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总经理的财务管理——为赢利而管理的六把砍刀

【课程编号】:MKT002089

【课程名称】:

总经理的财务管理——为赢利而管理的六把砍刀

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2010年06月11日 到 2010年06月12日3200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供总经理的财务管理——为赢利而管理的六把砍刀相关内训

【课程关键字】:深圳财务管理培训

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课程背景:

三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马,究其失败的原因各有各有的不幸,但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征:财务管控不力。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总等高阶领导,请您投资三分钟时间认真阅读以下内容,必将对您的企业产生重大影响。

为什么民营企业平均寿命只有3.5岁

为什么销售增长态势良好却面临大额亏损

为什么盈利不错的企业却轰然倒下

为什么企业盈利速度如此之慢、质量如此之低

导致上述现象的原因是多方面的,同时我们认为其共性的弱点是基于2个缺乏和1个忽视:一是企业操盘手缺乏正确财税理念;二是企业操盘手缺乏必备财税知识;三是企业操盘手忽视企业运作最本质的东西。

课程收益:

构建稳健资金流管控系统

设计企业赢利模式,增强盈利能力,提升盈利品质

设计企业成本管控系统

打通资产运营脉络

完善企业信息分析系统

树立企业家正确理财观念

培训对象:

企业总裁、总经理、副总经理、总监及高级经理

课程特色:

它是理念与实操相结合,用工具来指导

它是一套运营管控的逻辑系统

它运用目前最新的情景模拟训练

课程大纲:

一、序言

企业良性发展五大素

企业家存在主要财务问题

好财务在企业管理中的四大作用

二、百年企业 资金为先

企业倒闭或破产原因多种多样,同时其失败都有一个共同的特征:资金链的断裂。在本节内容中将分享如何管控资金,如何避免资金链的断裂。

思考:为什么盈利企业会破产、亏损企业得以持续运营?

案例分析:秦池消失、巨人倒下、爱多隐退

企业资金管理中常见的八大问题

企业家必须树立正确的资金理念

企业资金的C2C循环模型

资金流控制利器――资金预算表编制

资金流管控六大举措

给企业家几点忠告

三、盈利宝典 模式为王

日本经营之神松下幸之助曾讲过,“企业家不赢利就是对社会的犯罪”。保证企业赢利是企业家的天职,也是企业家的首要职责。在本节内容中将分享企业如何快速赢利、如何提升企业赢利质量。

思考:我们企业采用哪种赢利策略?

企业不盈利原因剖析

树立正确的盈利理念

盈利七大要素剖析及常见八大盈利模式

企业五种定价策略及五种定价方法

企业盈利目标界定及企业盈利控制

BEP模型在企业实践中的应用

给企业家几点忠告

四、剑指成本 砍掉魔鬼

成本是魔鬼,砍掉一个魔鬼、多了一个天使。随着产品同质化加剧,企业微利时代必将到来,如何在微利时代赢得持续利润增长是企业家持续思考的话题。在本节内容中将分享如何剖析企业成本结构、如何快速有效控制及降低企业运营成本。

思考:为什么销售贡献良好却面临亏损境地?

案例剖析:从财务层面看联想收购IBM PC事业部

树立正确的成本费用理念

企业成本结构的探讨

企业成本倍减5R之道

给企业家几点忠告

五、苦炼内功 稳健运营

企业就是一部机器,要想企业经营得好,就必须保证企业各个部件良性运转。否则一个部件成为价值贡献者,另一个部件则成为价值消耗者,企业总体价值为零甚至变成负债。在本节内容中将分享如何有效控制资产质量,保障企业稳建运营。

思考:企业资产结构与权益结构健康否?

企业成果的三大杀手

账款形成成因及收款不力原因剖析

企业资产控制理念

企业账款品质管控四大要领及六项举措

企业存货的六大特性

企业存货管控四大原则及六大要领

给企业家几点忠告

六、建章立制 保驾护行

「制度大于总裁」,健康的企业、长寿的企业必须建立在法制基础之上,进而迈入更高层次即文治阶段。在本节内容中将分享如何创建健全的内部控制体系。

思考:我们企业处理目前处于哪个阶段

树立正确制度管理理念

科治理结构四大特征

企业核心运营制度探讨

给企业家几点忠告

七、解码资讯 破译财富

企业财报是企业经营晴雨表,是企业一切经营活动结果的真实反映。在本节内容中主要分享如何透过财报信息来诊断企业体质,并借助其找到企业改善重点。

思考:我们是否拥完整经营资讯?在经营中是如何做决策?

企业家第三只眼睛--报表体系

资产负债表解读

利润表解读

企业运营分析体系构建

给企业家几点忠告

曾老师

曾老师,先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班,同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。

曾服务的企业:世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博……等上百家企业

专著:搞懂财务增利润现金流与营运资本管控全面预算与成本倍减之道,非财务经理的财务管理,企业赢利六大财务管控

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