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PMC-生产计划与物料控制

【课程编号】:MKT002281

【课程名称】:

PMC-生产计划与物料控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2010年12月10日 到 2010年12月11日2000元/人

2010年08月20日 到 2010年08月21日1580元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供PMC-生产计划与物料控制相关内训

【课程关键字】:苏州PMC培训,苏州生产计划培训,苏州物料控制培训

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课程介绍:

PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训,使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

适合对象:

生产运作经理,各级生产管理人员,工程技术人员及物料管理人员

课程纲要:

一、生产与物料控制-供应链一体化的核心

市场需求对PMC的要求

生产运作对客户满意度和财务成果的影响

准时生产与零库存管理理念及其指导作用

生产管理部门的计划-组织-协调职能

PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

二、生产计划控制

生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式

市场预测与生产计划的衔接与平衡

如何减少生产管理系统的牛鞭(失真)效应

生产业绩评价--分析指标及绩效改进

三、JIT生产计划与在制品控制

准时化生产方式(JIT)的观念

推进式控制系统与拉动式控制系统区别

JIT生产计划的特点与追求的目标

设备的快速装换与调整

工序设计与设备布置合理化

MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式

如何优化生产线保持生产线平衡

如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

四、物料管理与库存量控制

提高预测准确性的途径

库存量预测的方法

不同需求特征的物料进货批量的控制方法

物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法

降低库存的有效途径

建立供应商库存寄售制

实施库存“体外循环”

供应商系统供货

实施全球采购与供应商集成

采购与物流外包

网上订货

五、仓储管理优化与配送管理

以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

仓储业务流程及其优化

仓储与PMC业务协调及其信息流优化

为什么物料仓储要开展配送业务

企业物料仓库如何向配送中心功能转化

如何建立与PMC相协调的配送体系

MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作

六、生产绩效管理

生产统计与生产分析

生产系统关键绩效(KPI)指标

赵老师

教育背景:双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士);国内著名生产、物流、成本、现场管理专家;咨询式内训专家,实战型咨询、培训专家;多家培训机构的签约培训师、咨询师;国家注册管理咨询师认证;美国注册管理会计师认证(CMA)

工作经历:具有近20年的生产制造业管理背景,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训(2年)经验,历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。

能力擅长:深刻了解国企、外企、民企的不同特点,培训极具针对性;

专长于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训;擅于调配各种资源,不断提升生产现场管理水平,保持现场管理的持续改善,现场布局更加合理,使库存降到最低,生产效率达到最高,成本降到最低,交货期最准时,最终实现制造业的五大目标:Q、C、D、S、M的有效管理。

诊断咨询及培训的企业主要有:中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业(集团)有限公司、南京江南永新光学有限公司、宁波工贸资产管理有限公司、台州大江实业有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅丽服饰有限公司、格菱地板、威典电子有限公司、伟速达(昆山)安全系统有限公司、翰哲科技、上海文让贸易公司等一百多家。

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在线报名:PMC-生产计划与物料控制(苏州)