特殊性，仓管识货能力不强，物资标识及货位编码不规范，导致发货效率不高，甚至出现差错。

培训对象

制造业有关设备维护管理、备品备件计划、备件采购、仓储管理等部门经理、维修工程师、仓管员及相关人士

课程收益

➢ 了解备品备件供应链管理的特性

➢ 掌握备品备件的计划与预测方法

➢ 掌握备品备件的库存管理方法

➢ 学习备品备件的成本降低方法

➢ 学习如何建立备品备件管理系统

课程大纲

第一部分 备件管理概论

1. 备件管理的目的

2. 备件计划请购、库存与消耗面临的问题

3. 备品备件管理的特殊性

4. 备品备件供应链的目的、需求和特性

5. 备件管理模式选择

6. 备件管理的内容

7. 备件的分类

8. 备件的编码

第二部分 备品备件需求预测与分析

1. 备件库存的基本构成

2. 需求量预测与安全库存量

3. 需求量预测的方法

4. 利用误差处理的方法分析和过滤预测数据

第三部分 备品备件的库存计划

1. 备件的技术管理

2. 备件的消耗定额确定方法

3. 设备基础信息管理（BOM）

4. 设备维修与巡检记录

5. 备件的备库定额制定原则

6. 备品储备定额计算和库存模型的建立

7. 总库与二级库设置原则及库存资源共享

8. 集中库存联储模式

9. 第三方集中库存联储模式

第四部分 从备件的 ABC 管理到 3A 管理

1. ABC 分类管理法由来

2. ABC 分类法的管理准则

3. ABC 分类法的几个问题

4. 企业应用案例分析

5. 3A 管理模型的思路

6. 3A 的分类方法

7. 3A 管理与传统 ABC 分类的对比

第五部分 备品备件的计划与采购

1. 备件计划的管理流程和部门职责

2. 备件请购委托单

3. 备件计划的编制和调整

4. 供应商的分类

5. 备品价值成本分析

6. 采购订单管理

7. 备件的制造与回收修复

第六部分 备品备件仓储管理WMS

1. 备品备件的储备形式和仓库设立

2. 仓库的出入库作业

3. 备品备件的在库保管：包装、保质期、FIFO 等

4. 备品备件的盘点

5. 呆滞物料的预防和处理方法

6. 备品备件的信息化

第七部分课程总结；行动计划

王老师

专业背景

华东理工特邀实战型讲师，15 年世界 500 强外企中高层管理实践经验，10 年以上精益生产、供应链项目推行实施经验。曾就职于：大宇汽车 DEAWOO，庞巴迪轨道交通 BOMBARDIER，瑞典 HADEX贸易，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修 JIT 精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

授课风格

实战派讲师，精通 ERP，熟识采购、计划、物料和库存控制系统；结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用；针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。

专长领域

精益生产理念与实施导入；5S 目视化与现场持续改善；TPM；班组长管理；供应链管理；柔性生产计划与排程；采购、供应商管理；库存与仓库管理

服务企业

汽车交通：上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、江铃控股、延锋伟世通汽车电子、采埃弗、敏实集团、北汽新能源、四方庞巴迪、株洲机车、

食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、青岛啤酒、百事可乐、天津嘉里荷牧业、云南白药、西安正大制药、

化工能源：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，金风科技，银川宝丰能源、广西华银铝业、吉林天池矿业、建业化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒、江苏井神盐化、

机械机电：山推集团、三一重载、龙口港集团、意大利戴博泵业、海信日立、凌云集团、西门子

西伯乐斯，长虹模塑、烟台来福士钻井平台、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机

其他制造：云南湄公河集团、北京京东方、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具、维达纸业、宝鸡宝光集团

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