企业培训体系规划与培训管理

企业培训体系规划与培训管理

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课程简介：

企业花在培训上的钱一年比一年多，可是，问题出了不少，究其原因，我们会发现，企业缺失的是一套科学的培训系统。使得企业的培训缺乏一个长远的结合战略目标的人才培养规划；缺乏需求分析系统导致培训针对性不强，成本增加；缺乏专家队伍导致培训效果不能保证；没有标准设置导致培训评估困难。本课程结合国际企业先进培训体系，解决企业培训与开发的根本性问题。

培训对象：

企事业单位人力总监、人力部长、人力资源经理等

课程大纲：

第一部分 人力资源开发的理论

开篇案例：《肯德基的培训成果》

1、人力资源开发师与企业战略能力

2、人力资源开发的内涵

3、人力资源开发师角色与素质

4、人力资源开发师的职能

第二部分、培训与开发系统的分析与设计

一、人力资源体系分析

1、人力资源管理的各系统目标

2、人力资源管理业务系统的运行方式

3、人力资源体系关系图

4、培训开发系统与管理体系

5、任职资格与职业生涯系统

6、企业培训与开发系统的基本架构

7、动态的培训与开发子系统

二、企业培训系统设计

（一）企业培训系统需求分析

开篇案例《孙泽的烦恼》 游戏《挑战》

1、企业运作与员工任职资格

2、培训需求调研

3、管理者在培训需求中的关注点

4、培训需求分析的技术方法

5、战略/组织层面的分析

6、岗位工作层面的分析

7、人员层面分析

8、职业生涯与任职资格讨论：职场心理健康的重要性

（二）培训与开发的计划制定

1、什么是培训与开发的计划？

案例《西门子员工的管理培训教程》

2、制定计划的程序

3、年度发展计划制定方法

4、培训预算制定

5、培训计划控制

（三）培训与开发项目设计与实施

1、项目提出

2、项目研发

3、专家队伍建设

4、内训师队伍建设

（四）培训实施管理

1、培训实施流程

2、培训前准备

3、跟进与改进

（五）培训效果转化

1、培训效果转化理论

2、影响培训效果转化的因素

3、确保培训效果转化的方法

（六）培训与开发的效果评估

1、企业培训效果评估模型

2、评估数据的收集方法

3、具体的5级评估方法

赵老师

中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。目前，赵老师主持的咨询项目超过40家，亲自参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇。同时,赵先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。

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