SPC统计制程管制实务应用

SPC统计制程管制实务应用

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课程背景：

统计过程控制(SPC)是持续改进的基本工具，是一种基于预防的策略和思维方式，也是一种存在于近百年历史的工具。但时代在进步，现代工业已与传统工业有较大的变化，因此传统的控制图在某些状况下并不一定适用于现代工业的需求。本次提高班的培训，要求在原有的SPC基础上，加深理解SPC思想，对传统控制图重点的应用与理解，增加新的特殊控制图的应用，以及对过程能力/损失函数的理解分析与应用实施。以满足对现代工业的生产控制合理应用，达到SPC的真正有效的控制应用。

学员对象：

企业研发部、生产、技术部、企划部、制造部、品管部等相关人员

课程特色：

小班教学，每期学员最多不超过20人；全程实战演练，小组讨论/发表、案例分析、情景仿真、可自带企业资料现场诊断和实做对策、游戏分享

培训收益：

• 对SPC统计过程控制思想的充分理解与认知
• 能选择适当的控制点及对控制图的分析
• 学习与掌握相关特殊控制图的分析/应用
• 能有效选择适当的过程能力指数实施能力分析
• 对损失的理解与分析判断

课程大纲：

SPC预备知识

第一部分：统计技术基本知识

◆统计学与概率论基本知识

◆与统计相关的术语和定义

◆随机变量及其分布

常态分配/超几何分配/二项分配/卜氏分配/指数分配

第二部分：控制图与过程能力解释

◆持续改进及统计过程控制概述

第1节预防与检测

第2节过程控制系统

第3节变差：普通及特殊原因

第4节局部措施和对系统采取措施

第5节过程控制和过程能力

第6节过程改进循环及过程控制

第7节控制图：过程控制的工具

第8节控制图的益处

◆计量型数据控制图

第1节均值和极差图（X Bar-R Chart）

A.收集数据

B.计算控制限

C.过程控制解释

D.过程能力解释

控制图(X Bar-R图)全真模拟练习与讲解

第2节均值和标准差图（X Bar-s图）

第3节中位数图（X中位数-R图）

第4节单值和移动极差图（X-MR图）

第5节计量型数据的过程能力和过程性能的解释

解决问题、提高过程能力的方法

A.头脑风暴B.因果图C.排列图D.相关图 E.直方图

◆计数型数据控制图

第1节 不合格品率的P图

A.收集数据 B.计算控制限 C.过程控制解释 D.过程能力解释

第2节 不合格品数的np图

第3节 不合格数的C图

第4节 单位产品不合格数的u图

◆控制图(P图)全真模拟练习与讲解

◆练习小结/SPC课程总结：控制图种类与选择方法

陶老师

背景介绍：

◆中国科技大学MBA

◆国际审核员注册协会 （ IRCA ）注册质量体系主任审核员

◆国家注册质量管理体系审核员、环境管理体系审核员

◆国际知名认证机构特聘培训讲师

资历介绍：

◆某德国国际知名认证机构ISO/TS16949高级顾问

◆富士康电脑接插件有限公司：工程师

◆昆山好孩子集团有限公司产品项目经理

◆安徽华光玻璃集团塑钢型材有限公司生产副厂长

授课特点：上课内容丰富，教学内容深入浅出，善于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性，透过案例的分析，使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益，解决学员工作上的问题。

擅长领域：《TS16949五大工具：SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP》 《TQM全面品质经营管理》 《ISO9000/QS9000/VDA/TS16949咨询辅导》 《DOE实验计划法》 《QCC品管圈活动》 《8D手法》 《抽样检验》 《QC七手法》

授课企业：罗技电子、中兴电子、华晶上华、苏州达信、苏州六赫（流程合理化）、东方电池、惠丰泡棉、敏士铁、富士康科技集团、东风柳汽集团、广州本田汽车、丰田压缩机、国年电子、无锡健鼎电子、无锡越科、泰克西铸造、泰克西铸铁、泰龙铝轮、技泰精密部件、横店集团联宜电机、丰岛科技电子、运达电器、十偃大雁玻璃钢、东风(十偃)发动机部件、东风(十偃)铸造、东风(十偃)汽车管业、东风(十偃)照明系统、瑞能发动机、昆山国年电子、苏州鸿硕精密电工、高树饰品、冠鑫光电、福州飞毛腿电子南京泰克西、日立显示器、住友电线、敬鹏电子、NEC东金、久钰、东风柳州汽车供应商、东风柳州汽车、大智资讯、捷普电子、信达科技峻凌电子、广西柳机厂(产品审核和过程审核)、宜广科技、元镫金属、星宇灯具……

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