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供应链管理核心与基础

【课程编号】:MKT001764

【课程名称】:

供应链管理核心与基础

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年04月02日 到 2017年04月09日2500元/人

2016年09月11日 到 2016年10月09日2500元/人

2016年05月08日 到 2016年05月15日2500元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应链管理核心与基础相关内训

【课程关键字】:深圳供应链管理培训

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课程收益:

1. 依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想,全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程;

2. 运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系;

3. 用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和风险控制;

4. 用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。

课程对象:

制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员;供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。

课程大纲:

1.供应链管理的基本概念

企业间的供应链关系

供应链管理

供应链管理的发展过程

2.SCM的经济学意义

交易成本理论与企业边界

委托代理和契约关系理论

3.供应链管理要素

产品/服务特性与供应链类型

客户需求管理

供应关系管理

供应链计划与信息流

运用物流控制供应链上的库存

成本与定价

供应链协同机制和供应链组织

4.企业商业模式与供应链管理战略

企业的价值创造与价值链关系

商业模式变革与价值增值

基于价值链关系建立供应链管理战略

5.供应链管理运营模式和策略

与企业战略匹配的供应链运营体系构建(供应链管理金字塔)

供应链管理的基本运营模式(推式、拉式与推拉结合)

供应链运营中的协调管理

一体化供应链管理实践

关于运营策略的讨论(VMI, ……)

6.供应链结构体系框架

供应链管理体系总体框架模型

供应链构建的基本原则

供应链网络结构设计

供应链结构中企业的角色

7.供应链伙伴关系和组织

供应链合作关系

合作伙伴选择与关系管理

基于订单履行的业务流程重构

供应链组织协同

8.供应链管理的绩效评价

供应链绩效评价的重点和范围

供应链绩效评价的方法和模型

供应链绩效评价指标

9.供应链风险管理

供应链运营的风险来源和识别

供应链运营风险分析

供应链运营风险防范和处理

10.模块主题讨论。

严老师

美国德大工业工程硕士,台湾中国生产力中心管理师,曾任深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理。

Monroe拥有超过23年的工作经验,20年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。

Monroe在全国著名杂志《环球供应链》杂志与《物流管理》杂志发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择,从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等,并为《环球供应链杂志》与《物流管理》杂志长期撰稿人。

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