名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

员工激励培训公开课

员工激励培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>员工激励培训公开课

中层管理技能培训(MTP)

【课程编号】:MKT002170

【课程名称】:

中层管理技能培训(MTP)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工激励培训

【时间安排】:2009年10月14日 到 2009年10月15日2680元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中层管理技能培训(MTP)相关内训

【课程关键字】:深圳中层管理培训,深圳MTP培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

当前企业大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的,他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩,但公司现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效。因此,在公司的舞台上:

1、中层管理干部知道自己需要扮演好哪几个角色吗?

2、中层管理干部知道自己的领导与沟通风格并如何建立个人领导魅力吗?

3、中层管理干部在面对各种问题和人际压力,如何通过有效的沟通来解决呢?

4、中层管理干部又是如何提高下属们的工作热情,造就自主、高效的执行团队?

本课程是专门为中国企业中层管理干部所开发的课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数百位经理人高度首肯。臧老师凭籍多年创立企业、经营企业的实战经验,秉持学术研究的态度紧密结合当前企业中层干部的管理能力现状而精心研制,使您的中层管理干部成为企业真正的铁骨脊梁!

MTP(ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末,MTP由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。又经(MTP管理才能发展中心)根据原MTP课程的精神与精髓,再参考中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的个案,并撷取多位大师的精华,最新的管理理论,发展出现有的(MTP管理才能发展培训)的新版本。

(MTP管理才能发展培训)架构综合了管理学、心理学、行为学,既展现当代企业管理前沿理念,又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构,在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导,实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。

课程特点
  • 使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能;
  • 使学员了解自己的团队风格,学习卓越团队建设与部门协作的技巧;
  • 使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调,解决问题能力;
  • 使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务,创造良好组织绩效!
  • 系统有效地阐述、练习、体验解决实际工作难题的常用管理知识与方法工具;
  • 致力保证培训课程的实用性与相关性;
  • 最终通过提升企业中层管理者素质实现企业组织竞争力的提升!
  • 60/40原则(60%专家理论讲解,40%学员互动研讨);
  • 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟。
课程大纲

第一单元:中层管理者的角色认知

1、中层管理者的角色错位

2、中层管理者的核心技能

3、部门价值的认知与中层管理者的职责定位

第二单元:管理者的工作模式与工作方法

1、管理者“做什么”与“怎么做”

2、计划制定的方法

3、管理者的组织管理工作

4、管理者的指导方法

5、管理者的控制职能

第三单元:时间管理

1、时间管理的误区

2、经典时间管理思想

3、个人目标与工作目标

4、时间管理原则

5、有效时间管理步骤

6、时间管理的改进方法

第四单元:管理控制与问题的分析与解决

1、管理控制的理念和要素

2、分析问题的思路

3、问题的描述与分解

4、二八原则与关键驱动因素分析

5、分析问题的工具

6、系统化解决问题的方法

第五单元:激励技巧

1、分析掌握员工的需求

2、激励下属的一般原则

3、经典员工激励思想

4、认可和赞美下属的方法

5、创造良好的工作氛围

6、不同员工的激励策略

第六单元:情景领导训练

1、领导权力特性和领导行为

2、建立影响力

3、权力与影响力的应用要点

4、向下属灌输愿景

5、不同情景领导风格

6、教练式的领导

第七单元:授权艺术

1、授权的范围和条件

2、授权的基本要素

3、有效授权的七个步骤

4、影响授权的权变因素

5、授权的跟踪与监控

经验交流与实务问题讨论

陈老师

资深讲师、工商管理硕士,曾任海洋集团下属骏高电器总经理助理、销售主管;小护士(丽斯达日化);环宇集团人力资源总监、营销副总;三和国际集团企划部负责人。近几年又与国内上千家知名企业负责人进行了面对面的深入交流;经过潜心研究,制定出极具操作性的企业培训整体解决方案!张老师的课程语言幽默、生动流畅、感染力强;案例丰富、深入浅出,理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受;课程内容具有很强的系统性和实操性,观点新颖,论述精辟,受到参训学员的一致好评。

辅导过的部分客户:中国移动、金立手机、中国联通、富士施乐、美的、TCL、步步高、宝利来酒店、比亚迪、艾默生网络能源、环球石材、金域医疗、艾美特电器、伟易达电子、华通行物流、耐普罗塑胶、万士达显示器、冠彰电器、炜新实业、万德电子、允泰精密塑胶、华科电子、隆宇世纪研发、众才电脑、正力机械集团、大族激光、沃尔核材、利维高旅游用品、南信实业、中南人力资源、青稞酒业、新星电子、莱韵达、日发电子、中大印刷、百洲通讯、赛康国际、天河化工、大赢数控、锦华实业等。

学员评价:

1、课堂生动让学员能在轻松的环境了解课程的内容,快乐教学是我对这次培训的最大感受,讲师的专业水平也能在最短的时间内合理的回答学员在工作中遇到的问题。

2、内容实用,对沟通技巧有了更深的了解。

3、在培训前不太清楚的问题,培训后得到了一定的启发。听君一席话,胜读十年书,受益非浅。

4、本次课程非常成功,老师引用一些笑话、举例等把学员深深地吸引在课堂上。

5、内容精彩充实,授课生动,知识与现实结合,坚定了信心,认识了自己,感受到了团队精神。

6、很好,可以学到很多东西,老师的讲课水平很高,特别是一分钟即兴演讲,能让各位学员都能亲身体验站在讲台上的感觉。

7、短短一天的课程让我受益匪浅,让我找到了改变及提升自我的方向和方法。

我要报名

在线报名:中层管理技能培训(MTP)(深圳)