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如何当好班组长

【课程编号】:MKT005065

【课程名称】:

如何当好班组长

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年03月11日 到 2017年03月11日650元/人

2016年03月19日 到 2016年03月19日650元/人

2015年03月28日 到 2015年03月28日650元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何当好班组长相关内训

【课程关键字】:苏州班组长培训

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课程目标:

1、 落实公司经营目标;

2、 掌握确保生产计划制定和完成的管理方法;

3、 掌握生产管理必备的两种管理知识和三种管理方法;

4、 掌握现场改善和生产绩效评估的方法;

5、 能让全员参与,总结经验,提升产品质量和团队凝聚力。

课程对象:

班组长、基层干部及储备干部或内部相关训练人员

课程内容:

1、角色认知

管理的基本认知

班组长必须具备的能力

班组长应秉持的职业心态

2、现场管理与安全

现场管理概述

永远摆在第一位的---安全!

3、常用的现场管理工具

工作教导

时间管理技巧

晨会及日常会议

4、生产绩效与工作改善

生产绩效管理

工作改善

5、有效的沟通

沟通过程

成功沟通八大准则

上、中、下各层级之间的沟通技巧

沟通综合游戏

6、激励与员工关系

了解他才能激励他

员工激励实战技巧之借鉴

员工关系处理

塑造高绩效团队

结束语:行动才有可能

沈老师

由知名专家授课,联系众多实战案例,深入浅出分析解决问题。欲了解老师详情,敬请致电咨询。

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