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(两天一夜)中层干部管理技能高级实训班

【课程编号】:MKT005908

【课程名称】:

(两天一夜)中层干部管理技能高级实训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年05月19日 到 2017年05月20日3200元/人

2016年05月27日 到 2016年05月28日3200元/人

2015年06月05日 到 2015年06月06日3200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供(两天一夜)中层干部管理技能高级实训班相关内训

【课程关键字】:广州中层干部培训,广州管理技能培训

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培训特色:

贴近实战,内容实用:大量实用性管理方法及案例应用,贴近管理,侧重实践,注重实战技能的传授与演练。

有的放矢,针对性强:针对不同的行业、企业及学员的不同需求,进行一对一的课程优化,同样的课题,不同时间不同地点不同对象,内容绝不雷同。

趣味互动、张弛有度:根据成人学习原理,对课程进行科学的时间分配,30%理论40%互动30%训练,让培训成为轻松、愉快和趣味的事。课程编排合理、内容逻辑缜密,易听易懂,即练即用。

课程收益:

使学员系统性的掌握核心管理技能,提升管理意识,使管理工作更如鱼得水。为企业打造具备强烈管理意识和核心管理技能的中层干部团队。

授课形式:

游戏体验、互动练习、现场演练、角色扮演、头脑风暴、调查互动、案例研讨、视频展示、情景训练等。

课程对象:

中层管理干部,包括各级部门负责人以及中小企业高层

课程大纲:

角色扮演:Who are middle managers?

第一部分:高效管理技能

一、中层干部的角色定位

1、管理及管理的角色定位

2、中层责任与岗位认知

3、培养科学的管理意识和管理思维

4、管理者的素质要求

◇角色扮演:找回自己

二、有效的工作沟通

1、建立沟通的管道

2、克服沟通的障碍

3、沟通三原则

4、上中下三度沟通的技巧

5、沟通的三个环节:表达、倾听、反馈

6、提问的技巧与应用

◇游戏体验:高空密令

三、高效的时间管理

1、时间管理的四个原则

2、四代时间管理理论的演进

3、要事优先原则与四象限分类

4、20/80法则及应用

◇互动练习:工作六要项及应用

四、怎样开高效的会议

1、会议确认及会议前的准备

2、会议组织及会议记录

3、会议纪要的跟进管理

4、会议与工作的无缝、持续连接

◇现场演练:开一个高效的会议

第二部分:领导与授权艺术

一、领导力的锻造

1、领导力的三大来源

2、检视自己的领导风格

3、做一个懂得感恩懂得尊重的管理者

4、承诺必须如期兑现

5、以身作则,争做工作先锋

◇头脑风暴:最完美的领导力

二、信任与授权的艺术

1、可授权的范围、授权的三要素

2、授权的4种类型

3、授权的5个原则

4、管理与监督

◇案例研讨:授权智慧的力量

三、管理思考与问题解决思维

1、管理思考的四个维度

2、局部到全局的思维方式

3、从点及面的发散性思维模式

4、问题分类及分析

5、问题解决五步骤

◇情景训练:现场问题解决实践

第三部分:目标与计划管理

一、从目标到计划

1、目标与目标管理

2、目标设定的SMART原则

3、计划制定与推动技巧

4、海尔的OEC管理模式

◇现场演练:某部门成本控制计划制定与推动

二、从计划到执行

1、PDCA管理循环计划的重要

2、拟订计划的思维与原则

3、计划的内容

4、人与事的结合

5、工作交付的技巧

◇头脑风暴:目标达成的常见阻碍及解决

第四部分:管理团队的技巧

一、管理控制与改善

1、控制的目的

2、控制时应掌握的原则

3、监督与问题的发现

4、改善行动、改善的程序与方法

5、有效控制的必需过程

◇游戏体检:阿拉伯大团圆

二、员工激励与培育

1、员工的需要

2、双因素理论与公平理论

3、创造良好的工作气氛

4、认可与赞美的艺术

5、批评与表扬的艺术

◇互动练习:三汉堡策略

三、团队组建与管理

1、组建高效团队及打造和谐团队

2、高效团队的构成要素

3、理解团队内不同个性的人

4、团队成员冲突的原因及其处理方法

◇案例研讨:一个流程引发的争执

第五部分:“管理技能”实训体验

仿真团队管理技能集合应用演练

团队管理技巧展示与对照、分享体验

中层干部团队管理沙盘演练

培训结尾:

◇自省:回顾课程并自我比照,填写:《中层干部管理技能自评自审问卷》

◇“小组+问题链”的立体交叉式答疑解惑环节

◇在老师的引导下,员工与自己签订:《管理技能提升的自己小约定》

徐老师

中国珠三角中层干部培训第一人

百所高校巡讲特聘高级讲师

中层干部培训专家,人力资源管理专家

2004年开始从事管理培训,服务企业百余家,培训学员超过10000人/次

国内知名管理培训师,历任企业人力资源经理、人力规划处长、人力资源总监、公司副总裁等职,逾十三年的企业管理中高层历练,使其对企业管理有着非常丰富的研究和精深的实操。徐老师始终专注于企业中层干部管理素养与管理技能提升,对企业中层干部的管理技能与执行力、自我管理与心态激励有着深入的研究。曾创下单个课程在全国三十个大中城市巡讲的纪录。

徐老师独创“全程体验培训模式”,使培训过程轻松、趣味、自然,让学员能始终主动的关注培训进程。他的课程有如下特点:

1、互动性强

由于拓展训练的功底,徐老师能充分结合体验式教学的精华,寓教于乐的同时,更让学员通过参与、训练、讲评、互动,从学中练,在练中学。课程内容可操作性强,趣味十足。

2、足具创新

熟练应用各种先进有效的培训手段和方法,并不断创新,是徐老师课程的一大特色。

3、唯一性

徐老师认真地对待每一次课程,针对不同的学员对象,内容绝不雷同。

4、虎式结尾

结尾同样是课程关注的重点。以引导学员与自己签订趣味有益的协议等结尾形式,使得培训效果巧妙地得以巩固。

培训客户有:欧亚集团、正大集团、方正集团、天骐集团、浩华集团、汇景集团、南峰集团、白云集团、梁氏集团、广汽丰田、招商银行、工商银行、内蒙古电力、清远电力、中国移动、綦江齿轮传动、如意企业、东风印刷、创裕实业、丰都集团、迈锐光电、德国莱茵TUV、大庆石油、天和百货、尼罗河酒店、天悦酒店、江龙大酒店、金澳花园酒店、客满堂餐饮、凌峰电脑、金茂电子、恒昌塑料、力创电子、伟易达电子、金龙电子、先锋电子、高雅五金、协信地产、金鹏集团、伍丰贸易、国力鞋业等。

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