名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

招聘技巧培训公开课

招聘技巧培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>招聘技巧培训公开课

招聘面试实战训练

【课程编号】:MKT001425

【课程名称】:

招聘面试实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2018年11月27日 到 2018年11月28日4580元/人

2018年09月06日 到 2018年09月07日4580元/人

2018年07月10日 到 2018年07月11日4580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供招聘面试实战训练相关内训

【其它城市安排】:杭州 成都 北京 长沙 深圳 重庆 苏州

【课程关键字】:上海招聘面试技巧培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

模拟实战场景,分步演练学习基于结构化面试的招聘选拔。教会您如何拿到STAR,如何做录用决策

课程收益

理解真正的结构化面试及招聘体系

理解行为描述面试技巧的要点与难点

通过实战演练学会行为描述面试

理解与学会应用评估决策模型

掌握能力素质模型在面试中的运用

培训对象:

招聘面试官,包括但不限于:

公司总经理

部门总监

直线经理

HR经理、招聘经理、主管、专员

课程大纲

第一模块:结构化面试

什么是真正的结构化面试

为什么结构化面试是目前最有效的面试方法

招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现

第二模块:面试前的准备

如何制定进行工作分析

如何制定出量化的选拔标准

如何进行高效的履历筛选

如何进行有针对性的电话面试

第三模块:行为描述面试技巧

STAR法则的运用诀窍

如何分辨什么是无效的信息

如何通过提问得到有效信息

如何确定信息的真实性

如何保证对应征者做全面的了解

如何避免行为描述面试法在实战中的误区

第四模块:工作动机配合

如何判断应征者未来的稳定性。

工作动机四分图的使用

第五模块:综合评估与决策

如何系统的对应征者做出能力评分

如何抓取应征者的性格特征

如何做工作匹配度的评价

第六模块:实战演练及讲师点评

邵老师

背景经历

首都师范大学语言文学硕士

上海财经大学管理学硕士

上海交通大学安泰管理学院EMBA

高级经济师

高级企业EAP执行师

英国IPMA国际职业培训师

拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验

曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监

擅长领域

企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写

企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与组织设计

战略人力资源规划与组织设计

战略绩效体系建立和导入

企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划

企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导

服务客户

上海大众汽车、北京福田汽车、长安福特马自达、东风汽车、南京依维柯、江南造船集团、联合利华、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、美大康药业、东北制药、国药集团、蒙牛乳业、泰国正大集团、华住酒店集团、贵州西牛王(东风股份)、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等

我要报名

在线报名:招聘面试实战训练(上海)