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情境高尔夫 ®—横向管理(限45人)

【课程编号】:MKT007605

【课程名称】:

情境高尔夫 ®—横向管理(限45人)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2018年10月31日 到 2018年11月01日4200元/人

2018年04月20日 到 2018年04月21日4200元/人

2017年10月11日 到 2017年10月12日4200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供情境高尔夫 ®—横向管理(限45人)相关内训

【课程关键字】:广州横向管理培训

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课程前言:

只靠领导来管理是多数企业的管理现状。但领导管理往往比较粗放,不够细致。如何调动大家的积极性,减少对领导的依赖,让人们互相管理,少靠行政命令,多靠流程推动,这是横向控制法要解决的核心问题。-—

如何提高横向的合作沟通能力?

如何协同合作高效的处理问题?

如何积极的处理解决问题?

针对以上问题,我们特邀情境高尔夫®认证讲师分享《情境高尔夫®—横向管理》精彩课程。本课程首先普及管理的几大误区,帮助学员明确管理者的风格和特质,再提出管理过程中的场景,教授不同管理场景下的沟通解决办法,直接帮助学员在实际工作中运用。

课程收益:

1.提高和同事合作的能力

2.明确管理者的角色定位

3.认识同事的管理及工作风格

4.正确的理解同事的行为特征

5.建立良好的合作氛围

6.科学协调同事间的工作关系

7.正确处理同事的合作,确保任务顺利进行

8.优势互补、合作增效

课程对象

部门主管、经理、总监、副总等各级管理者

课程提纲:

第一部分:管理者的角色认知

1.正确认识自己的角色

2.认清自己的岗位职责和工作权限

3.清楚同事的岗位权限

4.管理者成长的四个阶段

第二部分:管理者的管理技能和领导力

1.管理和领导的区别与联系

2.认识关联岗位的相关权限和内容

3.掌握同事的四种行为风格

4.DISC 个性风格测试

5.横向管理的三大纪律

6.横向管理的八项注意

第三部分:横向管理背景介绍

1.DISC 四种领导风格描述

2.情境领导力类型

3.情境高尔夫 ® 角色介绍

4.情境高尔夫 ® 规则说明

高尔夫班组建设

第四部分:横向管理教战守策

第一洞:如何在决策会议中与同事进行有效沟通?

第二洞:如何有技巧的应对同事的反对意见?

第三洞:如何在会议上影响同事以达到科学决策?

第四洞:如何召集相关部门的同事制定工作计划?

第五洞:如何应对同事改变计划带来的影响?

第六洞:如何获取同事对关键问题及资源的支持?

第七洞:如何正确的处理同事的“越位”行为?

第八洞:如何与 D 型风格的同事友好合作

第九洞:如何与 I 型风格的同事友好合作?

第十洞:如何与 S 型风格的同事友好合作?

第十一洞:如何与 C 型性格的同事友好合作?

第十二洞:如何协调处理其他同事间的冲突?

第十三洞:如何应对同事对上司的抱怨情绪?

第十四洞:如何正确应对同事工作带来影响?

第十五洞:如何正确的同事的“消极配合”?

第十六洞:如何应对同事对你及你部门的抱怨?

第十七洞:如何应对同事的“抢功”?

第十八洞:如何与同事组织及实施总结表彰活动?

第五部分:系统回顾、总结、提升

专家老师

机构背景

格诺威®( 中国) 咨询公司,是一家致力于学习产品设计和培训技术开发的专业技术型咨询机构。

格诺威® 倡导“专注成就专业、专业缔造专家”的理念,以“建构主义”教学作为指导思想,采用“翻转课堂”的教学模式,从国外引进、自主开发先进的培训技术、产品、项目,为企业提供“领导力梯队建设”系列、“情境高尔夫®”系列、“性格魔方™”系列、“情境沙盘™”系列、“培训师梯队建设”系列、“课程设计与开发”系列、“学习项目设计”系列等各项服务,以帮助企业更好的培养领导梯队,促进组织绩效,提升组织能力。

公司自成立8 年多来,一直专注于培训技术的开发与应用,以“学习技术实验室”及“鹰隼计划”作为两大发展引擎。同时是人社部中国职协“学习项目设计师”《职业能力》证书的独家授权运营机构。

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