名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

采购管理培训公开课

采购管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>采购管理培训公开课

采购综合能力训练

【课程编号】:MKT005839

【课程名称】:

采购综合能力训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年07月14日 到 2017年07月15日3280元/人

2017年05月18日 到 2017年05月19日3280元/人

2017年03月31日 到 2017年04月01日3280元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购综合能力训练相关内训

【课程关键字】:上海采购技巧培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

没有一个职能像采购职能那样:一个单一的员工将直接、而且可能显著地影响公司的利润; 需要经常和外部企业的销售总监乃至CEO董事长打业务交道;并且在本企业内部需要和如此多的其它关键职能在战略层面进行合作,如销售、研发、生产等等。

这种日益复杂而艰巨的挑战,对一个真正的采购专业人员的专业度提出了非常高的要求。任何一个单一的采购业务中的困难,已经无法靠一个单一的流程、方法、知识、技能,而需要所有这一切的组合。这里的技能包括硬技能和软技能的巧妙结合。

本课程的一个独特性是,它并不仅仅是逐一介绍各种流程和方法,而是在此基础上演绎不同流程、方法、技能的组合如何地解决采购供应中的一些典型问题,并且通过学员在课堂上直接将“组合拳”练习于自身工作中的挑战,来帮助学员直接连接课堂培训和以后的工作实践中的运用。

能够做到这一点,得益于本课程讲师将他近二十年跨国企业采购从业经验与最新的采购供应理论体系相融合。本课程所用的案例大部分来源于讲师的亲身实践,而且不仅仅有成功故事,同时也从失败案例中总结教训。

课程收益:

通过本课程您将学习到:

如何评估和选择供应商

如何借助成本分析提高谈判绩效并与供应商共同建立和实现降本目标

如何建立合同并管理供应绩效

如何领导企业内部跨职能合作以实现上面的这几个目标

培训对象:

采购工程师、SQE工程师、订单管理人员、、以及从事采购工作的等相关人士

课程大纲:

一、采购职能的发展

采购降本三阶段

订单管理(P2P)职能与寻源职能(sourcing)

采购部门与企业内部各部门的关系

采购企业与供应商的关系

二、战略寻源流程

需求理解和分析

供应商评估与筛选

采购策略制定

RFQ/RFP

谈判与供应商最终选择

合同建立与执行

供应绩效管理

三、财务知识和价格/成本分析

直接成本间接成本

固定成本和变动成本

标准成本和边际成本

财务损益表和平衡表

如何解读供应商报价

如何分析供应商成本结构

四、战略成本管理

价格与成本的关系

总拥有成本

价值工程/价值分析法

ABC分析法

学习曲线法

供应商早期参与

五、谈判流程和技巧

谈判目标

谈判策略规划

不要在立场上讨价还价

把人和事分开

着眼于利益,而不是立场

为共同利益创造选择方案

坚持使用客观标准

如果对方实力更强的怎么办?

六、合同建立与管理

合同建立流程与最佳实践

合同执行流程与最佳实践

合同管理人

七、供应商管理

供应商分类

供应商评估的差异化

反向营销

供应商管理人

供应商发展

供应绩效管理

八、跨职能合作领导力

冲突模型

领导力浅析

跨职能合作的目标

团队合作中的RACI

识别跨职能合作挑战中的关键原因

应对跨职能合作挑战的组合拳

肖老师

现任德国化工工程公司;核心课程:采购谈判技巧,合同管理、工程招标。ITC系列课程。

Emily Ding --历任美国惠普和盛大网络;核心课程:采购综合能力训练,非生产物资采购-行政采购

罗明修--现任美资最大汽车零配件公司;核心课程:采购实战谈判技巧,供应商选择评估,MRO,项目管理

顾磊 --历任柯达集团和摩托罗拉;核心课程:采购价格分析与成本降低,采购人员财务知识,外包管理。

Frans Du--历任施乐(中国)和英格索兰(中国);核心课程:供应商选择评估与管理,采购绩效管理。

李洪--历任美国通用电器和美国开利空调;核心课程:采购心理学谈判,供应商管理

李兆山--历任大田机械和新生汽车;核心课程:SQE供应商绩效管理,班组长培训

王栩男--历任EMS北京分公司和联想集团;核心课程:交期管理与库存控制,基于价格分析的采购谈判

Izimi Liu--历任富士通和亚马逊;核心课程:国际采购与进出口实战,采购合同与法务知识,采购中的物料管理

Maggie Shen--历任janper和沃尔玛;核心课程:国际采购与进出口实战,仓储与配送

Grace Liang -历任施耐德和ABB;核心课程:采购综合能力训练,采购合同与法务知识

wuliam Wu--历任阿尔卡特中国,西门子和德尔福;核心课程:供应商管理,采购成本控制,全职讲师,独立研发采购课程

Elaine He--历任渣打银行;核心课程:行政采购

李晓平--东方电视台法律顾问;核心课程:采购法务课程

王炳智--历任华为采购经理;核心课程:采购绩效管理,交期管理与库存控制。

王为人--历任HP医疗和瑞声达;核心课程:供应商管理、成本分析,供应商质量管理,采购谈判技巧,全职讲师,独立研发课程。

马晓峰--历任霍尼韦尔;核心课程:采购谈判,敏捷供应链管理,全职讲师,独立研发课程。

汤晓华--历任日本电子行业公司;

我要报名

在线报名:采购综合能力训练(上海)