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应对“高通胀”“用工荒”和“基本工资上涨”策略与实践分享培训会

【课程编号】:MKT006531

【课程名称】:

应对“高通胀”“用工荒”和“基本工资上涨”策略与实践分享培训会

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:劳动关系管理培训

【时间安排】:2017年06月22日 到 2017年06月24日1600元/人

2016年06月30日 到 2016年07月02日1600元/人

2015年07月09日 到 2015年07月11日1600元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供应对“高通胀”“用工荒”和“基本工资上涨”策略与实践分享培训会相关内训

【课程关键字】:青岛人力资源培训

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课程背景:

2010年10月通胀来袭, CPI连续数月居高不下,2011年1月仍为4.9%,物价何时“涨停”成为全国的期盼。在这十二五开局之年,中央定调“最复杂经济形势”。

2011年,用工荒来的比往年更早一些。春节刚过,各地频现用工荒,上海、广东、长三角、珠三角旧戏上演,郑州、武汉、重庆,中部、西部新角登场。为了解决用工荒,各地上演了不同形式的“抢人”大战。

在通胀风险下,企业利润迅速下降,原材料、人力成本却不断攀升,如何应对通胀风险影响,实现企业转型、升级,成为所有企业关注的焦点。

课程目的:

帮助企业找到有效应对“用工荒”和“基本工资上涨”的策略与方法;提升企业生存、竞争与赢利能力!

课程对象:

限企业高管:包括董事长、总经理、副总经理等;限相关职能部门:各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管,工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

培训内容:

主题一:“十二五”企业用工成本与人力资源市场环境分析

主题二:企业面对“民工荒”和“基本工资上涨”时通常的应对措施与方法

主题三:企业面对“民工荒”和“基本工资上涨”的成功解决策略与方法案例分享

案例一:通过有效的《保底定额业绩管理制度》提升效率、品质与成本效益

案例二:通过有效的《品质导向的基层业绩管理体系》提升品质与效率

案例三:通过有效的《效率导向的基层业绩管理体系》提升组织与人员效率

案例四:通过有效的《月度与年度业绩管理体系》提升公司竞争力与蠃利能力

案例五:通过有效的战略与业务重组加速企业的转营、提升竞争与蠃利能力

案例六:通过有效的《模拟股权业绩管理体系》提升核心员工的归宿感

主题四:破解通胀迷局

(1)2010年11月的CPI5.1%不是本次通胀的最高点

(2)我国以往几次通胀的特点,美国多印美元对我们的影响到底有多大

(3)通胀背后的深层次原因(房价、收入分配、二元经济)

(4)通胀对各行业的影响可以分为三种(肯定受益的行业、能够抵抗通胀影响的行业、受通胀影响最大的行业),以及三种受影响行业应对通胀的方法

(5)国家调控农产品价格能否就此抑制住农产品价格

(6)房价在通胀和国家新调控措施的影响下,进一步走势

(7)能源成本的调控(原油、煤炭、金属),对下游各工业品行业的影响

(8)通胀持续、通胀恶化、通胀变为滞胀(经济发展停滞,通胀继续恶化)三种情况的可能性,以及每种情况的判断标志

主题五:通胀风险的全面对办法

(1)战略管理:通胀下更要“站起来”(纵向多元化好于横向多元化);产品设计的高端路线和低端路线

(2)运营管理:“馒头加稀饭”的原材料成本控制(擅于利用风险对冲);“体温计”式的生产成本控制(精确管理);“小企业”式的营销理念(灵活的影响策略)

(3)财务管理:贯穿于企业各产品、每项业务的整体精细化分析;“只求少亏,不求多赚”的低风险投资理念;效益理论(诺贝尔奖投资策略)在企业投资理财中的应用

(4)人力资源管理:“把员工当调料”的管理思维,菜做得好不好关键在于调料的使用,多或少都不是最佳选择,最佳选择是“合适”

六、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)

经培训通过考试合格后颁发《人力资源总监CHO》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

何老师

国内知名人力资源管理专家,资深管理咨询顾问,先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过18年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业,担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。

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