产品质量先期策划与控制计划（APQP&CP）

产品质量先期策划与控制计划（APQP&CP）

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课程目的

了解APQP的核心变化

了解控制计划（CP）的核心要求

掌握编制CP的技巧和要点

课程特点

轻松

接地气

结合实际

互动性强

教授方法

讲师引导+学员参与

案例分析（讲师准备+学员实际）贯彻整个培训过程

小组讨论

课程对象

新产品开发小组成员

参加过旧版APQP培训并且熟悉旧版APQP的人员

CP编制人员、CP审核人员

课程大纲

APQP

模块1：APQP回顾

APQP是什么

适用范围

目的/目标

P.Q.P.C=PDCA

模块2：APQP重要变化

风险

采购

变更

模块3：入门（Getting Started)

0.1-0.11

新增0.5寻源（Sourcing)

模块4：APQP五阶段（章Chapter）

每阶段概述

每阶段的重要变化点

模块5：总结答疑

课程目标达成情况

疑问解答

CP控制计划

模块1：CP基本认知

CP是什么

CP手册的目的

为什么CP

CP和APQP的关系

CP和IATF 16949的关系

CP和CSR的关系

模块2：CP手册第一章（控制计划要求和指南）要点

CP格式

特殊特性

传递特性

防错确认

家族CP

返工和返修过程

100%目视检查

指定供应

模块3：CP手册第二章（CP开发）要点

14-26栏目编制要点

模块4：CP手册第三章（CP阶段）要点

原型样件CP

试生产CP

生产CP

模块5：CP手册第四章（有效利用CP）要点

逆向CP

分层审核与CP的关系

模块6：总结答疑

课程目标达成情况

疑问解答

王老师

中国人民大学硕士

中欧国际工商学院 管理课程 DIMP

国家中级绩效改进师

NEBOSH（英国颁发的国际公认）

美国注册质量总监

王老师有20多年制造业从业经验，从事过研发、工艺、质量、供应商管理、客诉、EHS等。熟悉轴承仪器、轴承、离合器、底盘支架、滤清器、铝箔等汽车零部件的加工工艺和质量控制要点

具有成功建立适用有效的和日常工作融为一体的IATF16949质量管理体系、环境（ISO14001）、安全体系(ISO45001)、合规（ISO37301）、业务连续性（ISO22301）、风险管理（ISO31000）等多体系整合的实战经验。

2012年以来专职培训，涉及制造业、服务业等不同领域，不同性质和规模的企业。从学员角度设计并交付课程，在充分课前调研的基础上，为每堂课提供结合实际的教学和落地解决方案。

教学方式

王老师具备独特的难以被复制的接地气的教学方法。

强调互动学习，尤其擅长用生活中的例子解读枯燥生涩的标准，让学员轻松学标准。

注重给学员赋能。善于激发学员思考，授之以鱼的同时，更强调授之以渔。

授课认真、负责、守时，具备极强的实战性、逻辑性、系统性和方法论。

擅长课程/项目

管理体系类：9001、14001、45001、16949、22301、37301、31000、17025、QC08000

审核技巧：基础审核技巧（19011）、基于价值的审核能力提升、基于问题的过程审核、基于风险的过程审核、VDA6.3、VDA6.5

工具：5WHY、8D、QC工具、五大工具、过程方法

专项：环境因素识别、危险源识别、风险管理、质量成本、化学品管理、供应商质量管理、项目管理、QEHS意识、管理层体系意识、法律法规管理、QEHS经理人、定制化距分析实战落地

服务过的部分行业及客户

汽车业：上汽集团、西门子、利纳马、双钱轮胎、丰田、华翔集团、辉创、世特科、韩泰轮胎、东海橡塑、罗森博格、纳铁福、盖茨、华域汽车、宁德时代

化工业：德山化工、荣德新能源、上海道康宁、雅富顿、太仓BP、无锡村田、大金氟化工、中钞油墨、扬子巴斯夫、拜耳作物、赛科、上海克鲁勃、阿克苏太古、万华集团、路博润

电子业：华为、微密科技、四海电子、日月光、先导电子、梯梯电子、武汉新芯、杭士兰、楼氏、华勤技术、泰科电子、伟创力、歌尔、艾利电子

服务业：苏州科技园、武汉天然气、南京广电、杭州阿里云、长江引航中心、美设物流、重庆国博、食品业：、康师傅、香飘飘、味全、ABF糖业、中粮集团、伊利工程、伊利液奶

医药业：西安杨森、杭州拜耳、苏州威特力、默克生物

其他：上海印钞、梅山钢铁、宝武集团、周大福、中航工业、上海造币、欧冶工业品、华正新材料。

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