职业生涯体验（我是CEO）

职业生涯体验（我是CEO）

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课程背景：

在企业组织中，员工都期望自己的职业生涯发展是有前景的，然而组织结构在面临快速变迁的世界时，时代交替与鸿沟差异拉得越来越大，新生代作为主力军进入到企业，对原有的管理体系提出了很大的挑战，传统的方式显得越来越吃力，个人英雄主义与企业团体文化在不断的撞击，造成了很多问题和成本。

比尔 盖兹推崇必读的经典《世界是平的》作者汤马斯·佛里曼（Thomas L. Friedman）谈到自1996年以来世界因为不断平行流通，全球产能已然过剩、互联网颠覆了传统模式，竞争和创新的速度不断在增速加快，全球的传统企业管理已然到了瓶颈，面临随时被颠覆的紧要关头，新式的管理应该应运而生。

恰巧最近管理界，不论是近期的【哈佛商业评论】、【Cheers杂志】都在以读心术、心理学等主题进行广泛讨论，揭示了管理将不再是以管理方法来管理，而是进入到了以人性了解掌握的时代，所以能否知道部属心到底在想什么，成了一种管理上的普遍趋势；然而近期除了以心理学为主题之外，【今周刊】也特别报导全球知名外商企业都普遍使用「游戏化管理」，增进员工向心力、绩效提升等，由此可知在现今的时代，全世界的企业都在不断突破原有的框架，不断创新、不断改变，因此原本企业努力找到的计划，下一秒就有可能被这个世界所推翻。唯有不断发现更多的可能、不断创造才是未来企业经营管理团队的课题与方向。

全球百大企业40%都开始使用「游戏化管理」活化组织，用于增进员工向心力、责任心、适应能力、思考能力、自信心、绩效提升等，中智培训研究多年，对各大企业常见问题研发出十多款情境模拟培训规划，经由情境式的实境模拟培训直接挑战公司内原本问题，更激发全体员工更多的创意与思维，让课程不再只停留在过去的单纯知识传统或概念启迪上，而更能落实到实际执行方案中，培训不再纸上谈兵，直接模拟实境进行游戏化学习挑战的颠覆性时代已经来临。

课程目标：

1.激活组织，激发创意与策略

2.团结内部向心力

3.强化职业化观念，不断活化自我与组织的关系

4.提升组织职业化，提升团队协作

5.发觉每个人的能力特质，从而观察与开发潜能

6.挖掘人才接班计划

授课方式：

情境模拟训练游戏中，每十人做一间公司，公司内彼此是合作关系，对外则是不同公司的竞争关系，以同时模拟企业与产业环境，让参与者同时体验到对内的团结效率与对外速度绩效的重要性。

游戏将人生最重要的筹码「时间」为基础，以时间完成「目标项目报告」来换取「绩效证明」 ，再透过绩效来换取证明自己的「职场职能与能力」，即是掌握住职涯上发展不断往上的最重要三个关键因素。

模拟竞赛里共有两种冠军，各组第一最快跳出圈的成为「CEO」的为赢家。第二为「公司团队赢家」团队模拟公司竞赛冠军，以系统(项目报告)完整关联性统计最高的公司为赢家。

活动出动一位讲师，两组再出动一位评审作为项目与思维的评审与及时引导，并再一组配有一位课程助教，做问题与经营策略的引导，对于每一个学习细节做分工掌控，务必真实模拟情况与游戏节奏。最后再由讲师与做过程分享与最后结论收敛。

游戏中参与团队会自然发生有机的变化，台上台下的工作与变化快速，一般来说会产生六个时期阶段的明显改变，不同阶段的课题不同，讲师与桌长会在竞争的不同阶段，适时提出相应的建议与引导，让团体自然往正面去发展，每个学员也会在不同阶段学习到不同的职能。

课程大纲：

【我是CEO】高效实境模拟培训规划 0.5H

讲师破冰及活动规则说明

讲师分享自己在职场上如何快速做到集团ＣＥＯ，快速升迁的经验，建立学员职场的态度与观念

混乱无方期 0.5

沙盘活动 桌长引导 提升职场升职与绩效的认识

建构学员对于自我时间与注意力的管理。

独立思索期 0.45

沙盘活动

带领学员去面对个人的问题，

对于自己所做的项目建立积极跟负责的态度

学习自我查找资料建构项目内容

共识时间 5 min

沙盘活动

针对目前沙盘状态建立策略共识

寻求合作期 0.5

沙盘活动 学习进行谈判与沟通以共同解决绩效与工作问题。

如何组织说话与快速简报内容

学会在压力下，如何面对拒绝与质疑。

规模融合合作期 0.45

沙盘活动

掌握到了个人的工作习惯，并且建立了自己的合作团队

学会以整间公司思考，大家要如何有效分工。

共识时间 5 min

沙盘活动

针对目前沙盘状态建立策略共识

团体融合协作期 0.5

沙盘活动

如何组织彼此之间的案与案系统，让彼此之间形成加乘的力量，做完整结构性的公司策略。

团结奋进期 0.45

沙盘活动

面临市场变化都要进行快速的策略调整，以通过问题快速翻转，并且急起直追对手。

共识时间 5 min

沙盘活动

针对目前沙盘状态建立策略共识

轻松一下(选) 1

体验活动

此活动让让学员了解在谈判策略及谈判筹码的运用

心得感想分享 1

讲师引导人生职场上的五个议题进行讨论

自我与团队的醒觉与分享

沙盘过程中老师的观察及回馈

工作方法改变 1.5

讲师分享报告并汇整总结

如何创造高效活跃文化

如何建立正确有效的态度及坚定的信心，帮助企业与自身不断成长。

行动计划与自我约定

邓老师

人心解碼管理顾问 总经理/华仪仪表 总经理/中智集团上海北京公司 沙盘课程设计/睿华国际管理顾问 沙盘课程设计/耀麒科技控股集团 管理顾问事业群 副总经理 /中国顺德生产力中心 管理顾问/中国500强奥克斯集团奥太乐厨卫电器公司CEO/无锡赢家厨房设备有限公司CEO/昆山禹庆抛光 协理/五四学苑CEO

担任两岸多家公司集团的特约讲师，独家开发读心学系列课程，并受台湾多家媒体采访。曾受邀《康熙来了》《国民大会》《今晚哪里有问题》《消费高手》等节目接受专题访问，更受到台湾中视、民视、中天、TVBS、中国广播公司等媒体采访。

专长特长：

情境模拟&沙盘推演培训客制化/行为语言人性管理/商务谈判读心术/策略管理与企业问题分析/市场营销与销售管理/情教教学/潜能激励与压力辅导/公司人力资源改善/企业人力效能提升/公司学习型组织建立

服务企业：

建昌不锈钢集團/泰裕达钢铁集團/奥克斯集團/海信科龙电器股份有限公司/广东万和新电气股份有限公司/广东万家乐燃气具有限公司/广东威博电器有限公司/广东恒基金属制品实业有限公司/佛山市顺德区容桂万喜电器燃气具有限公司/广东长盈电器有限公司/广东容声电器股份有限公司/顺特阿海珐电气有限公司/广东世创金属科技有限公司/广东亿海机械制造有限公司/广东伟雄集团有限公司/广东东箭汽车用品制造有限公司/深圳市诠能五金机械有限公司/广东圣玛田服饰有限公司/深圳市深华延机械有限公司/日东电子发展(深圳)有限公司

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