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打造实战型财务经理

【课程编号】:MKT004674

【课程名称】:

打造实战型财务经理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2012年09月15日 到 2012年09月15日3000元/人

2012年07月11日 到 2012年07月11日3000元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供打造实战型财务经理相关内训

【其它城市安排】:广州

【课程关键字】:深圳财务经理培训

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培训介绍:

经济“新常态”下,财务经理应当具备哪些管控技能,为企业转型和健康发展提供基础保障?财务经理如何深入介入企业的运营管理,并提升自己应有的职业地位?

学习大财务思维、掌握财务落地工具,财务经理为企业创造巨额经济效益!

通过本课程的学习,学员可以

由小财务思维向大财务思维转变

掌握营运资金管控策略,提高资金利用率

学会税务筹划工具,创造税务利润、降低风险

掌握利润规划工具,提高企业盈利质量

建立资产运营系统,优化企业盈利能力

掌握预算管理知识,指导战略落地

设计内控体系,保障企业健康运行

培训对象:

财务经理、财务主管、预算/资金主管、具有培养潜质的其他财务人员

培训大纲:

模块一、现金为王,效率当先——营运资金管控策略与方法

1、问题:盈利的企业会倒闭吗?

2、搭建营运资金管控模式

3、营运资金改善3大方向

4、导致战略失败5大财务危机

5、资金流分析与资金预测方式

【案例1】苏宁电器OPM战略

【案例2】老板心血来潮,明年业绩翻番,财务经理怎么办?

【工具1】现金缺口管理工具

模块二、资产运营,重在优化——资产运营的高效管理

1、寻找资产管理的直接责任人

2、应收账款形成的“利”与“不利”

3、应收账款管控四大要点与三大战略

4、库存管控的3个重要环节

5、固定资产投资对企业经营的影响

6、其他重要资产运营管控重点

【案例3】广州某三个项目均告失败的原因分析

【案例4】广州某企业存货管理失控的原因分析

模块三、利润倍增,模式可循——利润规划工具及其应用

1、目标利润规划与控制

2、财务工具:收入成倍增长规划

3、成本控制关键在于思路

4、特殊订单的处理方式

【案例5】中联重科、小米、三星收入倍增策略应用

【工具2】收入倍增“铁三角”

模块四、税务管控,安全第一——税务筹划与税务利润创造

1、中国国地税“分家”之由与企业常见税种剖析

2、纳税筹划平台的搭建与运用

3、常用10大节税手法

4、增值税税务筹划与案例解析

5、企业所得税税务筹划与案例解析

6、企业常见15个税务风险及处理

7、金税三期的税务风险管控

【案例6】这个税务筹划方案创造了800万元税务利润

【案例7】多家企业税务风险及处理措施解读

【工具3】企业纳税评估自测表

模块五、战略落地,预算引领——全面预算管理与实战运用

1、预算管理6大环节

2、预算管理模型与预算编制10步法

3、难点:如何确定预算的目标

4、预算控制3个环节:事前、事中和事后

5、预算过程监控及预警系统

6、何时才能进行预算的调整?

7、超预算与预算外控制程序

【案例8】故事:扁鹊的医术

【工具4】联合基数法应用

模块六、苦炼内功,稳健运营——搭建基于风险的内控体系

1、COSO内控整合框架

2、内部控制:天使Or魔鬼

3、内控五大目标、五大原则及五大要素

4、企业内控的建立和执行

5、职务舞弊理论与防范对策

6、采购与销售循环主要风险点及对策

【案例9】911事件、安然事件

【案例10】为什么一个小职员可以贪污2亿元现金

【视频】10分钟造就“德国最愚蠢的银行”

徐老师

工商管理硕士、高级会计师、注册税务师;徐老师曾在香港上市企业、民营集团化企业先后任职财务负责人和财务总监等,目前担任首席财务顾问和金牌讲师,在数十家民营企业担任财务顾问、财务董事等职。

徐老师具有17年大中型企业(上市公司)财务管理实战经历和深厚的研究积累,是国内资深的财务应用专家,专注中国企业管理模式与管理者思维方式的探索与研究,在民企财务赢利模式、财务管控系统、税务风险防范、企业内部控制等方面积累了丰富经验与大量的成功案例。

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