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品管新QC七大手法运用

【课程编号】:MKT005832

【课程名称】:

品管新QC七大手法运用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2011年07月09日 到 2011年07月10日1600元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供品管新QC七大手法运用相关内训

【课程关键字】:苏州QC七大手法培训

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课程目的:

正确认识QC七大手法,并透过「新旧QC七大手法」的实施,培育出更多具有「策略思考能力」的优秀管理者与幕僚人员。因此在执行策略或分析处理问题时,如何能够详加评估及有效处理各种突发事故,拟定更周详的计划及改善对策,将是大家所追求的。借助此「新旧QC七大手法」研习班,能帮助使用者正确运用解决问题的有利法宝。

课程受益:

1、帮助学员了解「新QC七大手法」各项方法架构及有效运用,可作为学习后自我评估,以了解自己是否已完全掌握该手法的单元重点。

2、透过「理论、方法、案例」的介绍,使学员清楚知道各项手法的使用范围,以明确该手法之活用用途。

3、形成良好的企业文化,帮助使用者更加有效的处理并解决问题,从而达到真正降低成本,提升企业质量的目的。

培训对象:

研发、工程、生产、品管、业务、管理部门人员等需应用有关品管方法进行处理问题的岗位。

课程提纲:

走向思考的新 QC 七大手法

一、新旧QC七大工具发展历程

二、新QC七大工具讲解与运用

1 )关连图

关连图法的适用范围及特征

关连图的形式

关连图的制作及活用的重点

关连图案例

2 )矩阵图法

矩阵图的作法

矩阵图法的用途

各种矩阵图

系统矩阵图案例

3 ) KJ 法亲和图

何谓亲和图

亲和图的活用程序

4 )系统图

系统图使用方法

系统图法之优点

系统图作法(目的 ─ 手段)

5 ) PDPC 法 - 流程决定计划图

何谓 PDPC 法

PDPC 的活用程序

活用事例 F 箭头图法

何谓箭头图法

箭头图法的事例

箭头图的活用程序

6 )矩阵数据解析法

矩阵数据解析法的主要用途

形态分析法的活用程序

应用实例

三、新旧QC七大工具在企业中的应用说明

四、综合案例研讨及讲师答疑

蔡老师

从事顾问辅导工作十年工作经验, TQM顾问师,目前担任蓝海公司资深顾问师,从事TS汽车行业辅导多年经验,擅长体系辅导与内审员培训与辅导,在Taguchi Method田口方法、FMEA不良模式与失效分析、QFD质量机能展开、质量成本的辅导上有多年的实务经验;其擅长以简单生动的理论讲授,结合实际案例与小组研讨活动,让学员能在充份的互动中学习各式手法。

专长:品质管理课程:ISO/TS16949、QCC、6 Sigma实施;项目管理(PM);卡内基沟通与人际关系;沟通与协调能力;企业督导人员(TWI)和经理人管理技能讲师;

从事辅导/培训项目:ISO系列国际标准策划、辅导、内审员培训;CPI(Continue Process Improvement) 质量管理项目;企业督导人员(TWI)和经理人管理技能培训。

曾服务过的客户:

<一> 华南地区:

中兴通讯、美的集团、联想集团惠阳科惠电路有限公司、信泰联公司(亚洲光学)、金长城电脑、光宝电子(东莞)有限公司、桂盟链条有限公司、信华(中国)机械有限公司、致力电脑、精成科技、川亿电脑(深圳)有限公司、欣强线路板、连展科技、蒙拓励电子、华容电子等著名企业6SIGMA项目辅导与内部培训。

伟创力(珠海)有限公司、勤诚电脑、柏拉图电子(香港)有限公司、深圳可立克电子有限公司、威龙电子有限公司、虹美玩具厂、勖祥模具有限公司、金满昌电镀有限公司、易胜光学电子有限公司、天籁电子、等多家公司SPC辅导、ISO9001:2000、ISO 14000、ISO/TS16949、OHSAS18000辅导。

<二> 华东地区:

上海贝尔有限公司、中兴通讯(南京)研究所、友达光电(苏州)有限公司、全友电脑科技(吴江)有限公司,高创(苏州)电子有限公司、捷安特(中国)有限公司、仁宝电脑工业(中国)有限公司等著名企业. 6SIGMA项目辅导与内部培训。明基电通信息技术有限公司、明硕电脑(苏州)有限公司、上海长飞光纤光缆有限公司、达研光电上海有限公司(广达集团)、精成科技有限公司(宝成集团)、昆颖电子有限公司、力捷电脑(中国)有限公司等40余家横跨基础材料、电子、塑料、模具、五金、汽车、造纸等行业的知名企业SPC辅导、QCC、ISO9001:2000、ISO 14000、ISO/TS16949、AS 9000、TL 9000、OHSAS18000辅导。

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