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设备及备品备件采购与管理——非生产性采购实战

【课程编号】:MKT001331

【课程名称】:

设备及备品备件采购与管理——非生产性采购实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年05月26日 到 2017年05月27日2980元/人

2016年06月17日 到 2016年06月18日2980元/人

2016年06月03日 到 2016年06月04日2980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供设备及备品备件采购与管理——非生产性采购实战相关内训

【课程关键字】:上海备品备件培训,上海非生产性培训

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课程概要:

越来越多的企业在中国投资设厂,设备采购已经成为一个不仅需要专业知识,更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大,牵涉到总成本的核算,设备生命周期,备件及后期服务等内容,是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低,购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况,减少可能发生的损失呢?

在采购与物料管理的工作中,除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料,包材以外,还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购,这些物料被统称为:MRO(Maintenance,Repair,andOperation)MRO物料品种繁多,但每一品种的需求量却很少,并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存,而使采购人员面临"牙疼不是病,疼起来要人命"的窘境。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点,掌握其特有的采购方法和供应商选择,管理方式,不能妥善地针对MRO需求加以规划,准备必要且适当的库存与掌握交期,那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况,轻则干扰采购正常工作,严重则会造成停线等生产损失。

培训对象:

采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、非生产性采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士

课程收益:

了解设备采购的流程/及招投标相关知识

学习设备采购成本核算方法

设备采购合同的签署与管理重点

MRO和直接物料的采购有哪些方面区别

如何制定和实施MRO的采购战略

MRO供应商的业绩应如何管理

如何制定MRO的采购计划并掌握交期

如何建立并管理MRO的库存

MRO的成本计算和TCO考量

课程大纲:

一、非生产性物料(MRO)采购的基本知识

非生产性物料采购的特点

非生产性采购的现状

非生产性采购的挑战

非生产性采购需要做出贡献和趋势

二、非生产性采购业务目标

非生产性物料的类别

非生产性物料采购的定位

平衡计分卡在非生产性采购中应用

三、非生产性物料采购策略及采购模式

采购类别矩阵分析

非生产性物料采购模式的演变

四、备品备件物料供应商的管理

供应商如何开发(寻源)

供应商选择的标准

供应商绩效考评及信息化管理系统

供应商定位及分级方法

供应商如何进行关系管理

五、非生产性采购运营保障体系

采购流程的优化

采购物料价格如何进行合理性分析

如何做设备及备品备件成本核算分析

采购的物料如何进行质量管理

采购立项预算的管理

六、设备及备品备件采购合同执行管理

合同文件的管理

订单执行过程跟踪管理

项目合同验收关闭的管理

信息化管理

七、采购效率提升改善的途径

非生产性物料标准化管理

备品备件计划如何提报

备件如何进行库存管理

备品备件需求提前预测的方法

设备闲置再利用的途径

八、非生产性采购项目风险控制与管理

风险的含义及分类

风险的识别

风险的评估方法(定性与定量)

风险管理计划的制定

风险监控

风险案例及实践

九、备品备件采购的高阶管理

备品备件的采购战略

备品备件的中央采购

备品备件的全球采购

资产型设备的采购

备品备件的采购沟通

采购专业人员提升

采购机制保障

Jack老师

现任某财富500强亚太区高级采购经理、机械工程硕士、CP.M.认证采购经理byISM、ISO9001,ISo14000,TS16949内审员证书,6-Sigma绿带证书、注册质量工程师、中国采购联合协会和ISM协会会员;多家公司提供采购与供应链培训与咨询

工作经历:十四年采购与供应管理从业经验分来来自以下企业:

3M Scheider Electric, 某国家直属工程研究设计院。。。。。。

风格与特点:从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任亚太区采购经理、供应链供应经理,国际采购主管,国产化项目负责人等职务,对项目型采购,国产化项目推进与管理,成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验;

十年以上汽车与电子制造,机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验,对机械件,铸件,锻件,钣金件,紧固件,塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应市场有深刻的理解,对采购流程和采购理论有深刻的了解;擅长开发和管理供应商和进行采购成本控制;同时,对相关领域的各种不同商品的加工工艺及质量管理的基本理论知识和实践知识(ISO9000和ISO/TS16949;)都非常了解,堪称丰富而全面!

在培训方面,Jack非常善于带领和激励学员,不仅教会方法,更教导思维方式和视野的开拓与提升。Jack老师还非常乐于分享;随和中有着从容,谦逊中透露着睿智,参加Jack老师的课,学员们都感觉是一种享受!

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