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人力资本评估与管理

【课程编号】:MKT004967

【课程名称】:

人力资本评估与管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2017年05月12日 到 2017年05月12日1980元/人

2016年11月11日 到 2016年11月11日1980元/人

2016年05月20日 到 2016年05月20日1980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资本评估与管理相关内训

【课程关键字】:上海人力资本评估培训,上海人力资本管理培训

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课程目标:

学习如何衡量和展示HR部门的贡献

了解如何使用适宜的数据连接HR工作和业务成果

让数据产生价值:利用HR评估和分析建立战略性的HR职能

评估数据的有效性和可靠性,了解信息来源地数量和质量

提高HR部分的效率,为公司节约成本

培训对象:

HR总监,HR经理,HR顾问和业务合作伙伴,员工关系主管,组织发展主管

课程大纲:

为什么要评估HR和人力资本?

最新的思考和实践:为什么有这样的需求,问题在哪?

战略角度:推动战略执行,评估核心产出

人力资源角度:人力资本报告,衡量劳动力价值

从HR角度展示附加值

权衡评估方案:把行动和绩效关联起来

检验组织成功的关键因素:应对衡量什么?

利用衡量工具发现问题

评估引入HR的影响

定性评估和员工调查价值

KPI指标

解读信息:可以从结果中发现什么

从数据中创造价值:如何改进提升

数据的有效性和可靠性:可以得出什么结论

评估衡量的理由

实际演练:找出你最需要评估的目标

建立评估的文化和发展评估框架

分析你目前的评估方式

创建高效的报告框架:哪些数据,什么时候,面对谁

信息的对象,他们将如何使用这些数据:让利益相关者承诺行动

以听众的关注点介绍和沟通数据

基准和比较指标:开发和评估选择

探求可替代的人力资本评估和基准框架

如何借助顾问和外部资源提供价值

人力资本报告和HR评估的关键因素和障碍

哪些地方可能出问题:明确和跨越障碍

行动计划:下一步做什么?

专家老师

由知名专家授课,联系众多实战案例,深入浅出分析解决问题。欲了解老师详情,敬请致电咨询。

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在线报名:人力资本评估与管理(上海)